【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理第十四章1第十四章倉(cāng)儲(chǔ)與配送績(jī)效評(píng)估講師:薩姆森倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理第十四章2引言?國(guó)內(nèi)關(guān)于物流績(jī)效的評(píng)估相對(duì)少見(jiàn)?歐美發(fā)達(dá)國(guó)家績(jī)效評(píng)估正成為企業(yè)管理的重要議程1.ABI數(shù)據(jù)庫(kù)1994-1996年間有3615篇關(guān)于績(jī)效
2025-03-16 22:39
【摘要】采購(gòu)與庫(kù)存管理8、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文案例:高績(jī)效采購(gòu)的四大著力點(diǎn)o埃森哲在為客戶提供供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)的過(guò)程和對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效優(yōu)異的公司,在以下四個(gè)方面有獨(dú)到之處:n建立統(tǒng)一的測(cè)評(píng)機(jī)制:?在大多數(shù)企業(yè)中,CEO和負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總或其他高層主管,對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)各有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(正?,F(xiàn)象)
2025-02-22 14:25
【摘要】近10年來(lái),全球HR中績(jī)效評(píng)估動(dòng)向和趨勢(shì):“能力主義管理路線”過(guò)去:現(xiàn)在:記分查核型能力開(kāi)發(fā)取向型主管中心型雙向溝通型綜合抽象型工作績(jī)效基準(zhǔn)即將目標(biāo)設(shè)定與自我管理結(jié)合起來(lái)近10年來(lái),全球HR中績(jī)效評(píng)估動(dòng)向和趨勢(shì):“能力主義管理路線”過(guò)去:現(xiàn)在:硬體中心型重視軟體型硬體=考核規(guī)定、考核表
2025-03-05 07:12
【摘要】人力資源管理之二???課題:績(jī)效考評(píng)?
2025-01-22 03:37
【摘要】醫(yī)院績(jī)效與成本管理的量化標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估醫(yī)院管理之快速蓬勃發(fā)展一、提升醫(yī)療質(zhì)量管理改善作業(yè)流程、提高工作效率、加強(qiáng)服務(wù)病人。如門診預(yù)約、全院計(jì)算機(jī)化、加設(shè)夜間門診、管控平均住院日數(shù)等。二、改善醫(yī)師收入建立醫(yī)師績(jī)效(Incentive)制度,采用不同工不同酬的醫(yī)師費(fèi)收入制以提升醫(yī)師的工作士氣,改善醫(yī)病關(guān)系,消除紅包文化及兼差。三、成立醫(yī)
2025-01-05 05:29
【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國(guó)華)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
2025-07-01 04:01
【摘要】第四章模式構(gòu)建如第三章所述,一個(gè)好的營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估模式須同時(shí)兼具完整的概念架構(gòu)、實(shí)務(wù)上的可操作性與評(píng)估結(jié)果的實(shí)用性等三個(gè)基本原則。以第三章的績(jī)效評(píng)估概念架構(gòu)與評(píng)估項(xiàng)目為基礎(chǔ),本章旨在建立運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設(shè);第二節(jié)說(shuō)明評(píng)估指針的類別與績(jī)效評(píng)估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績(jī)效評(píng)估指針予以分群,并從中擷取各群之代表性指針;第四節(jié)以TOPSIS
【摘要】附錄A各類別評(píng)估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-公路客運(yùn)附表A-1公路客運(yùn)各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率BF1BF2BF3BF4BF5BF6BF7BF8BF9BF10BF11BF12BF13BF14BF15BF16BF17=========
【摘要】附錄B各類別評(píng)估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-航空運(yùn)輸附表B-1航空運(yùn)輸各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率AF1AF2AF3AF4AF5AF6AF7AF8AF9AF10AF11AF12AF13AF14AF15AF16AF17AF18
【摘要】第一章緒論研究動(dòng)機(jī)比率分析自從十九世紀(jì)末提出以來(lái),一直為企管實(shí)務(wù)中判斷公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效良窳的重要工具之一。適當(dāng)?shù)倪x擇財(cái)務(wù)報(bào)表中任兩個(gè)會(huì)計(jì)科目的比值,並藉由觀察這些指標(biāo)值的大小以及彼此間的變化關(guān)係,即可了解公司的營(yíng)運(yùn)狀況。不過(guò),在運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估的範(fàn)疇中,多半以運(yùn)輸投入與運(yùn)輸產(chǎn)出間的資源運(yùn)用效率與產(chǎn)出利用率做為衡量的基礎(chǔ),顯少有財(cái)務(wù)比率的出現(xiàn)。蓋財(cái)務(wù)報(bào)表係表現(xiàn)公司當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀
2025-07-05 05:53
【摘要】第二章文獻(xiàn)回顧有關(guān)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)文獻(xiàn)非常豐富,各研究間的差異主要系因評(píng)估指針的選取方式,以及采用的績(jī)效評(píng)估方法不同而產(chǎn)生。在評(píng)估指針的選取上,依評(píng)估指針層級(jí)的構(gòu)建方式可分為「不同的立場(chǎng)」與「投入-產(chǎn)出-消費(fèi)」二種概念形成初選指針集合。在績(jī)效評(píng)估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級(jí)分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡(luò)分析法
2025-07-05 05:03
【摘要】客戶維修服務(wù)部張晨2023年11月13日庫(kù)存預(yù)測(cè)方法為何開(kāi)發(fā)此門課程?庫(kù)存預(yù)測(cè)方法一般預(yù)測(cè)要考慮的因素預(yù)測(cè)過(guò)程預(yù)測(cè)技術(shù)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)幾種常見(jiàn)的預(yù)測(cè)技術(shù)一般預(yù)測(cè)要考慮的因素?1、需求性質(zhì)?2、預(yù)測(cè)內(nèi)容?3、預(yù)測(cè)方法庫(kù)存分析方法庫(kù)存預(yù)測(cè)方法
2025-03-07 01:23
【摘要】銷售鏈管理第十二周庫(kù)存管理,歐陽(yáng)鐘輝博士、教授陳守仁工商信息學(xué)院院長(zhǎng),2013.4,,?,第十章采購(gòu)管理,10.1采購(gòu)管理的系統(tǒng)設(shè)置10.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證10.3供應(yīng)商評(píng)估10.4供應(yīng)商聯(lián)盟10.5供應(yīng)商目錄管理10.6采購(gòu)管理10.7采購(gòu)價(jià)格管理10.8案例,回顧,,?,不管是在傳統(tǒng)營(yíng)銷學(xué)還是在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué),采購(gòu)管理都是銷售鏈管理里很重要的一環(huán)。本章將專注
2025-03-06 14:27
【摘要】第八章庫(kù)存現(xiàn)金的核算?第一節(jié)庫(kù)存現(xiàn)金管理制度?庫(kù)存現(xiàn)金:是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門由出納人員經(jīng)管的貨幣,它是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)資產(chǎn)。本章這里說(shuō)的現(xiàn)金指庫(kù)存現(xiàn)金,屬于狹義的現(xiàn)金概念。區(qū)別于銀行存款、區(qū)別于放在部門的備用金。?一、現(xiàn)金的使用范圍(一)付給個(gè)人:1-6工資、各種工資性津
2025-03-13 21:27
【摘要】電子商務(wù)與網(wǎng)路行銷指導(dǎo)教授:黃正聰博士研究生:企研專二郭建榮(資料搜尋、整理)企研專二陳美玲(搜尋、整理、簡(jiǎn)報(bào)設(shè)計(jì))第二十章績(jī)效評(píng)估方式?簡(jiǎn)報(bào)大綱:壹、B2C績(jī)效評(píng)估-平衡計(jì)分卡顧客的觀點(diǎn)-顧客是如何看待我們的?
2025-03-06 19:36