【正文】 1人x14月=183,700450x21人x12月=113,400150,000879,000650x50人x14月=459,000450x50人x12月=270,000150,000營(yíng)業(yè)費(fèi)用338,900549,9001,162,000推銷(xiāo)費(fèi)用文宣廣告交際費(fèi)74,30058,30016,000111,45087,40024,000334,000262,00072,000管理及總務(wù)費(fèi)用辦公室租賃交通費(fèi)水電瓦斯郵電職工福利醫(yī)療保險(xiǎn)折舊費(fèi)用其它264,6003,200x12月x1=38,400300x14人x12月=50,400300x12月=36,600300x12月=36,600325x14人x12月=54,6006,0003,500x12月=42,000438,5003,200x(1+2/3) x12月=65,000300x21人x12月=75,600600x12月=72,000600x12月=72,000325x21人x12月=81,9009,0005,250x12月=63,000828,00012,000x12月=144,000300x50人x12月=180,000800x12月=96,000800x12月=96,000325x50人x12月=195,0009,0009,000x12月=108,000營(yíng)業(yè)凈利(損)487,0004,500,00011,150,000每股盈余EPS* 說(shuō)明：M=Million百萬(wàn)股 EPS=(稅后凈利特別股股利)/普通股流通在外總股數(shù)2010資本額:$1,050,000 成本: $637,0002011資本額:$1,750,000 成本: $1,000,0002012資本額:$3,750,000 成本: $2,050,000(四)、折舊計(jì)算五年平均分?jǐn)?無(wú)殘值201020112012計(jì)算機(jī)設(shè)備$30,000$15,000$45,000折舊費(fèi)用$6,000$3,000$9,000累計(jì)折舊費(fèi)用$6,000$9,000($6,000+$3,000)$9,000($6,000+$3,000+9,000) 說(shuō)明：2010年(共14人:上海)新購(gòu)計(jì)算機(jī)設(shè)備(Notebook、Server、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用軟件): $30,000 折舊費(fèi)用: $30,000元/5年=$6,000(元/年)2011年(共21人:上海16人、北京3人及廣州2人)新購(gòu)計(jì)算機(jī)設(shè)備(Notebook、Server、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用軟件): $15,000 折舊費(fèi)用: $15,000元/5年=$3,000(元/年)2012年(共50人:上海25人、北京15人及廣州10人)新購(gòu)計(jì)算機(jī)設(shè)備(Notebook、Server、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用軟件): $45,000 折舊費(fèi)用: $45,000元/5年=$9,000(元/年)七、總結(jié) 經(jīng)計(jì)算，本公司平均投資回報(bào)率高達(dá)18%，是一個(gè)極好的投資對(duì)象！ 本公司發(fā)展壯大后開(kāi)始向全國(guó)同級(jí)二線城市推廣，最后由二線城市進(jìn)入農(nóng)村和一線城市，占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。 （二）、戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃 ，所以我們將于大型蔬菜生產(chǎn)基地合作；，起初的市級(jí)連鎖便利店貨物的調(diào)送只需本地總調(diào)配部門(mén)解決。但是，并不是投入廣告越多，盈利就越大，雖然蔬菜是人生活所必不可少的物品，但是賣(mài)蔬菜的商販很多，本行業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)。同時(shí)，我們努力降低了流通配送成本，提高必要的管理水平，把物損降下來(lái)，把銷(xiāo)售數(shù)量做上去，使價(jià)格和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)持平，這樣，蔬菜經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)量有一個(gè)明顯的上升，對(duì)其他商品的銷(xiāo)售，也起到很好的帶動(dòng)作用，提升了公司的綜合經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，蔬菜經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)量如果有一個(gè)明顯的上升，對(duì)其他商品的銷(xiāo)售，會(huì)起到很好的帶動(dòng)作用，會(huì)提升超市的綜合經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，銷(xiāo)量小，平均銷(xiāo)售成本必然會(huì)居高不下，更需要用高菜價(jià)來(lái)維持成本，甚至更加逼著去走高端，出現(xiàn)了天價(jià)的無(wú)公害與綠色、有機(jī)蔬菜，試問(wèn)：無(wú)公害與綠色、有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)種植成本真有那么高嗎？這樣，必然會(huì)造成惡性循環(huán)，把好端端的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目變成了“雞肋”。由于受場(chǎng)地設(shè)施分?jǐn)偝杀九c管理成本的影響，在還沒(méi)有把顧客群體從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，銷(xiāo)量還沒(méi)有上去的前提下，超市蔬菜的平均銷(xiāo)售成本是很高的，因此，幾乎大部分超市的價(jià)格定位都定在高端上：超市的環(huán)境好，干凈衛(wèi)生，所以蔬菜的價(jià)格理應(yīng)就高一點(diǎn)，掙的就是有錢(qián)人的錢(qián)。產(chǎn)品周期壽命成本應(yīng)該對(duì)生鮮商品具有更重要的意義，例如，如果從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同樣的起跑線上，如果能夠從蔬菜種植基地直接進(jìn)貨，就可以節(jié)省12天的貨物周轉(zhuǎn)期，這12天的時(shí)間對(duì)蔬菜的保鮮是非常關(guān)鍵的，這樣，我們就具備了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)運(yùn)作與現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)略在觀點(diǎn)上的差異，可以集中歸納為致力于所有權(quán)總成本最低而不是購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。如果蔬菜產(chǎn)品在進(jìn)入流通與銷(xiāo)售之前已經(jīng)最大限度地標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化了，超市蔬菜的經(jīng)營(yíng)者就會(huì)大大減少為蔬菜產(chǎn)品加工核算，以及損耗控制之類(lèi)的問(wèn)題所困擾的程度。在進(jìn)行蔬菜經(jīng)營(yíng)管理流程的設(shè)計(jì)時(shí)，也會(huì)更多地考慮蔬菜加工和經(jīng)營(yíng)過(guò)程本身，而對(duì)蔬菜供應(yīng)上游的采購(gòu)環(huán)節(jié)、來(lái)源和物流配送對(duì)銷(xiāo)售的影響，卻沒(méi)有認(rèn)真考察與應(yīng)對(duì)，實(shí)際上蔬菜流通渠道及采購(gòu)配送現(xiàn)狀等外部因素對(duì)超市蔬菜經(jīng)營(yíng)的影響非常之大。 所以，我們將連鎖便利店的營(yíng)銷(xiāo)模式引用于蔬菜行業(yè)，將會(huì)對(duì)蔬菜行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范起到很大的作用。（三）、公司的新意及最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司新意：作為一種現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式，連鎖便利店以其獨(dú)特的運(yùn)作模式顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，在全球范圍內(nèi)取得了廣泛而巨大的成功，成為二十一世紀(jì)的主導(dǎo)商業(yè)模式。但是，他們畢竟不規(guī)范，沒(méi)有統(tǒng)一的蔬菜配送體系，統(tǒng)一的蔬菜銷(xiāo)售體系，統(tǒng)一的店面裝飾體系，統(tǒng)一的員工管理體系等。由于中國(guó)的城市與農(nóng)村至今還存在著較大的差異，因此，這種差距在商品和服務(wù)上的具體差異，堅(jiān)持商品和服務(wù)的地方適應(yīng)性，堅(jiān)持連鎖經(jīng)營(yíng)，這是便利店在農(nóng)村市場(chǎng)生存的關(guān)鍵的因素。這幾年來(lái)我國(guó)的中西部地區(qū)的城市化水平都高于全國(guó)的平均水平，城市化熱點(diǎn)開(kāi)始向中西部轉(zhuǎn)移，尤其是中西部小城鎮(zhèn)的發(fā)展取得突破性的進(jìn)展．21世紀(jì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)移到中西部，以縮小這一地區(qū)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差距。1995年中國(guó)平均城市化水平達(dá)到22．74％，這種發(fā)展速度，實(shí)際上為便利店的發(fā)展拓展著廣闊的市場(chǎng)空間，因?yàn)槠渲行〕擎?zhèn)的發(fā)展速度最快，這是一片便利店有待開(kāi)發(fā)的最廣闊的市場(chǎng)，便利店的發(fā)展將大有作為。便利店在特大城市和大中城市具有很大的市場(chǎng)空間，它的商業(yè)功能在這些城市也許是對(duì)大中型商業(yè)的一種補(bǔ)充和完善。又由于便利店能很好地運(yùn)用連鎖經(jīng)塑方式，使其經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模的程度，在農(nóng)村市場(chǎng)上就具有更強(qiáng)的生命力。由于小城鎮(zhèn)相對(duì)大城市而言，人口少、穩(wěn)定性強(qiáng)、流動(dòng)性差，所以開(kāi)設(shè)的商店規(guī)覆禾面能很大。1996年我國(guó)特大城市中非農(nóng)業(yè)人口的增長(zhǎng)率為2．32％，而小城鎮(zhèn)中非農(nóng)業(yè)人口的增長(zhǎng)率為4．19％。至1996年8月，我國(guó)已有小城鎮(zhèn)(建制鎮(zhèn))近1．7萬(wàn)個(gè)，非建制鎮(zhèn)則更多。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的過(guò)程