企業(yè)戰(zhàn)略理論及控制實施-文庫吧資料
2025-07-04 13:32本頁面
【正文】 現(xiàn)目標(biāo)的時間；⑸目標(biāo)必須分層次利用各種模型來確定企業(yè)的戰(zhàn)略 A、SPACE模型（企業(yè)戰(zhàn)略地位與行動的評價） 財務(wù)優(yōu)勢 保守型戰(zhàn)略 進攻（取）型戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)（行業(yè)優(yōu)勢） 防御性戰(zhàn)略 競爭型戰(zhàn)略環(huán)境優(yōu)勢進攻型戰(zhàn)略：加強型（市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)）、一體化戰(zhàn)略（前向、后向、水平）、混合式多元經(jīng)營、集中式多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營或結(jié)合式戰(zhàn)略保守型戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及集中化多元經(jīng)營防御型戰(zhàn)略：緊縮、剝離、結(jié)業(yè)清算和集中化多元經(jīng)營競爭型戰(zhàn)略：后向、前向及橫向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及組建合資企業(yè)B、波士頓咨詢公司矩陣明星類 問號類現(xiàn)金牛瘦狗類 高 產(chǎn)業(yè)增長率 （銷售量） 低 強 弱 相對市場占有率問號類：加強型戰(zhàn)略明星類：一體化戰(zhàn)略、加強型戰(zhàn)略
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