【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競爭能力分析第四節(jié)
2025-01-24 03:01
【總結(jié)】肯德基內(nèi)外部環(huán)境分析,,?,肯德基的內(nèi)部能力分析,肯德基的外部環(huán)境分析,目錄,,?,,,一般環(huán)境,,,,外部環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,運(yùn)營環(huán)境,,?,一般環(huán)境構(gòu)成圖,自然,社會(huì)文化,,政治,產(chǎn)業(yè)政策,政權(quán)穩(wěn)定性...
2024-11-19 22:31
【總結(jié)】第六部分財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展預(yù)測一、企業(yè)歷史財(cái)務(wù)分析1、近三年財(cái)務(wù)分析:1、企業(yè)發(fā)展能力:對(duì)企業(yè)近三年的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤的增減情況進(jìn)行分析說明。重點(diǎn)項(xiàng)目從申報(bào)前三年度和最近一個(gè)月的企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤的增減情況進(jìn)行分析說明(2006、2007、2008年);一般創(chuàng)新項(xiàng)目、初創(chuàng)期小企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目從申報(bào)前二年度和最近一個(gè)月的企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、
2025-06-26 02:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年6月1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識(shí)別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略
2025-01-18 03:51
【總結(jié)】重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈量分析技術(shù)戰(zhàn)略能力分析技術(shù)企業(yè)資源的分類了解企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析熟記概念經(jīng)營資源,價(jià)值鏈基本活動(dòng)輔助活動(dòng)核心能力學(xué)習(xí)重點(diǎn)價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)能力分析營銷能力分析核心能力戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法SWO
2025-01-20 21:57
【總結(jié)】11企業(yè)外部環(huán)境分析CHAPTER2本章主要內(nèi)容21宏觀環(huán)境分析2行業(yè)環(huán)境分析3五因素分析4經(jīng)典案例分析與討論調(diào)查數(shù)據(jù)?對(duì)于環(huán)境的影響因素,國外曾有調(diào)查表明,被企業(yè)認(rèn)為最重要的6個(gè)戰(zhàn)略要素依次為:?政府行政干預(yù)與控制
2025-01-27 04:50
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理企業(yè)的資源、能力、核心能力資源理論把企業(yè)的績效差別歸結(jié)為企業(yè)的資源丌同。所謂資源,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過秳中所投入的各種要素。資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念,資源配置也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典命題。一、企業(yè)的資源幾種主要的資源資源種類主要內(nèi)容財(cái)務(wù)資源現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力,創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能
2025-05-12 00:49
【總結(jié)】企業(yè)與市場環(huán)境分析?SWOT分析–S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢–W——企業(yè)所欠缺的資源劣勢–O——企業(yè)所面臨的營銷機(jī)會(huì)–T——企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)?實(shí)例:某一熱水器制造企業(yè)的SWOT分析?問題:本公司的SWOT分析企業(yè)與市場環(huán)境分析?某一熱水器公司的SWOT分析–優(yōu)勢?全新的市場?優(yōu)質(zhì)的美
2025-05-13 11:05
【總結(jié)】中國飲料行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大蕭條的影響,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速亦有所減緩。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年一季度國內(nèi)GDP%,降至2002年以來的最低點(diǎn)。為了將金融危機(jī)對(duì)中國產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)降至最低,09年我國政府堅(jiān)決采取“積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”及一系列相關(guān)的刺激措施,例如繼續(xù)落實(shí)“4萬億”基建投資的完成、擴(kuò)大信貸投放、降低出口
2025-07-27 16:42
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)一、戰(zhàn)略管理定義企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)(一)、
2025-06-29 01:43
【總結(jié)】企業(yè)與市場環(huán)境分析?SWOT分析–S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢–W——企業(yè)所欠缺的資源劣勢–O——企業(yè)所面臨的營銷機(jī)會(huì)–T——企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)?實(shí)例:某一熱水器制造企業(yè)的SWOT分析?問題:本公司的SWOT分析我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載企業(yè)與市場環(huán)境分析?某一熱水器公司的SWOT分析
2025-01-13 02:33
【總結(jié)】第四部分企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?PEST分析?SWOT分析1什么是環(huán)境分析??兩種考慮:?企業(yè)的外部環(huán)境?宏觀環(huán)境?行業(yè)和競爭環(huán)境?企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境?它的資源、能力、競爭力2戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的目的,不僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨勢,更重
2025-02-18 15:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃書一.內(nèi)部管理制度……………………………………………………3二.財(cái)務(wù)維度………………………………………………………...6背景介紹280康樂媽媽有限公司是國內(nèi)將茁壯成長的為孕婦提供全方位服務(wù)的公
2025-06-16 02:28
【總結(jié)】第十五章企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展因勢而變!§15-1企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)?管理萬能論與管理象征論?企業(yè)管理系統(tǒng)?企業(yè)管理者的作為?企業(yè)管理環(huán)境分析?企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響作用管理萬能論與管理象征論?管理萬能論:?管理是萬能的,只要管理的好,企業(yè)就一定獲利。?管理象征論:?
2025-01-07 14:07
【總結(jié)】第六章企業(yè)發(fā)展能力分析本章主要內(nèi)容:(1)企業(yè)發(fā)展能力分析框架(2)企業(yè)發(fā)展能力分析指標(biāo)第一節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析框架1.框架1:以凈收益增長率為核心企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵是企業(yè)價(jià)值的增長,但價(jià)值評(píng)估本身缺乏公認(rèn)的模型,因此價(jià)值增長率的計(jì)算就沒有準(zhǔn)確性,而且價(jià)值評(píng)估本身非常復(fù)雜,對(duì)分析者在理論和實(shí)務(wù)方面有很高的要求。可以這樣認(rèn)為:企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)為給企業(yè)帶來未
2024-10-04 14:04