【摘要】99/29第五章 實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(1
2025-04-15 12:12
【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯疲悄前倌甑牡叵颅倽{,是438年的歷史。本文
2025-04-19 05:38
【摘要】27/22第二章文獻回顧有關(guān)運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關(guān)文獻非常豐富,各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式,以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上,依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP
【摘要】69/21第四章模式構(gòu)建如第三章所述,一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務(wù)上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎(chǔ),本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設(shè);第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評估指針予以分群,并從中擷取各群之代表性指針
【摘要】49/21第三章概念架構(gòu)本章藉由考量運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務(wù)比率對營運績效的重要性,以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素,形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu),以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,並針對公路客運業(yè)與國內(nèi)線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實務(wù)中經(jīng)常用來評估公司營運績效的財務(wù)比率的來源與其對企業(yè)營運績效的
【摘要】59/31第三章概念架構(gòu)本章藉由考慮運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務(wù)比率對營運績效的重要性,以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素,形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構(gòu),以做為第四章模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,并針對公路客運業(yè)與國內(nèi)線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實務(wù)中經(jīng)常用來評估公司營運績效的財務(wù)比率的來源與其對企業(yè)營運績效的
2025-07-01 04:07
【摘要】77/28第四章模式構(gòu)建如第三章所述,一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務(wù)上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎(chǔ),本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設(shè);第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評估指針予以分群,并從中擷取各群之代表性指針
2025-04-15 12:08
【摘要】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-06 16:44
2025-07-07 00:00
【摘要】員工績效評估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(含)以上級別員工(另有指明的職位除外)定性績效評估的自評、初評和總評(含試用期滿評估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評Self-Appraisal初評FirstAppraisal總評GeneralAp
2025-07-06 19:27
【摘要】附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價人:部門:職務(wù):直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-07-06 19:17
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售管理人員績效評估表適用于銷售管理人員(含區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、副經(jīng)理)員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:_____________
2025-07-06 23:25
【摘要】××公司2008年12月份績效評估表部門:財務(wù)部主管:××填表時間:目標11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本
2025-07-06 22:18
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司行政支持人員績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:_______________________________評估期限:自_
2025-07-06 23:40
【摘要】績效評估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評估人目標績效考核目標第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標結(jié)果/指標*分值結(jié)果/指標*分值結(jié)果/指標*分值結(jié)果/指標*分值銷售總量
2025-07-06 18:19