企業(yè)發(fā)展管理與環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-07-03 07:55本頁面
【正文】 術(shù)設(shè)備性能的發(fā)揮，造成損失和浪費。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的水平，而高水平的，又需要高水平的技術(shù)支撐。 ?。ㄈ┨幚砗锰岣咚脚c技術(shù)進步的關(guān)系。另一方面，企業(yè)改革能為推進企業(yè)創(chuàng)新和現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動力。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制提供前提條件。 企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)改革是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進。有關(guān)部門對虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟變動引起的虧損約各占10％，而因經(jīng)營不善引起的虧損占80％左右，因而，現(xiàn)在的當務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國實際情況探索建立符合我國國情的新的企業(yè)模式，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達國家的差距，從而增強國有企業(yè)競爭力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的改革與發(fā)展?！ 。ㄒ唬┌盐?1世紀企業(yè)的發(fā)展趨勢，加快推進我國企業(yè)現(xiàn)代化進程。雖然總體上我國國有企業(yè)現(xiàn)代化水平日益提高，但與發(fā)達國家的現(xiàn)代化水平相比還存在較大的差距。 二、提高我國企業(yè)水平，迎接新世紀的挑戰(zhàn) 建國以來，雖然經(jīng)過曲折的發(fā)展歷程，但從總體上看，我國國有企業(yè)水平是逐步提高的。例如，可以把一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為兩個組成部分，一個部分是為了完成組織的一些經(jīng)常性任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)，這部分組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，是組織結(jié)構(gòu)的基本組成部分；另一個部分是為了完成一些臨時性的任務(wù)而成立的組織機構(gòu)，是組織結(jié)構(gòu)的補充部分，如各種項目小組、臨時工和咨詢專家等。組織結(jié)構(gòu)的柔性是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時性的、以任務(wù)為導向的團隊式組織。 長期以來，企業(yè)都是按照職能設(shè)立部門，按照幅度劃分層，形成了金字塔型的組織結(jié)構(gòu)?！ ≡谌蚧?、市場化和信息化三大時代大潮的背景下，組織環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復雜多變的發(fā)展趨勢，另一方面又為組織對付這種趨勢提供了一定的技術(shù)工具。因而，解決綜合性問題的方法創(chuàng)新將增多。在新的方法中，決策將占了很大的比重。這就對決策方法提出了更高的要求?？梢灶A(yù)見，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，方法創(chuàng)新將與計算機技術(shù)手段密不可分。計算機手段在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛運用創(chuàng)新了大量的方法，從而實現(xiàn)了沒有計算機時者想象不到的目標。對于企業(yè)手段而言，可以劃分為人工手段和計算機技術(shù)手段。計算機技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)且正在加速地改變我們這個世界?！ 。ㄋ模┓椒ǖ膭?chuàng)新更傾向于依靠計算機技術(shù)手段，解決決策問題和綜合問題的方法將不斷增多。現(xiàn)代企業(yè)重視無形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容也就理所當然。但是，隨著人類社會的進步，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個國家都把加快科技進步、發(fā)展教育、保護知識產(chǎn)權(quán)、加強無形資產(chǎn)放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。20世紀后期，產(chǎn)品日益豐富，競爭日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營的主要問題，由此營銷地位日漸突出?！ ?三）無形資產(chǎn)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容。根據(jù)職工的思想狀況，開展各種行之有效的激勵教育，幫助群眾解決實際困難，從而使干群距離縮小，心心相印，真正成為一家人。樹立良好的干部形象是實現(xiàn)正確引導的關(guān)鍵。其中領(lǐng)導的自身形象對群眾起著很重要的導向作用。一是正確引導個人追求；二是把握群眾思想脈搏，關(guān)心群眾生活。領(lǐng)導者自身形象是“人本”的向?qū)?。因此，在實施激勵中要掌握四個原則：一是以職工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會進行民主；四是公平合理的原則。由于文化水平、思想素質(zhì)、家庭經(jīng)濟基礎(chǔ)、個人性格愛好各有不同，需要的層次也各有不同。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類。這就要求各級領(lǐng)導既要站在者的地位，忠于職守，以鐵的紀律，按章執(zhí)法，又要站在被者的地位以身作則，自覺帶頭遵紀守法，并自覺接受下級，接受職工群眾的監(jiān)督。科學是嚴格的前提，嚴格是落實科學的保證。在行政場合，上級、干部是者；在民主場合，下級職工成了者。即：不僅是上級下級，而且在一定場合，下級也可以監(jiān)督上級。一個企業(yè)如何形成團結(jié)、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開既科學又嚴格的，也離不開有效的激勵。“兵民是勝利之本”是毛澤東同志對“人本”重要
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