【正文】 建設(shè)行政主管部門監(jiān)督驗收設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位參加正式驗收 確定交接日期圖十二、竣工驗收流程監(jiān)理確定工程總工期控制目標(biāo)施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工總進度計劃 申報 否總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn) 修改實施進度計劃施工單位編制提交分段施工計劃 申報 否監(jiān)理審查施工計劃責(zé)成施工單位采取措施施工單位組織實施進度監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 進度滯后根據(jù)總進度計劃、編制下期實施性進度計劃圖十三、工程進度控制流程圖工程項目計劃投資額（目標(biāo)值）投資實際值與計劃值比較 實際值收集投資實際支出數(shù)據(jù)偏差 有分析產(chǎn)生偏差的原因、采取糾偏措施 無工程進展人力、物力、財力、投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施 圖十四：投資控制動態(tài)流程圖(七)合同管理與信息管理⒈合同管理監(jiān)理工程師在合同管理方面主要應(yīng)抓工期管理、質(zhì)量管理和結(jié)算管理。動態(tài)投資控制流程圖見圖十四。⑸建設(shè)單位支付給施工單位的進度款數(shù)量應(yīng)書面通知項目監(jiān)理組。⑶施工單位應(yīng)在每月25—28日向監(jiān)理組申報進度情況。⒊計量支付辦法⑴根據(jù)合同規(guī)定，按形象進度支付工程進度款。⑵工程量清單、工程預(yù)算和工程變更的內(nèi)容。⑷現(xiàn)行預(yù)算定額和工程量計算規(guī)則。⑵工程量清單及說明。⒐定期不定期進行工程費用超支分析，為建設(shè)單位提供控制工程費用突破的方案和措施。及時向建設(shè)單位提供工程投資實際值與計劃值的比較分析。⒍嚴(yán)格履行計量與支付程序，及時對質(zhì)量合格工程進行計量簽證。⒌嚴(yán)格經(jīng)濟簽證。⒊敦促并協(xié)助建設(shè)單位按合同要求完成下列工作，避免發(fā)生索賠事件：⑴如期提交施工現(xiàn)場；⑵如期提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；⑶如期提供由建設(shè)單位采購的材料、設(shè)備；⑷如期支付工程進度款；⑸如期做好外部協(xié)調(diào)、配合方面的工作；⑹及時答復(fù)施工單位提出的問題和要求。（四）工程投資控制⒈熟悉設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、合同文件、標(biāo)底（合同價），分析合同價構(gòu)成因素，控制工程費用容易突破的部分，明確投資控制的重點。及時辦理進度、完成工程、量的確認(rèn)簽證工作。⒎組織每周工程例會，協(xié)調(diào)參建各方工作配合、工作關(guān)系問題，檢查工程進度，檢查上次例會所提問題的落實情況，處理現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。⒌檢查參建各方與工程進度相關(guān)的各項前期準(zhǔn)備工作和配合工作的進展情況，協(xié)調(diào)督辦按期完成。⒊審核施工總進度計劃和月度施工進度計劃是否協(xié)調(diào)合理。（三）工程進度控制監(jiān)理工程師在進度控制方面應(yīng)做好下面工作：⒈審核施工單位提交的分月施工進度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求。⑶質(zhì)量的事后控制 1）項目竣工驗收。現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般可列入工地工程例會內(nèi)容，也可單獨召開，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程見圖十一；13）每月定期在監(jiān)理工作月報上向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，工程款支付核簽流程見圖十；11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。凡單位工程開工及停工后工程復(fù)工，施工單位均需按程序報監(jiān)理審查同意后方可開（復(fù)）工。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一時，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：①未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；⑦沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）工程質(zhì)量事故處理。設(shè)計單位提出的設(shè)計修改，施工單位提出的工程變更或技術(shù)核定以及建設(shè)單位提出的變更意向均由監(jiān)理審核，磋商或聯(lián)系，最后由總監(jiān)審定批復(fù)，施工單位實施。外墻貼面板表面、接縫；幾何尺寸；防止外墻滲漏涂料粘結(jié)；油漆粘結(jié)、光亮、色澤均勻門窗工程幕墻工程金屬門、木門位置、安裝；鋁合金門窗材料、嵌填、定位、制作、安裝；幕墻預(yù)埋、骨架安裝（防腐處理）、避雷連接、面板安裝建筑屋面屋面防水工程找平層厚度、坡度、平整度；保溫材料厚度、平整度、排水坡度；防水卷材基層干燥；防水卷材厚度；蓄水檢驗；屋面細(xì)部施工水落管安裝、封口、排水建筑給排水室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭；管閥連接位置、接頭；水壓試驗；水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件；排水系統(tǒng)通水試驗建筑電氣室內(nèi)電氣線路安裝工程配電設(shè)備驗收、安裝位置、標(biāo)高、線路連接；絕緣、接地弱電工程按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定控制智能建筑住宅智能化系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、智能家庭信息平臺室外建筑環(huán)境附屬建筑石材的強度、厚度；組砌方式；砂漿配合比、砂漿填塞密實度；泄水孔坡度節(jié)能主體外墻,門窗，屋面，水電等各節(jié)能分項是否按設(shè)計要求進相應(yīng)的節(jié)能原材,有關(guān)施工工藝是否按相關(guān)節(jié)能控制要求進行施工,內(nèi)業(yè)資料是否按節(jié)能要求進行上報?；A(chǔ)墊層標(biāo)高；基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量；模板強度及穩(wěn)定性；模板內(nèi)部清理及潤濕情況；水泥品種、標(biāo)號；砂石質(zhì)量；混凝土配合比；混凝土振搗；坍落度、強度；鋼筋品種、規(guī)格、位置、數(shù)量、搭接長度；鋼筋焊接；預(yù)留、預(yù)埋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；抗震構(gòu)造柱、構(gòu)造圈梁設(shè)置；回填土壓實系數(shù)；主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土模板位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置；預(yù)留洞孔尺寸、位置；模板強度及穩(wěn)定性；模板內(nèi)部清理及潤濕情況水泥品種、標(biāo)號；砂石質(zhì)量；混凝土配合比；混凝土振搗；坍落度、強度。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，由專職質(zhì)檢員檢驗，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。本工程各主要分項、子分部（分部）工程質(zhì)量控制要點詳見（表一）； 2）工序交接和分項（分部）工程質(zhì)量檢查。工程主要原材料、半成品檢驗實行見證取樣送檢；9）施工機械的質(zhì)量控制； 10）施工場地、現(xiàn)場軸線、高程標(biāo)樁、測設(shè)檢查和驗收；11）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：①協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系；②主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報開展質(zhì)量監(jiān)理工作情況，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持與幫助；③審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及落實檢驗試驗工作；④監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量報表和質(zhì)量事故報告制度等。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序見圖二。⒊專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑼核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。七、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，見圖一總監(jiān)理工程師 水電組投資、合同管理組土建組 圖一、監(jiān)理組織機構(gòu)圖八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)⒈總監(jiān)理工程師的職責(zé)：⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工