【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
2025-07-01 04:01
【摘要】第四章模式構(gòu)建如第三章所述,一個(gè)好的營運(yùn)績效評(píng)估模式須同時(shí)兼具完整的概念架構(gòu)、實(shí)務(wù)上的可操作性與評(píng)估結(jié)果的實(shí)用性等三個(gè)基本原則。以第三章的績效評(píng)估概念架構(gòu)與評(píng)估項(xiàng)目為基礎(chǔ),本章旨在建立運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營運(yùn)績效的評(píng)估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設(shè);第二節(jié)說明評(píng)估指針的類別與績效評(píng)估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評(píng)估指針予以分群,并從中擷取各群之代表性指針;第四節(jié)以TOPSIS
【摘要】附錄A各類別評(píng)估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-公路客運(yùn)附表A-1公路客運(yùn)各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率BF1BF2BF3BF4BF5BF6BF7BF8BF9BF10BF11BF12BF13BF14BF15BF16BF17=========
【摘要】附錄B各類別評(píng)估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-航空運(yùn)輸附表B-1航空運(yùn)輸各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率AF1AF2AF3AF4AF5AF6AF7AF8AF9AF10AF11AF12AF13AF14AF15AF16AF17AF18
【摘要】第二章文獻(xiàn)回顧有關(guān)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營運(yùn)績效評(píng)估的相關(guān)文獻(xiàn)非常豐富,各研究間的差異主要系因評(píng)估指針的選取方式,以及采用的績效評(píng)估方法不同而產(chǎn)生。在評(píng)估指針的選取上,依評(píng)估指針層級(jí)的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費(fèi)」二種概念形成初選指針集合。在績效評(píng)估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級(jí)分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡(luò)分析法
2025-07-05 05:03
【摘要】.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料員工績效管理.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料美國有一家研究所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明:管理人員最不愿意做的工作第一項(xiàng)是解雇員工;第二項(xiàng)就是正式評(píng)定員工的工作業(yè)績??冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)!——科龍集團(tuán)人力資
2025-01-22 19:09
【摘要】高績效的中層管理(測試手冊)目錄題本部分題一認(rèn)識(shí)你的管理潛能4提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎5題三你能支配自己的時(shí)間嗎
2025-07-06 11:22
【摘要】企業(yè)人才培訓(xùn)策略與績效評(píng)估陳國卿/HR工作室首席顧問壹、人力資源績效控制模式一、輸入控制不管找的人要做什么事情,也不管找到人之后要設(shè)定什么目標(biāo),因?yàn)檎业揭粋€(gè)很好的人就放給他做了,我就千挑萬選,這就叫作輸入控制,像阿扁如果找一個(gè)好的行政院長,就可以幫他做很多的事,可是會(huì)不會(huì)擔(dān)心看走眼,有這么多的機(jī)會(huì)可以碰到那多好
2025-07-01 20:55
【摘要】國立臺(tái)灣大學(xué)資訊管理研究所碩士論文指導(dǎo)教授:陳文賢 博士企業(yè)知識(shí)管理策略與其績效評(píng)估-以顧問業(yè)為例研究生李祥豪撰中華民國九十一年六月企業(yè)知識(shí)管理策略與其績效評(píng)估-以顧問業(yè)為例本論文係提交國立臺(tái)灣大學(xué)資訊管理研究所作為完成碩士學(xué)位所需條件之一部份
2025-07-04 12:54
【摘要】第六章庫存績效的評(píng)估一、了解庫存管理績效評(píng)估的意義二、掌握庫存管理績效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則三、理解庫存績效考核指標(biāo)體系四、了解庫存績效管理的的注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)目標(biāo)第六章庫存績效的評(píng)估n庫存績效評(píng)估概述n庫存績效考核指標(biāo)體系n庫存績效標(biāo)桿管理
2025-03-06 17:07
【摘要】第三講如何估計(jì)現(xiàn)金流股票定價(jià)現(xiàn)金流貼現(xiàn)法有兩種基本方法:股權(quán)成本法、資本加權(quán)成本法,對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流也有兩種:股權(quán)自由現(xiàn)金流、公司自由現(xiàn)金流。第一節(jié)股權(quán)自由現(xiàn)金流公司股權(quán)資本投資者擁有的是對(duì)該公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流的剩余要求權(quán),即他們擁有公司在履行了包括償還債務(wù)在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)義務(wù)和滿足了再投資需要之后的全部剩余現(xiàn)金流。所以,股權(quán)自由現(xiàn)金流就是在除去經(jīng)營費(fèi)用、本息償還和
2025-06-24 19:27
【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文
2024-08-12 00:11
【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、營銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
2025-04-19 05:11
【摘要】39/34第二章文獻(xiàn)回顧有關(guān)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營運(yùn)績效評(píng)估的相關(guān)文獻(xiàn)非常豐富,各研究間的差異主要系因評(píng)估指針的選取方式,以及采用的績效評(píng)估方法不同而產(chǎn)生。在評(píng)估指針的選取上,依評(píng)估指針層級(jí)的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費(fèi)」二種概念形成初選指針集合。在績效評(píng)估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級(jí)分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP
2025-07-04 06:33
【摘要】企業(yè)組織的績效評(píng)估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績效評(píng)估設(shè)計(jì)的要求與程序;2、掌握企業(yè)績效評(píng)估的方法;3、了解如何做好員工的績效評(píng)估工作;4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估工作;5、把握流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對(duì)績效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對(duì)企業(yè)組織績效評(píng)估體系從程序
2024-09-11 09:18