【正文】 總監(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。二、管理的基本程序 設(shè)計(jì)變更、工地洽商管理基本程序設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)計(jì)變更工地洽商設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)計(jì)變更工地洽商上簽字認(rèn)可 不同意 同意施工單位按變更洽商施工 不同意 監(jiān)理部檢查驗(yàn)收 合格施工單位提交“設(shè)計(jì)變更工地洽商費(fèi)用報(bào)審表” 監(jiān)理部核實(shí)總監(jiān)簽意見 同意業(yè)主審批 工期延期管理的基本程序延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交工程延期意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交工程延期事件詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報(bào)表 監(jiān)理部 審核與評(píng)估與業(yè)主、施工單位協(xié)商不一致 一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生 施工單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨提交費(fèi)用索賠詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束施工單位提交費(fèi)用索賠審報(bào)表 不 同監(jiān)理部審核與評(píng)估 意 同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商 一致總監(jiān)簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表 合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請(qǐng)監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定 對(duì)決定不滿意 雙向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴 方 滿合同爭議解決 意執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決第十一章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審制度受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。5） 合同爭議調(diào)解。3） 工程延期的管理。合同管理的內(nèi)容：1） 設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理。為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上事件的發(fā)生。第十章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容 監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對(duì)表現(xiàn)好的項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2. 技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。監(jiān)督施工單位對(duì)各類機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。定期、不定期檢查施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育情況。（二） 施工階段檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度是否健全。審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開工關(guān)。 施工單位提出付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表編制付款申請(qǐng) 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 業(yè)主審批 同意支付款項(xiàng) 不同意 附圖1第九章 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)一、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。5） 完成的工程量申報(bào)不實(shí)。三、工程造價(jià)控制的基本程序工程計(jì)量基本程序本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目填寫本月完成工程量報(bào)審表 監(jiān)理部審核現(xiàn)場實(shí)際測或量預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位 工程款支付控制程序（ 見附圖1）四、工程造價(jià)的控制方法 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。對(duì)有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定。工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。3） 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。市場價(jià)格信息。業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。第八章 工程造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6)其它事項(xiàng)。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對(duì)策。二、工程進(jìn)度控制的基本程序經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 監(jiān)理部 審查保證連續(xù)施工計(jì)劃是否可行資源是否落實(shí)滿足合同目標(biāo) 不同意 同意施工單位編寫季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部審批施工單位按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分析原因施工單位編寫下一期計(jì)劃施工單位采取調(diào)整措施 三、工程進(jìn)度的組織措施監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會(huì)議。采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。第七章 工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。6）檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)收記錄”由施工單位報(bào)送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。2）施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗(yàn)收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗(yàn)，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。4） 對(duì)隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。2） 監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制”1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互