企業(yè)戰(zhàn)略理論及控制實(shí)施(更新版)
【正文】 業(yè)務(wù)量Q O 業(yè)務(wù)量Q單位固定成本＝C／Q 單位變動(dòng)成本 單位固定成本線 單位變動(dòng)成本線 Q（業(yè)務(wù)量） Q（業(yè)務(wù)量）思想：一個(gè)企業(yè)要降低單位成本，擴(kuò)大規(guī)模， 要降低變動(dòng)成本： 并充分利用生產(chǎn)能力是重要的措施 加強(qiáng)管理，培養(yǎng)成本意識(shí)； 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基本思路：針對(duì)規(guī)模的擴(kuò)張，把單位成本降低，因?yàn)閱挝怀杀镜慕档?，在價(jià)格不變的情況下，贏得了利潤(rùn)的空間，在價(jià)格下降的情況下，提高了競(jìng)爭(zhēng)的能力。五、企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)之前部署力量行為中管理和運(yùn)用力量注重效能注重效率思維過(guò)程行動(dòng)過(guò)程需要好的的思維與分析能力激勵(lì)與約束技能幾個(gè)人的協(xié)調(diào)整個(gè)組織整體協(xié)調(diào)圍繞企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)年度目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)漸進(jìn)式的結(jié)合如何進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)施與管理a) 建立年度目標(biāo)：要注意保持橫向與縱向的一致性，目標(biāo)是企業(yè)的動(dòng)力與壓力，因此要進(jìn)行目標(biāo)的分解，從而施行目標(biāo)的管理b) 制定相應(yīng)的政策216。 方法：回避；正視；緩解e) 組織之間的匹配216
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