商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 17:52本頁(yè)面
【正文】 管理工具缺乏蘇州建設(shè)銀行在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上就是缺乏前瞻性和不連續(xù)性,有些系統(tǒng)工程太過(guò)繁鎖，不實(shí)用，例如高端客戶(hù)客戶(hù)管理系統(tǒng)，就有很多無(wú)用的分支內(nèi)容，而且其在維護(hù)使用中與實(shí)際操作系統(tǒng)的真實(shí)數(shù)據(jù)有很長(zhǎng)的時(shí)間差距和內(nèi)容差距。由于我銀行內(nèi)部還沒(méi)有建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度,但是，由于我國(guó)商業(yè)銀行以蘇州建行為例，風(fēng)險(xiǎn)管理的起步時(shí)間較晚，導(dǎo)致積累的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足。（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后長(zhǎng)期以來(lái)，蘇州建行也是表面強(qiáng)調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了內(nèi)控的跟進(jìn)和強(qiáng)化，使得改革同微觀治理機(jī)制相脫離。盡管大多數(shù)銀行在表面上已經(jīng)建立了多種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的管理委員會(huì)，但他們的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)在數(shù)量上要么太多，要么不足，而且都沒(méi)有明確各自的管理范圍。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)還不完善 近些年來(lái)，我國(guó)的銀行在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，各銀行高級(jí)管理層不再只盯著貸款業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)不再只擅長(zhǎng)于管理風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)也開(kāi)始逐步重視。操作風(fēng)險(xiǎn)存在于銀行業(yè)務(wù)和管理的各個(gè)方面，經(jīng)常與信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)交織并發(fā)，因此，人們往往難以將其與其他風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。同時(shí)政府對(duì)銀行的一些特殊政策規(guī)定也給商業(yè)銀行帶來(lái)了極大的利率風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)四大類(lèi)。蘇州建設(shè)銀行從去年到今年為止國(guó)家為了抗通帳，收縮市場(chǎng)上的流動(dòng)資金，不斷地的提高存款準(zhǔn)備金率也給銀行帶來(lái)了不小的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛?jì)劃的沒(méi)有變化的快，導(dǎo)致收放貨款也很不均衡，風(fēng)險(xiǎn)因素很不穩(wěn)定。資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指資產(chǎn)到期不能如期足額收回，不能滿(mǎn)足到期負(fù)債的償還和新的合理貸款及其他融資需要，從而給銀行帶來(lái)?yè)p失的可能性。（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指無(wú)法在不增加成本或資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生損失的條件下及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的流動(dòng)性需求，從而使銀行遭受損失的可能性。目前世界上流行的就是這種風(fēng)險(xiǎn)，蘇州建設(shè)銀行也不例外，象全國(guó)所有的國(guó)有商業(yè)銀行那樣，側(cè)重于完成指標(biāo)數(shù)量而不考慮個(gè)體的質(zhì)量，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)在這塊風(fēng)險(xiǎn)上缺乏有力而健全的風(fēng)險(xiǎn)控制，所以導(dǎo)致它的波及面很廣，為世人始料不及。主要分為道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。(一) 信用風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)違約風(fēng)險(xiǎn)，是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化，從而給銀行帶來(lái)?yè)p失的可能。二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析銀行風(fēng)險(xiǎn)的特殊性客觀上要求銀行具備比一般企業(yè)更強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防御、控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在維護(hù)自身穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，保持整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指銀行圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在銀行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程。一、全面風(fēng)險(xiǎn)的含義含義：銀行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到現(xiàn)今的全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要經(jīng)歷了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理階段，資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理階段和全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段四個(gè)階段。但是，中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展還很不成熟，風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也更為特殊，這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求，要求銀行風(fēng)險(xiǎn)管理必須是全面的。隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出
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