企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制-文庫吧資料
2025-01-19 16:52本頁面
【正文】 情況下 ， 管理人員可以采取一些適當?shù)氖侄?， 避免不合適的情況發(fā)生 ， 從而達到避免控制的目的 。 25 理念和價值 ? ① 企業(yè)理念：企業(yè)的力量源泉； ? ② 企業(yè)文化：運作比寫下來更重要； ? ③ 框架：企業(yè)的游戲規(guī)則； ? ④ 接受反面意見 ， 制造緊張氣氛； ? ⑤ 強硬的決定也要做 —— 不要猶豫； ? ⑥ 問題的等級結構方案； ? ⑦ 計劃就是用來改動的； ? ⑧以靈活性作為企業(yè)的根本法 ——高速市場營銷。 23 持續(xù)的改善 ? ① 小步前進 —— 積少成多； ? ② 在工作小組中尋找問題答案； ? ③ 系統(tǒng)地使用創(chuàng)造性的想法； ? ④ 學習熱愛錯誤； ? ⑤ 學習遺忘； ? ⑥ 讓全體員工進行市場研究 。 ? 合作式管理 ? 指企業(yè)的董事會和高層經(jīng)理都積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且在這一過程中積極合作。 ? 自由企業(yè)家式的管理 ? 指企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作完全由企業(yè)高層經(jīng)理負責，董事會根本不參與。 領導的性格與執(zhí)行力 13 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段 ? 一 、 創(chuàng)造良好戰(zhàn)略實施環(huán)境 ? 二 、 建立內部戰(zhàn)略支持系統(tǒng) ? 三 、 發(fā)揮戰(zhàn)略實施領導作用 14 一 、 創(chuàng)造良好戰(zhàn)略實施環(huán)境 ? 多用正向激勵 ,慎用負向激勵 ,激勵重在行動 ? 結果導向：貢獻在外部 （ 目標 ） 以人為本：領導是關鍵 （ 中心 ） 一次做對：習慣成自然 （ 態(tài)度 ） 靈活創(chuàng)新：權變?yōu)殪`魂 （ 方法 ） ? 給高業(yè)績以充分回報 ， 目標管理利弊： ? 目標明確 ， 采取結果導向 ， 允許過程多樣化 ? 結果難衡量或一衡量出來會有破壞性 ， 因果關系確定 ， 可建立保證體系 15 二 、 建立內部戰(zhàn)略支持系統(tǒng) ? ： 政策的無為而無不為 ? 防止正式渠道報喜不報憂的過濾作用 ， 走動管理法搜集非正式信息 ? 統(tǒng)計信息有數(shù)字性感覺 ， 報告會有問題實質性感覺 ， 會談有直觀感覺 16 三 、 發(fā)揮戰(zhàn)略實施領導作用 ? ? ? 不要用推行新戰(zhàn)略來詆毀原有戰(zhàn)略 ? 即時響應要果斷 ， 時間允許時要集思廣益 17 四、戰(zhàn)略實施的相關因素 ——麥肯錫 7— S模型 麥肯錫 7— S模型 共同價值觀 結構 人員 戰(zhàn)略 技能 制度 作風 18 麥肯錫 ——判斷優(yōu)秀企業(yè)的六大標志 ? 圍繞如何建立市場領先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略； ? 管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展； ? 具備強
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