企業(yè)戰(zhàn)略理論及控制實施(專業(yè)版)
【正文】 方法：回避；正視；緩解e) 組織之間的匹配216。第八講 企業(yè)戰(zhàn)略理論與控制實施一、合并與杠桿收購——戰(zhàn)略應用目的：通過資本運作來達到對另外一個企業(yè)資源（產權、資產等）的控制權所獲得的優(yōu)勢：生產能力擴大 管理能力充分利用 利用分銷渠道 獲得財務（稅務）利益 消除競爭、減少交易成本 負債收購二、波特的一般戰(zhàn)略理論（企業(yè)戰(zhàn)略模型）成本領先戰(zhàn)略 固定成本：在一定業(yè)務量情況下，成本總額與業(yè)務量無關 理論：成本按與業(yè)務量的關系分： 變動成本：隨著業(yè)務量的增加，成本總額成正比例上升 成本總額C 變動成本C 固定成本（短期不會變） 一定業(yè)務量條件下 0 業(yè)務量Q O 業(yè)務量Q單位固定成本＝C／Q 單位變動成本 單位固定成本線 單位變動成本線 Q（業(yè)務量） Q（業(yè)務量）思想：一個企業(yè)要降低單位成本，擴大規(guī)模， 要降低變動成本： 并充分利用
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