【正文】 行現(xiàn)金管理制度。 (三 )妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。 第六條 會計的主要工作 職責(zé)是： (一 )按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。 第四條 公司各部門 和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 第三條 公司財務(wù)部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。 (六 )對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。 (四 )厲行節(jié)約，合理使用資金。 (二 )建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況， 檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。 公司財務(wù)管理制度 [打 印 ] 第一條 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。 第四條 事前未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)臨時出差且不能做到第二條規(guī)定的要求，按曠工處 理。 第三條 如需連續(xù)出差，應(yīng)事先計劃并將表單補齊。不能按規(guī)定時間到達(dá)出差地，按遲到處理，遇不可抗力情況（如長途客車故障、晚點、交通事故等）不計在內(nèi)；提前離開出差地且無特珠理由的按早退處理。 第一條 出差前應(yīng)填寫《出差申請表》，出差歸來應(yīng)填寫《市場調(diào)查表 》、《 銷售日志 》或其他表單，如沒有按照上述要求填寫，不予報銷出差費用且記事假一次。遵 循會計核算的一般原則，對公司的一切經(jīng)營活動進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織售樓人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實售樓款的回收工作。 根據(jù)總經(jīng)理的發(fā) 展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂銷售推廣計劃，報請公司總經(jīng)理審核。 銷 售 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 主持銷售部日常工作，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。 收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關(guān)房地產(chǎn)的方針政策，研究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān) 的資料的完整準(zhǔn)確，以免歸檔不及時造成工作被動。 負(fù)責(zé)部內(nèi)人員的分工，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排。 工 程 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策，負(fù)責(zé)落實董事長、總經(jīng)理關(guān)于工程的指示以及相關(guān)決策。 定期向總經(jīng)理匯報工作總結(jié)。 組織重要會議并負(fù)責(zé)會議報告和綜合性文稿的起草工作。 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé) 在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司的日常事務(wù)。 定期或不定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)工作。 認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并 且及時回報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。 定 期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。 根據(jù) “顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先 ”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。 根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī) 程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實施，否則，造成的損失自負(fù)。 對公司的資金、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。 對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰 負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。 召集和組織召開董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。 召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞 動合同。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵。 學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 制 度 為提高公司員工技能素質(zhì)和適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，但被培訓(xùn)人員要和公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，對國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進(jìn)行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。 二、發(fā)文辦理： 根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點催 辦并及時反饋辦理結(jié)果。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。 承辦科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負(fù)責(zé)辦理，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。 公 文 辦 理 制 度 為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照 “明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理 ”的原則，對公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。 要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準(zhǔn)確。進(jìn)而影響工作 檔 案 管 理 制 度 為加強對文 件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚。 應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生， 作為金豪公司的員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生。 報刊雜志閱讀后應(yīng)及時放回報刊架，按序擺放。 應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗； 源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處 “財 ”是指已開發(fā)整合的 企業(yè)規(guī)章制度 來源 : 中國營銷網(wǎng) 2020 年 11 月 14 日 衛(wèi) 生 制 度 為規(guī)范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。 上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。 公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及時報 送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。平時工作如有加班在 2 小時內(nèi)不支付加班工資。 考 勤 制 度 公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙荩緦⑻岢鰢?yán)重的警告，五次不更改，解聘。罰款 20 元 —200 元 /次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。 工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款 20 元 —50 元。應(yīng) 急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗。 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。 由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言 “不想干了 ”等類似語言的，解聘。 懲 罰 制 度 對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。 九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。 八、補助：過節(jié)費標(biāo)準(zhǔn)（ 50—200 元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放。 七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)： 月全勤獎每月 50 元，全年滿勤獎 600 元。 一、員工工資每月 16 日準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。 員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機關(guān)處理。 在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任?？偨?jīng)理由董事會聘任。樹金豪形象，為金豪增光。 如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。 1一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。 不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會里是極不道德與違法的行為。杜絕石沉大海、有始無終。 必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實或一一答復(fù)（回話）。 工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。 職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如對某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。 禁止對公司的職工品頭論足。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機不可失。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。 從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞 “務(wù)實 ”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以 “創(chuàng)新 ”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。 誠信為企業(yè)立 足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。管理出人才，管理出效益。講真話難，干實事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。 對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。 企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實做人 踏實做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會 “四滿意 ”。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認(rèn)知、社會對我們