企業(yè)發(fā)展管理與環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-07-24 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策方法創(chuàng)新。在新的方法中，決策將占了很大的比重。另外，在信息社會，由于強調(diào)知識的“整合”、“集成”，所以，許多新的方法的出現(xiàn)，都不是為了解決某一個專業(yè)的問題，而是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列問題或一些綜合性的問題。因而，解決綜合性問題的方法創(chuàng)新將增多?！ 。ㄎ澹┙M織將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢?！ ≡谌蚧?、市場化和信息化三大時代大潮的背景下，組織環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復雜多變的發(fā)展趨勢，另一方面又為組織對付這種趨勢提供了一定的技術(shù)工具。這使得組織創(chuàng)新將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢?！ ￠L期以來，企業(yè)都是按照職能設(shè)立部門，按照幅度劃分層，形成了金字塔型的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)信息社會的要求，減少層次和職能部門必將成為一種新的趨勢，其結(jié)果是組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”，綜合性部門的地位和作用更加突出，扁平化、網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)展起來。組織結(jié)構(gòu)的柔性是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時性的、以任務(wù)為導向的團隊式組織。借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化，可以實現(xiàn)企業(yè)組織集權(quán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。例如，可以把一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為兩個組成部分，一個部分是為了完成組織的一些經(jīng)常性任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)，這部分組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，是組織結(jié)構(gòu)的基本組成部分；另一個部分是為了完成一些臨時性的任務(wù)而成立的組織機構(gòu)，是組織結(jié)構(gòu)的補充部分，如各種項目小組、臨時工和咨詢專家等。又如，一些大企業(yè)為了提高自己的組織結(jié)構(gòu)彈性，在組織結(jié)構(gòu)上把核算單位劃小，讓基層組織有更大的自主權(quán)和主動性，通過劃小經(jīng)營單位，提高了組織結(jié)構(gòu)的彈性，這也是組織結(jié)構(gòu)柔性化的一種表現(xiàn)形式?！ 《⑻岣呶覈髽I(yè)水平，迎接新世紀的挑戰(zhàn) 建國以來，雖然經(jīng)過曲折的發(fā)展歷程，但從總體上看，我國國有企業(yè)水平是逐步提高的。我國企業(yè)現(xiàn)代化的進程呈現(xiàn)出兩方面特點：一是與我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃體制向社會主義市場體制轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，呈現(xiàn)出市場化導向趨勢，這表現(xiàn)在樹立市場開拓的經(jīng)營理念、制定市場導向的戰(zhàn)略、經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、以質(zhì)量效益為中心的專業(yè)等全方位的創(chuàng)新和變革上；二是受信息技術(shù)的發(fā)展影響我國國有企業(yè)創(chuàng)新和現(xiàn)代化的進程同樣呈現(xiàn)信息化的趨勢，這既表現(xiàn)為計算機手段在國有企業(yè)中被日趨廣泛地使用，又表現(xiàn)為許多方法的創(chuàng)新都是與信息技術(shù)緊密結(jié)合的。雖然總體上我國國有企業(yè)現(xiàn)代化水平日益提高，但與發(fā)達國家的現(xiàn)代化水平相比還存在較大的差距。面對新世紀，要提高我國企業(yè)水平，應(yīng)注意以下幾方面問題?！ 。ㄒ唬┌盐?1世紀企業(yè)的發(fā)展趨勢，加快推進我國企業(yè)現(xiàn)代化進程?！ ∥覈鴩衅髽I(yè)經(jīng)過20 年的改革，雖然取得了巨大的成就但也存在重視改革、忽視，重視制度創(chuàng)新、忽視創(chuàng)新的問題，出現(xiàn)了某些方面“滑坡”的現(xiàn)象，這不僅導致我國企業(yè)水平與國外現(xiàn)代化水平的差距擴大，而且成為我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益下降，虧損面和虧損額增加的重要原因之一。有關(guān)部門對虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟變動引起的虧損約各占10％，而因經(jīng)營不善引起的虧損占80％左右，因而，現(xiàn)在的當務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國實際情況探索建立符合我國國情的新的企業(yè)模式，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達國家的差距，從而增強國有企業(yè)競爭力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的改革與發(fā)展?！ 。ǘ┨幚砗锰岣咂髽I(yè)水平與國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系?！ ∑髽I(yè)創(chuàng)新與企業(yè)改革是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進。一方面，企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確，政企分開、科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制提供前提條件。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營機制，還必須依靠企業(yè)自身繼續(xù)努力，加強企業(yè)，進行創(chuàng)新，形成一套科學的制度，提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平，因此，在進行國有企業(yè)改革過程中，還必須提高水平，創(chuàng)新出與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的制度和結(jié)構(gòu)，這既包括建立起科學的高效率的法人治理結(jié)構(gòu)，也包括根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的各類專業(yè)制度。另一方面，企業(yè)改革能為推進企業(yè)創(chuàng)新和現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動力。要提高企業(yè)現(xiàn)代化水平，必須深化企業(yè)改革
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