醫(yī)院績效與成本管理的量化標(biāo)準(zhǔn)與評估概述-文庫吧資料
2025-01-05 05:29本頁面
【正文】 服務(wù)人員獎(jiǎng)金 依職務(wù)類別區(qū)分醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤四大類。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該借鑒，工作量就大，得的績效工資應(yīng)該多一點(diǎn)。 評估對象 醫(yī) 師 、科室當(dāng)月的工作狀況 評估主體 醫(yī)院 經(jīng)營 管理 辦 公室、科室、醫(yī) 師 自我 評估指標(biāo) 醫(yī) 師 當(dāng)月完成工作量 評估標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī) 師 當(dāng)月的工作量多少， 質(zhì) 量高低， 難 度系數(shù) 評估方法 工作量表法 變動(dòng) 成本 基本工作量成本 醫(yī)療收入 A%結(jié)余提成 Concept of System Design Characteristics Participatory Bottom Up Authoritative Top Down Professional SemiProfessional NonProfessional 醫(yī)院各類醫(yī)事人員之管理方式 依不同工作性質(zhì)來訂定績效辦法？ 思考 思考績效評核項(xiàng)目 投入(input) 過程(process) 產(chǎn)出(oute) ?投入工時(shí) (time of input) ? 技術(shù)能力 (skills) ? 藥品與材料 (medication materials) ?出勤時(shí)數(shù) (attending hours) ?醫(yī)療服務(wù)收入 (service revenue) ? 檢查或檢驗(yàn)項(xiàng)目 (labs. exam.) 巨誠 (保誠 )醫(yī)院管理公司合作醫(yī)院據(jù)點(diǎn) 保誠醫(yī)院管理公司合作醫(yī)院據(jù)點(diǎn) 來自溫總理的贊許與肯定 溫總理對我院的績效考核方法給與充分肯定，并要求人保部部長予以重視和推廣 “ 績效工資是一種改革，它應(yīng)該形成一種激勵(lì)機(jī)制，你們醫(yī)院做的這幾個(gè)方面，群眾評議、工作量考核等。 介入病房綜合考核經(jīng)濟(jì)核算表科室人數(shù) ： 0. 8 綜合考核系數(shù) ： 總收入 1,049,其中 ： 床位收入 27, 檢查收入 12,治療收入 296, 放射收入 279,手術(shù)收入 19, 化驗(yàn)收入 29,輸血收入 5, 其它收入 7, 982. 30藥品收入 370,它科轉(zhuǎn)出 ： 301, 它科轉(zhuǎn)入 ： 實(shí)際收入 ：辦公用品費(fèi) 保潔費(fèi) 5, 275. 92電費(fèi) 2, 分?jǐn)偛碱惒牧?63. 79分?jǐn)傎M(fèi)用 2, 其它材料 1,其它費(fèi)用 清潔用具費(fèi) 水費(fèi) 通訊維修費(fèi) 維修材料費(fèi) 洗漿費(fèi) 1,消毒材料費(fèi) 6, 氧氣費(fèi) 藥品成本 2, 一次性材料費(fèi) 4,醫(yī)用材料費(fèi) 2, 印刷費(fèi) 材料費(fèi) 小計(jì) ：基本工資 9, 津貼 8,臨工工資 6, 341. 67小計(jì) ： 23,設(shè)備折舊 12, 低耗品攤銷 布類攤銷 更新費(fèi) 大修理費(fèi) 4, 福利費(fèi) 3,小計(jì) ：合同護(hù)管理費(fèi) 4, 辦公費(fèi) 學(xué)校經(jīng)費(fèi) 1, 796. 94 醫(yī)院管理費(fèi) 5,職工教育費(fèi) 353. 01 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 小計(jì) ：病人欠費(fèi) ： 科室承擔(dān)欠費(fèi) ： 結(jié)余 ：醫(yī)院基金 （ 15% ） 4,科室提成額 （ 85% * 綜合考核系數(shù) ） 24,科室提成額分配如下 ：智力投資金 （ 5% ） 1, 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金 （ 0% ） 協(xié)作管理費(fèi) （ 0% ） 科室獎(jiǎng)酬金 （ 95% ） 23,補(bǔ)貼 ： 扣款 ： 6,轉(zhuǎn)出 ： 調(diào)控 ： 其它酬金 ： 其它調(diào)控 ： 實(shí)發(fā)現(xiàn)金 ： ￥ 16 , 600 . 83( 大寫 ) 壹萬陸仟陸佰零拾零元捌角參分 公積 （ 益 ） 金 （ 65% ） 85, 830. 03 可分配額 （ 35% ） 31, 677. 71179,20,32,13,其中 ：總支出 ： 89, 186. 60*100. 00% = 89, 186. 60醫(yī)院總收入與獎(jiǎng)金趨勢對照表 獎(jiǎng)金成長幅度高于收入成本幅度、獎(jiǎng)金占收入比逐步升高 160000001700000018000000190000002023000021000000220230003月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月020230040000060000080000010000001202300數(shù)列2 數(shù)列1月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月收入合計(jì) 9,490,557 17,513,008 20,919,409 20,458,696 19,725,266 19,558,195 19,179,294 19,764,490 19,273,157 18,221,654 20,215,042 20,855,612 獎(jiǎng)金 719,754 731,424 716,676 769,238 723,204 811,633 840,444 746,423 860,275 956,990 獎(jiǎng)金占收入比 % % % % % % % % % % % %收入成長率 % % % % % % % % % %獎(jiǎng)金成長率 % % % % % % % % % %1,021,237 全成本核算與工作量獎(jiǎng)金制制度運(yùn)營過程的差異 醫(yī)療收入 總 成本
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