第15章企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-25 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有不同程度的易疲勞癥 、 關(guān)節(jié)炎甚至癌癥 。 強(qiáng)生公司和道 康寧公司 盡管在 1976年公司內(nèi)部就有工程師對(duì)植入片的安全性提出過(guò)質(zhì)疑并提交了研究成果備忘錄 ， 但公司管理者卻一再聲稱 ， 他們堅(jiān)信目前所得到的證據(jù)并不能證明植入片中液體滲漏會(huì)引起上述癥狀 。 在法庭的要求下 ， 公司最終不得不向公眾公布了那份備忘錄及上百頁(yè)內(nèi)部文件 。 強(qiáng)生公司和道 康寧公司 上百名婦女向法庭提起訴訟 ，控告公司知情不報(bào) ， 蓄意出售有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品 。 幾個(gè)月后 ， 公司執(zhí)行主席宣布該公司不再制造硅膠乳房植入片 ， 并關(guān)閉了生產(chǎn)工廠 。 強(qiáng)生公司和道 康寧公司 167。 152 企業(yè)變革與發(fā)展 ? 企業(yè)變革的定義 ? 企業(yè)變革的動(dòng)因 ? 企業(yè)變革的阻力 ? 企業(yè)變革的程序與方法 ? 企業(yè)變革的阻力的消除 ? 企業(yè)的發(fā)展 變革 (change) ? 變革是企業(yè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)、技術(shù)或人員的變遷 結(jié)構(gòu) 職權(quán)關(guān)系 工作重新設(shè)計(jì) 控制幅度 + 技術(shù) 工作流程 工作方法 設(shè)備 + 人事 態(tài)度 期望 認(rèn)知 行為 Competition 市 場(chǎng) 的 競(jìng)爭(zhēng) Technology 科技技 術(shù) Economic Conditions 經(jīng)濟(jì)條件 Government Programs 政府的法令 與規(guī) 章 變 革的外部力量 External Forces of Change Internal Forces of Change 變 革的 內(nèi)部力量 Impact of External Events Internal Operations 管理者是 變 革的 發(fā)動(dòng) 者 薪資和福利制度 引進(jìn)新設(shè)備 員工的態(tài)度 變革過(guò)程的兩種不同的觀點(diǎn) ? 靜海揚(yáng)帆 (calm waters metaphor) ? 1. 改變是偶有的風(fēng)雨 ? 2. Kurt Lewin的變革三部曲 ? 湍流泛舟 (white waters rapids metaphor) ? 1. 變革是自然的狀態(tài) ? 2. 管理變革是持續(xù)的過(guò)程 組織變革的阻力 ? 利益沖突 ? 對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅 ? 對(duì)已有資源分配方式的威脅； ? 對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅 ? 結(jié)構(gòu)慣性 ? 對(duì)不確定性的規(guī)避 組織變革失敗的原因 ?在公司各層管理人員還沒(méi)有形成危機(jī)感、緊迫感的時(shí)候，就開(kāi)始實(shí)施變革； ?未能建立起強(qiáng)有力的聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì) 。 ?低估了設(shè)想、目標(biāo)的作用 。 ?設(shè)想、目標(biāo)的宣傳效果不佳 。 ?對(duì)阻撓新設(shè)想付諸實(shí)施的之中障礙聽(tīng)之任之 。 ?未能創(chuàng)造短期效益 。 ?過(guò)早宣布獲得成功 。 ?不重視使改
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1