企業(yè)戰(zhàn)略理論及控制實(shí)施-閱讀頁(yè)
2025-07-13 13:32本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 成本 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 差異化、特征理論基礎(chǔ)：彈性理論 P（價(jià)格）需求需求的價(jià)格彈性一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的商品分為兩類：缺乏彈性商品與富有彈性的商品目的：希望通過(guò)生產(chǎn)缺乏彈性的商品，從而消除顧客對(duì)價(jià)格的敏感，避開同競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)。四、戰(zhàn)略選擇中應(yīng)該特別注意的2個(gè)問(wèn)題： 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化是指企業(yè)共同價(jià)值觀、信仰、精神、態(tài)度及習(xí)慣等。文化對(duì)企業(yè)的負(fù)影響：一旦企業(yè)文化不認(rèn)同該戰(zhàn)略，將形成無(wú)形的阻力。五、企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)之前部署力量行為中管理和運(yùn)用力量注重效能注重效率思維過(guò)程行動(dòng)過(guò)程需要好的的思維與分析能力激勵(lì)與約束技能幾個(gè)人的協(xié)調(diào)整個(gè)組織整體協(xié)調(diào)圍繞企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)年度目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)漸進(jìn)式的結(jié)合如何進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)施與管理a) 建立年度目標(biāo)：要注意保持橫向與縱向的一致性，目標(biāo)是企業(yè)的動(dòng)力與壓力，因此要進(jìn)行目標(biāo)的分解，從而施行目標(biāo)的管理b) 制定相應(yīng)的政策216。在沒(méi)有實(shí)施目標(biāo)之前，產(chǎn)生一種穩(wěn)定的預(yù)期。 它要有強(qiáng)有力的宣傳力量c) 有效的配置企業(yè)的資源216。 資源：人、財(cái)、技術(shù)、信息216。 方法：回避；正視；緩解e) 組織之間的匹配216。 正確處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系f) 改革216。 流程重組：日常管理通常通過(guò)企業(yè)制度、業(yè)務(wù)流程來(lái)管理。i) 注意平衡環(huán)境保護(hù)j) 注重培育企業(yè)文化：使企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成強(qiáng)有的支持k) 對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題的解決l) 重視人力資源的管理問(wèn)題216
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