【摘要】附錄A各類別評估指標之灰色關聯(lián)係數(shù)－公路客運附表A-1公路客運各指標之灰色關聯(lián)係數(shù)－生產(chǎn)效率BF1BF2BF3BF4BF5BF6BF7BF8BF9BF10BF11BF12BF13BF14BF15BF16BF17=========
2025-07-01 04:01
【摘要】第一章緒論研究動機比率分析自從十九世紀末提出以來，一直為企管實務中判斷公司營運績效良窳的重要工具之一。適當?shù)倪x擇財務報表中任兩個會計科目的比值，並藉由觀察這些指標值的大小以及彼此間的變化關係，即可了解公司的營運狀況。不過，在運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的範疇中，多半以運輸投入與運輸產(chǎn)出間的資源運用效率與產(chǎn)出利用率做為衡量的基礎，顯少有財務比率的出現(xiàn)。蓋財務報表係表現(xiàn)公司當期的經(jīng)營成果與財務狀
2025-07-05 05:53
【摘要】第二章文獻回顧有關運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關文獻非常豐富，各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式，以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上，依評估指針層級的構建方式可分為「不同的立場」與「投入－產(chǎn)出－消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上，可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡分析法
2025-07-05 05:03
【摘要】馬里奧特戰(zhàn)略１９８８年４月，丹·考爾，馬里奧特公司融資項目部副總裁，正準備為公司的三個分部都分別推薦一個一年一度的最低報酬率。馬里奧特公司的投資項目是通過把適當?shù)默F(xiàn)金流量按每個分部適當?shù)淖畹蛨蟪曷蔬M行貼現(xiàn)的辦法來選取的。１９８７年，馬里奧特公司的銷售增長了２４％。它的權益報酬率（ＲＯＥ）達到２２％。銷售和每股盈余在過去的４年中翻了一番。公
2025-04-14 11:33
【摘要】第九章風險管理第一節(jié)風險和風險管理 一、風險與風險分類。風險是指經(jīng)濟主體的信息雖然不充分，但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現(xiàn)的結果指定一個概率值。盡管風險是有可能導致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，風險及其特征卻十分復雜而且形式多種多樣。因此，在經(jīng)濟學及其他學科領域，關于風險的認定、分類一直沒有一個定論。但是，一般來說都把風險分為環(huán)境風險、過程風險、決策信
2025-04-24 23:03
【摘要】北京綠得金生態(tài)溫泉旅游度假村康樂政策與程序◎、布草管理制度1.按時取送布草做到時間制度化()具體時間待定2.布草取送指派樓層專人負責,用專用車,,必須清楚記錄.3.布草備量要求每間房按1:3配備,備用布草放在房間布草柜內,.4.布草賠償需要有賠償單,不能使用需調換時,必須上報主管由經(jīng)理簽字,進行申購.5.定期盤店布草,每月至少依一次全面布草盤店,.(按價賠償
2025-07-04 12:46
【摘要】XX航空材料研究院組織部組織干事任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）不健全支部個數(shù)保證黨的組織健全人員配備不齊或支部工作不能正常開展的黨總支、支部的個數(shù)組織部長組織入黨積極分子學習的次數(shù)積極發(fā)展黨員，提高黨員后備力量素質組織入黨積極分子學習的次數(shù)不低于[]次與發(fā)展對象談
2025-06-30 17:07
【摘要】獎金管理辦法一、員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)，凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。(140元)。(280元)。(420元
2024-08-17 06:09
【摘要】中央集中采購智能物流實訓室建設方案北京金文天地信息咨詢有限公司地址：北京市海淀區(qū)世紀金源國際公寓一區(qū)6A郵編：100089電話：010-8844869113908177298傳真：010-88473671網(wǎng)址：郵箱：jwend_sales@81/81目錄
2025-05-03 12:12
【摘要】某城市圣愛醫(yī)院上市廣告策劃書文章摘要：我們針對圣愛醫(yī)院即將落戶無錫這一事件對圣愛醫(yī)院的上市進行了一系列的廣告策劃?，F(xiàn)在提交廣告活動策劃方案的文本。其中包括：市場概況，SWOT分析，廣告目標，目標市場策略，產(chǎn)品定位策略，廣告訴求策略，廣告表現(xiàn)策略，廣告計劃。全面涵蓋了本次活動的內容。為本次廣告活動提供策略和實施方法的指導。無錫圣愛醫(yī)院上市廣告策劃書??
2025-07-04 04:43
【摘要】21/22獎金管理辦法一、員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)，凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。(140元)。(280元)。
2025-05-23 12:08
【摘要】五、員工出差旅費支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為：：出差當日可能往返者。：出差必須在外住宿者。；赴國外出差者。(二)當日出差第四條員工當日出差時由科長以上主管核準之。第五條
2025-04-13 22:10
【摘要】職業(yè)興趣測驗現(xiàn)代生活中，某些職業(yè)可以帶來醫(yī)望，如律師\醫(yī)生；有些職業(yè)可以帶來豐厚的的收入，比如高級管理人員、銀行職員；有些職業(yè)可以給自己帶來空前的滿足和成就感，如藝術家、記者。同樣，在都市生活中，有些職業(yè)可能很清貧，如學術研究人員、教師；有些職業(yè)可能帶來危險，如警察；有些職業(yè)可能很勞累，，差職業(yè)人們牢騷滿腹。可是選擇什么樣的職業(yè)，不僅跟自己的興趣\職業(yè)的性質有關，還與各人的性格、能力有關
2025-04-01 03:29
【摘要】.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料員工績效管理.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料美國有一家研究所進行的一項調查表明：管理人員最不愿意做的工作第一項是解雇員工；第二項就是正式評定員工的工作業(yè)績?？冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)進行人力資源開發(fā)的關鍵點！——科龍集團人力資
2025-01-22 19:09
【摘要】公司關鍵績效評估目標(示意)視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務40%資金回報率(凈資產(chǎn)收益率)X%會計部10%年銷售收入(其中主營業(yè)務收入比例,權重5%)XX萬元年銷售收入會計部10%實現(xiàn)利潤XX萬元會計部5%公司管理費用預算執(zhí)行情況小于預算
2025-04-13 21:03
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