【正文】 寧電器在深圳證券交易所上市。經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已然成為中國做大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制，以鼓勵廣大員工自覺地把個人目標(biāo)融入企業(yè)的目標(biāo)之中，并為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而做出巨大的貢獻(xiàn)。 加強企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)文化凝聚力企業(yè)文化是員工們認(rèn)同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，所以企業(yè)文化對穩(wěn)定員工有著很大的作用。明確人力資源管理部門的職責(zé)和功能，這樣才能更好的發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)等職能。 加強人力資源的戰(zhàn)略地位，提升其戰(zhàn)略作用完善企業(yè)的組織架構(gòu)并設(shè)置轉(zhuǎn)職的人力資源部門。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它能為企業(yè)的管理活動提供有效的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動的有序化，并且還能通過預(yù)測組織人員變化，調(diào)整組合字的人員結(jié)構(gòu)，從而把人工成本控制在合理水平上，這是組織可持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃主要包括人力資源的需求分析、工作崗位分析、人力資源利用、人力資源供給途徑等。然而人才培養(yǎng)可以提高員工的素質(zhì)、技能從而更好的工作，提高績效。這樣對于那些想得到個人發(fā)展機會的，對事業(yè)心強的員工有很大的激勵作用。同時員工還能享有一定的民主權(quán)利，這樣員工更容易產(chǎn)生責(zé)任感。對員工的工作激勵其實可以用兩方面都概括其一：授權(quán)與民主參與激勵。 逐步完善激勵機制，健全人才培養(yǎng)機制民營企業(yè)應(yīng)建立工資薪酬激勵機制，要盡可能的提高員工的工資、待遇和福利。企業(yè)應(yīng)樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立一個科學(xué)的人力資源管理體系。 構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系人力資源管理作為現(xiàn)代管理思想的一部分，把人當(dāng)作一種組織在激烈競爭中賴以生存的特殊資源。企業(yè)應(yīng)把人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，從而把員工的個人需要、個人成長與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，滿足員工的成就感、歸屬感、自尊感，通過一些方法提高員工的滿意度，只有這樣才能增強人和工作的相互適應(yīng)性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事物管理向現(xiàn)在的“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事管理的分散性向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。但在現(xiàn)實中，許多民營企業(yè)并沒有對骨干員工系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，這樣就導(dǎo)致了人員結(jié)構(gòu)不合理、思想狀態(tài)起伏不定等。許多民營企業(yè)在等到永人的時候才發(fā)現(xiàn)沒有這樣的人才又得去招收，所以事先有個人力資源規(guī)劃具有重要的作用。當(dāng)然有些企業(yè)是認(rèn)識到人力資源的重要性了，但是在培訓(xùn)員工方面缺乏深刻的理解和認(rèn)識，沒有對培訓(xùn)要求進(jìn)行深入調(diào)查，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的體系的規(guī)劃，培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)方法不適應(yīng)成人學(xué)習(xí)特點等。民營企業(yè)管理者在對人才的認(rèn)識方面存在許多不足：將人才當(dāng)作商品，認(rèn)為只要有錢就可以找到員工，不需要時就可以辭退；認(rèn)為內(nèi)部人都不行，外部人才又找不到，企業(yè)就是缺乏人才。如果員工的晉升、加薪和獎金發(fā)放隨意性大等，與績效考評無關(guān)，那么這將極大的挫傷員工的積極性。單一的薪酬的體系已經(jīng)不能滿足員工的需求了，所以做出相應(yīng)的調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況。在民營企業(yè)中要留住那些有能力的員工，公平的薪酬機制是必不可少的。激勵對于調(diào)動員工潛在積極性，提高績效都具有十分重要的作用。 缺乏長期有效的激勵機制和薪酬機制民營企業(yè)應(yīng)建立完善的工資薪酬激勵機制，要盡可能的提高員工的工資、福利待遇。并且大部分民營企業(yè)幾乎所有的人權(quán)和財權(quán)都集中于企業(yè)家一個人身上。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民營企業(yè)都把重點放在內(nèi)部生產(chǎn)和市場拓展上，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理的疏忽，導(dǎo)致了許多制度規(guī)范建設(shè)的不完善，也不能人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效的結(jié)合。許多民營企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略時沒有考慮人力資源戰(zhàn)略對其的支持，因此經(jīng)常在實施戰(zhàn)略過程中出現(xiàn)“人才缺失”，這樣就導(dǎo)致了戰(zhàn)略最終難以實現(xiàn)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到了嚴(yán)重的影響。而由于在初創(chuàng)和成長初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場競爭環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定的成長期后，人的因素的作用就越來越來重要了。但由于意識與實際操作過程中存在一定的差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，這就導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不協(xié)調(diào)。它是企業(yè)發(fā)展的前提，它對組織具有長久的影響。民營企業(yè)中除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)以及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)人才素質(zhì)較高之外，大部分中小型民營企業(yè)的管理人才學(xué)歷偏低，缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，在管理方式上，大部分處于經(jīng)驗管理階段。一旦企業(yè)走上發(fā)展之路，規(guī)模逐漸擴大時，這樣模式的弊端就會顯現(xiàn)，容易造成決策盲目、管理的混亂等，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。 家族式管理我國民營企業(yè)大多數(shù)都是私人投資興辦，一般情況下企業(yè)家都是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)與一身的，招收員工時玩玩任人唯親，而且在做決策往往只需對私人利益負(fù)責(zé)即可。我國民營企業(yè)發(fā)展的先天不足，在人力資源管理方面又沒有發(fā)展出一套適合我國國情的，適合我國民企的人力資源管理?，F(xiàn)代民營企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)能否在激烈的競爭中利于不敗之地，一個非常重要的方面就是企業(yè)是否實行科學(xué)合理的人力資源管理。同比增長12．6%；，%。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和市場競爭的加劇，企業(yè)間的競爭也更加激烈。受當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功往往與企業(yè)主銳利的目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。以上可以看出加強人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高競爭力的重要關(guān)鍵。人力資源管理可以幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，合理的解決員工之間的關(guān)系，以便員工間和睦的相處；可以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，讓員工努力的工作；可以對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效率。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要，一個企業(yè)能否健康的發(fā)展，在很大程度上都看企業(yè)員工素質(zhì)的高低，還有企業(yè)在人力資源管理上的重視程度。 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)的核心競爭力的重要因素。人力資源管理能提高員工的工作績效，營造理想的組織氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，并對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣才能人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值，使員工將企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的義務(wù)。 人力資源管理對提高員工績效的作用人力資源管理把人當(dāng)作一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理。人力資源管理既要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，又要考慮員工的個人發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的發(fā)展。人力資源管理的作用：人員招聘、培訓(xùn)管理、人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系還有對人力資源規(guī)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)分，對每個工作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，只有實現(xiàn)了這些人力資源管理才能從經(jīng)驗管理向規(guī)范管理方向提升，突破一些限制，實現(xiàn)工作的無界化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的工作效率達(dá)到最高。 人力資源管理的重要性 人力資源管理的作用人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選和培訓(xùn)等形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，開發(fā)新的人力資源，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)和成員發(fā)展的最大化的一項綜合性工作。企業(yè)首先得制定人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃，并對各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程等整理出職務(wù)說明書以便進(jìn)行合適的人員安排；把企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)從而確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源；對員工在一定時間內(nèi)的業(yè)績進(jìn)行評定，及時反饋以便提高員工的工作績效；可以采用激勵理論對員工的需要予以不同程度的滿足，用以激發(fā)員工為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗；對員工進(jìn)行培訓(xùn)也是一個很重要的環(huán)節(jié)，這可以提高員工的個人素質(zhì)，技能等，可以提高個人的貢獻(xiàn)率；最后就是協(xié)調(diào)和改善員工與企業(yè)之間的勞資關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的氛圍。人力資源管理是一個整體的系統(tǒng)，由人力資源管理的許多子系統(tǒng)構(gòu)成。人力資源管理是為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。內(nèi)容框架見圖1。 本文研究的主要內(nèi)容及內(nèi)容框架根據(jù)我我國民企、市場經(jīng)濟(jì)、時代的背景，發(fā)現(xiàn)民企在人力資源管理上的問題，從而提出解決問題的對策。⑤企業(yè)中的激勵機制不合理，缺乏科學(xué)分配的激勵機制等。③管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員素質(zhì)不高，從而導(dǎo)致了人員不能適應(yīng)專業(yè)化的管理，造成了工作效率的地下。但是由于歷史的原因和企業(yè)內(nèi)部的許多原因，導(dǎo)致了我國民營企業(yè)在發(fā)展中累積了一些列問題：①在人力資源管理中的培養(yǎng)人才和留住人才都缺乏相應(yīng)的措施，這也就導(dǎo)致了多數(shù)民營企業(yè)中人才缺乏，人力資源素質(zhì)不高的狀況。然而民營企業(yè)想在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中獲得長期的發(fā)展就必須改變以往的以往的人力資源管理模式。⑤國外的企業(yè)合理的拉開了員工的收入差距并使員工的收入顯性化等等。③可以制定有效的激勵機制并制定規(guī)范的績效評估等。人力資源管理的特點主要表現(xiàn)在：①重視員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)，讓員工在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代能適應(yīng)市場的需求。在這樣的背景條件下，企業(yè)的人力資源管理該如何解決和發(fā)展。但是民營企業(yè)的生存環(huán)境還是不容樂觀的，并且它在近年總體上還有所惡化。民營經(jīng)濟(jì)成為了國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，這高于同期國民經(jīng)濟(jì)的增長速度。s pr