公司內(nèi)外環(huán)境分析與發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-13 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。 公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理、綜合管理部部長、接待員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時借用，用后歸還。 公司其它員工，原則上只準領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙。 員工丟失鑰匙，應(yīng)立即向綜合管理部報告。 第二條、門、窗、水、電管理 每位員工應(yīng)節(jié)約對水、電的使用，用完后及時關(guān)閉。 下班時各辦公室最后離開者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉，電燈、電腦、空調(diào)是否關(guān)閉。綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題，違者該部門負責人罰款20元。 第三條、衛(wèi)生管理 清掃衛(wèi)生時間：上班時刻后十分鐘完成； 衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等； 衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長室、董事室、總經(jīng)理室、會議室、接待室、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。 保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。第四條、工作服管理 員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔； 員工離職，工作時間一年內(nèi)支付一半工作服購置費，一年至兩年應(yīng)支付三分之一購置費，兩年以上全付費。第五條、工作餐管理 公司午餐補助每人100元/月，不安排統(tǒng)一就餐。 加班餐供應(yīng)對象為晚間加班（8點以后）的職工及節(jié)假日加班職工，每人每餐5元。 加班餐根據(jù)各部門上報及人力資源部匯總后，由財務(wù)部統(tǒng)一清算。 第六條、安全保衛(wèi)管理 綜合管理部負責公司安保工作，辦公時間由前臺負責來賓接待引見工作，非辦公時間，由夜間值班人員負責每日的開門和鎖門及夜間保安工作。 公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件妥善保管，下班前將抽屜及文件柜鎖好二．財務(wù)維度 （前期）（一）．資金的來源：，吸引投資2，組內(nèi)成員出一部分，并去拉贊助3，向銀行貸款（有必要時）（二）資金投入方向： 4，宣傳所需費用5，各種通訊費用（三）具體成本預(yù)算（以1個月為一期） （四）預(yù)算利潤表（五）預(yù)算資產(chǎn)負債分析及預(yù)算:充分利用大學生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性及國家的相關(guān)的優(yōu)惠政策，盡量降低貸款的利息，且每次從利潤中抽取50%來還貸款，剩余的用于正常的運作，及加大對基本資料的投入.（六）預(yù)算現(xiàn)金流量表。 （七）期末存貨預(yù)算及分析三．公司環(huán)境SWORT分析一．優(yōu)勢和劣勢二．機會和風險任何事情都具有風險性，我們這個策劃也不例外，只有提前考慮可能的情況，預(yù)先對可能發(fā)生的突發(fā)狀況有一定的準備，才能在風險發(fā)生時及時反應(yīng)，把風險影響降到最小。外部風險： （1）、政策風險： （2）、社會風險： （3）、自然風險：市場風險： 據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在市場上，誠信度不高，市場風險組要存
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