淺談我國行政領導藝術本科論文-文庫吧資料
2025-07-04 17:52本頁面
【正文】 功是由一代人鑄造成的。所以，一開始就全盤否定前任領導的一切是不明智的。另一方面要善待前任領導。他做到了以身作則，不僅穩(wěn)固了個人的領導地位，也為美好的明天奠定了基礎。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀并第一個上前執(zhí)錘。例如1985年，有用戶反映中國的海爾冰箱存在質量問題。樹立權威在于重視個人品德，增強自己的人格魅力。所以要培養(yǎng)良好的社交形象，注意自己的精、氣、神。另一方面，注重提高自身修養(yǎng)。日本管理學家齊藤竹之助認為，人與人初次交往，90%的印象來自服裝。那么提高我國行政領導藝術的措施可以從幾個方面進行考慮：（一）注意領導者的個人藝術首先，注意良好的個人形象。 六、提高我國行政領導藝術的措施行政領導者有條不紊地辦事是一種藝術。任正非說：“因為我從每一件事情中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。為什么是領導者？因為領導者比下屬有著更多的經驗，遭遇并解決過更多更棘手的問題，而不是學歷比下屬高。領導藝術是一門復雜而又混沌的學問，學歷衡量的是一個人的學識，而領導藝術更多來源于實踐與經驗的積累。當今企業(yè)有著一種不良的趨勢，那就是領導者看重的是一張文憑，是學歷水平。領導者若無信，下屬將不會心悅誠服的為上司工作，同時對外也因領導者的影響而失去信用，最后導致的將是企業(yè)的名譽損失，客戶不再愿意合作。上司無信，下屬自然無德，這其實是鰷魚效應。誠信就是領導者做人的根本。領導者為了在員工前樹立威信，一般都會表現(xiàn)得嚴于律己，但是如果這種嚴不是源于內心的話，就是一種虛假的嚴于律己，而這將會是混亂的開始。該懲戒的時候決不姑息，該獎勵的時候決不吝嗇，恩威并施方能體現(xiàn)領導者的魄力。嚴格并不與領導者的仁愛沖突。領導者堅忍，才能帶著屬下熬過艱難，撥開云霧見天明。一名領導者的勇不單單是勇氣，而是時刻體現(xiàn)它的大而不是一時一事的得失。領導者多是指點江山，意氣風發(fā)，這是時勢造英雄。勇敢對于領導者其實分為兩種，大多數(shù)領導者都能做到對外的勇，他們決策果斷，對事件分析和對外開拓充滿勇敢，這都是對外的勇。作為一個行政領導者,能夠運用好領導藝術,發(fā)揮其巨大效用,不僅有利于與下屬之間建立良好、信任的合作關系,激發(fā)下屬工作的積極性,提升團隊工作效率,調動各方面的積極性主動性和創(chuàng)造性,還可以使領導者從繁瑣雜亂的工作中解脫出來,集思廣益,博采眾長,使決策更加科學化,最終提高工作效率。在領導活動中,如果離開了人,忽視對人的領導和使用任何領導活動都不能進行。因為人是一切社會實踐活動,包括領導活動中唯一有自覺能動性的因素。其次是行政領導者工作千頭萬緒,內容五花八門,但最重要的就是兩條,即決策和用人。培養(yǎng)造就領導者的領導技能,是各級行政領導者的一項戰(zhàn)略性的任務。大致可分解為確定行政目標、進行調查研究、擬定決策方案、選擇優(yōu)化方案、制定具體執(zhí)行方案、監(jiān)督執(zhí)行情況，調查決策和實施方案、貫徹執(zhí)行調整方案及再反饋等步驟。 行政領導活動的結構。三、行政領導藝術的內容 行政領導藝術的內容主要包括以下幾個方面： 行政領導藝術的主體是行政領導者。行政領導藝術的運用,一般都是因人、因事、因時、因地而異的,它既沒有固定的程序,又沒有確定的模式。同時行政領導藝術只有在行政領導者的實踐經驗的基礎上,經過不斷豐富和發(fā)展,才會不斷提高。 行政領導藝術是在行政領導活動的實踐中產生、發(fā)展和提高的,是行政領導者實踐經驗的提煉和升華。 這是由行政領導活動的多樣性和行政領導者的不同特點所決定的。二、行政領導藝術的特征行政領導藝術具有以下幾個重要的特征：領導藝術具有的隨機性、靈活性,似乎是行政領導者靈機一動采用的,沒有什么科學性可言。一、行政領導藝術的內涵行政領導藝術是行政領導者領導方法的個性化、藝術化，是行政
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