【正文】 1給排水工程監(jiān)理工作程序（1）、雨、污水管道工程質量監(jiān)理工作程序雨污水管渠分部工程開工申請單施工組織設計施工技術、安全措施管材、配件、材料、檢驗報告進場人員、設備施工單位及分包資格證書監(jiān)理工程師審核不同意同意填寫測量、溝槽、平基、管座、安管、接口、檢查井、閉水、渠道回填土質量驗收單根據合同條款、規(guī)范要求自檢合格，附上有關資料。*回填土機械施工方案。報請驗收測量復核簽認質量驗收報驗單各部位、工序施工測量放樣按各項質量標準抽點檢驗檢驗結果反映在驗收報告中可以進行下道工序合格不合格重測不合格重測由勘察設計單位提出文字依據合格箱涵工程測量放樣監(jiān)理工作流程基坑回填質量監(jiān)理工作流程審核開工申請單審查認可土源回填分層檢驗壓實度并記錄審核簽認中間交工證書不合格合格返工合格填寫開工申請單*選定土源，提供試驗報告。檢查結果報監(jiān)理工程師現場抽樣檢查檢查結果不合格返工簽認中間交工證書審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項《質量驗收報驗單》，并將其編號填入《中間交工證書》合格監(jiān)理工程師現場抽樣檢查試驗室抽樣檢驗現場檢查試驗抽檢填報開工報告審核開工報告審核結果批準開工每道工序填報質量驗收報驗單檢驗結果報監(jiān)理工程師審批結果簽署質量驗收報驗單同時附上：*施工組織設計*承包人資質證件*檢查工料機情況*現場轉交不同意同意同時附上：*承包人自檢記錄*材料試驗報告或質保書返工不合格合格各部位、各單位完成填寫質量驗收報告同時附上：*竣工圖紙*全部現場施工原始記錄*全部質量驗收報告*全部材料試驗報告組織對工程、技術資料全面檢查檢查結果合格不合格返工簽署中間交工證書土石方基坑開挖質量監(jiān)理工作流程報請驗收定位樁及灰線檢驗簽認驗收報驗單開挖報請驗收坑槽檢驗簽認中間交工證書不合格合格重測合格組織對涵位坐標點及水準網水準點的現場交樁現場定出箱涵軸線和每個構筑物位置的控制樁。控制最佳含水量及灑水量；監(jiān)測遍數及外觀按規(guī)定頻率隨機抽樣；檢測嚴實度監(jiān)理旁站；檢測外型及外觀?？刂茐簩嵍瓤刂仆庥^及外形各部尺寸檢查結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項《質量驗收報驗單》，并將其編號填入《中間交工證書》合格同意道路基層質量監(jiān)理工作程序填寫石質路基工程開工申請單審核石質路基工程開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工組織設計，施工方法及有關質量標準；經公安部門批準后的爆破施工設計文件和安全防護技術措施；爆破器材設備及施工機具數量；有關試驗資料；開工監(jiān)理人員檢查開挖、填石施工質量；專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗爆破作業(yè)及安全防護措施；填寫石質路基質量驗收報驗單監(jiān)理人員現場檢查不同意根據合同條款要求、規(guī)范規(guī)定，自檢合格，并報有關資料。上報試驗結果現場檢查試驗室檢驗提出檢查結果，審查試驗段資料。不同意簽發(fā)：成品、半成品報審表工程材料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗室復核試驗進場材料聯合驗收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產廠家質保書材料現場取樣有疑問是否監(jiān)理人員進場辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進行施工準備辦理施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現場復查施工放線、測量原始地面線、現場交樁圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進入施工階段監(jiān)理收到圖紙按圖號清點圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉送設計院總監(jiān)主持圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關單位提供質監(jiān)機構備查質量監(jiān)督機構監(jiān)督否施工技術方案申報表（附圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行總 監(jiān) 理 工 程 師 審 核方案可行可行 可行 簽 署 施 工 方 案 審 批 意 見與項目業(yè)主聯系修改方案否第二節(jié) 施工階段監(jiān)理工作程序一、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序施工測量監(jiān)理工作程序合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結果校測起始依據當起始依據是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校驗紅線樁和水準點監(jiān)測起始依據監(jiān)測結果場地平整測量，計算挖填方量與設計單位聯系，解決后辦理文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結果重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖填方的土方量制定場地控制網測設方案審核場地控制網測設方案審核結果承包人重新修改測設方案當起始依據是鄰近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現場指定與確認。重新填報承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報《工程竣工報驗單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗初驗結果項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收驗收結果各單位會簽《單位工程竣工驗收報告》工程移交使用進入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格成品、半成品、構配件及設備監(jiān)理工作程序同意承包人填報建筑材料報驗單或填報施工進場設備報驗單監(jiān)理工程師檢查生產廠家產品合格證生產廠家的生產設備、工藝及產品的檢驗證明。現場檢查抽樣檢驗檢驗結果報送總監(jiān)理工程師政府質量監(jiān)督機構檢查、抽查、評定。試驗儀器、設備。機械設備數量、型號。第一節(jié) 工程項目一般監(jiān)理工作程序一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序項目監(jiān)理組進駐現場熟悉圖紙及相關資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工現場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料組織工程初驗監(jiān)理工作總結明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務 二、工程項目一般監(jiān)理工作程序會議紀要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會議指定有關人員擬訂會議紀要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定征求有關方面（包括業(yè)主）的意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改工序交接監(jiān)理工作程序是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質檢合格意見進行下道工序否合格不合格填寫質量驗收單填報分項工程開工申請報告審核分項工程開工申請報告施工組織設計、施工工藝、 施工準備、驗收標準等。第四章 監(jiān)理工作程序根據業(yè)主的監(jiān)理招標文件要求，本工程建設監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。保修期的延長處理經處理的工程局部的保修期應作相應延長，其延長時間應為上述局部工程因質量缺陷（或損壞）而未能使用的時間。限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質量缺陷的整改時限，一般約定為7天，復雜或工作量較大的不超過14天。及時調查缺陷接到業(yè)主的通知后，監(jiān)理部2天內及時組織承包商、設計單位調查缺陷情況和產生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質監(jiān)機構和具相應資質部門參加。三、保修階段工作內容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修期階段監(jiān)理；應同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復及重建進行現場監(jiān)理。（2）協(xié)調與承包商的關系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調好業(yè)主與承包商間的關系。協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。組織協(xié)調根據業(yè)主監(jiān)理招標書的規(guī)定，本投標人擬從以下方面做好組織協(xié)調工作。（2）嚴格遵循本投標人的信息管理制度的有關規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（11）各合同工程內容竣工后，監(jiān)理工程師應主動配合業(yè)主進行合同責任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質量責任、有關經濟損失賠償責任、各種處罰等，認真清理分析總結后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。（8）檢查承包商的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準備事實證據。（6）對合同條款進行全面的分析，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（4）在合同中設立嚴格的工程變更的審批程序與辦法，改進傳統(tǒng)管理的“現場簽證”做法，嚴格界定業(yè)主、承包商各自應承擔的工程變更的風險范圍。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。合同管理（1）預測項目實施過程的風險，并對各類風險分別制定相應的對策。（6）督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現場的施工總平面規(guī)劃和管理、調度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內的安全文明施工情況，發(fā)現問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。（3）嚴格檢查承包商安全文明施工組織機構、保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術措施。安全、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。（7）根據合同規(guī)定和確認的索賠事實證據材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。嚴格現場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴格控制不必要的費用增加。（4）擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。（2）嚴格工程量清單管理，根據合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（9）及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和不必要的費用增加。當實際進度連續(xù)出現偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。 （6）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應通知承包商及時予以整改。（4）根據合同和項目管理總體目標的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關于施工、材料設備進度的獎罰細則。（3）審核承包商提交的進度計劃，看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。進度控制（1）根據業(yè)主對項目建設總進度目標的要求，編制總進度規(guī)劃（控制性建議計劃），把設備材料采購供應、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經業(yè)主審批后認真組織實施，以約束建設各方日常工作。監(jiān)理工程師應見證其進場安裝、調試、測定全過程，確保安裝質量、技術參數符合設計要求。（17）嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術資料。當出現重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關單位。（14）對設計變更和技術核定，必須經過認真的分析、審核，并對其可能對質量、進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報經業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。（12）督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術資料和驗評資料，經監(jiān)理工程師審查和現場檢查后，方予以簽認。（10）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質量的關鍵設