企業(yè)家稀缺的成因與對(duì)策(更新版)
【正文】 重視改制企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。要加快推行企業(yè)家年薪制，提高企業(yè)家的合法收入，也可以試行年薪制與期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造就企業(yè)家，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身并不具有自動(dòng)調(diào)節(jié)人才資源合理配置的機(jī)制。從競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)家的四類人才群體來看，現(xiàn)企業(yè)各類人才包括管理人才和技術(shù)人才是成長(zhǎng)為企業(yè)家的直接后備軍。盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的待遇并不比黨政機(jī)關(guān)低，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，收入沒有保障，特別是近年來有些困難企業(yè)退離休人員工資不能按時(shí)足額發(fā)放，醫(yī)療問題也不能很好地保障，使企業(yè)對(duì)外部人才的吸引力大為弱化。這句《圣經(jīng)根據(jù)人才競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的一般原理，很顯然，流向企業(yè)的人才越多，愿意成為企業(yè)家的人越多，企業(yè)家成長(zhǎng)就越快，而且素質(zhì)會(huì)越高。參考文獻(xiàn) 丁棟虹：《制度變遷中企業(yè)家成長(zhǎng)模式研究》南京大學(xué)出版社1999年6月版可見，企業(yè)家群體（或階層）是一個(gè)開放的系統(tǒng)，各類人才均可成長(zhǎng)為企業(yè)家，企業(yè)家也可以轉(zhuǎn)為政治家或其他方面的專家。如果把表1中事業(yè)單位人員看作一個(gè)常數(shù)，發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)黨政機(jī)關(guān)與企業(yè)人員分布，可以在AB上各自找到對(duì)應(yīng)的一點(diǎn)：Q是欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才分布點(diǎn)，F(xiàn)是發(fā)達(dá)地區(qū)人才分布點(diǎn)。人才流動(dòng)的“馬太效應(yīng)”是造成企業(yè)家稀缺的直接原因。其含義是企業(yè)家同其他資源一樣，也存在稀缺性。由于人才流動(dòng)“馬太效應(yīng)”導(dǎo)致的企業(yè)家嚴(yán)重稀缺，已經(jīng)成為制約欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。縱觀不同發(fā)展水平地區(qū)之間的差距，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，主要差在二、三產(chǎn)業(yè)上，而造成這種差距的原因，除了地理的、政策的原因之外，很重要的是人才問題。從數(shù)量上看，由于人才分布的不均衡性，不同地區(qū)之間企業(yè)家稀缺的程度差異較大。%、%%。較少的人才在企業(yè)，較多的人員在黨政機(jī)關(guān)，是欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才分布的一個(gè)最明顯的特征。四是高等教育開辦工商管理課程，加快了知識(shí)型企業(yè)家成長(zhǎng)。能否為人才提供良好的創(chuàng)業(yè)條件是留住人才的重要前提。世界人才分布地理和我國(guó)的人才流動(dòng)狀況都清楚地說明了這一點(diǎn)：越是條件優(yōu)越的地方，越是能夠吸引和留住人才，優(yōu)秀人才的聚集，又促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展使條件更優(yōu)越；越是條件艱苦的地方，越是不能吸引人才，而原有的人才包括自己培養(yǎng)的人才也留不住。三是創(chuàng)業(yè)條件較差。五是人才雙向流動(dòng)困難。要大力提高企業(yè)家的社會(huì)地位。建立和完善社會(huì)保障機(jī)制。要疏通黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位與企業(yè)的人才流通渠道。加大人力資源開發(fā)力度，不僅是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，也是加快企業(yè)家培養(yǎng)的有效措施。要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工積極從事科研和管理活動(dòng)。8 / 8
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