戰(zhàn)略管理與企業(yè)環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-02-10 19:53本頁面
【正文】 度：市場的角度 ：愿望競爭者平行競爭者產(chǎn)品形式競爭者品牌競爭者216。 科技環(huán)境：二、 環(huán)境的不確定性分析不確定性分析環(huán)境的復(fù)雜程度：影響因素的多少事件的穩(wěn)定性：影響因素變化的速度和頻率不穩(wěn)定穩(wěn)定簡單 復(fù)雜 二、 環(huán)境的不確定性分析應(yīng)對環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略216。 社會文化：人口、地理分布、教育、職業(yè)和商業(yè)觀念、生活方式、社會價值等對企業(yè)的影響。 經(jīng)濟環(huán)境： 主要指的是一個國家的經(jīng)濟發(fā)展速度、消費水平、利率、匯率、貨幣政策等對企業(yè)的影響。 中國的房改政策： WTO；西部大開發(fā)；十六大216。資源與戰(zhàn)略的匹配 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析一、總體環(huán)境分析政治法律環(huán)境216。競爭環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境分析：216。總體環(huán)境分析216。 處理沖突、政治和變革第四階段：戰(zhàn)略控制216。 人力資源管理216。 建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)216。 經(jīng)營單位戰(zhàn)略方案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價體系、戰(zhàn)略評價方法（定性和定量分析）選擇戰(zhàn)略方案216。企業(yè)對職工的考慮（對職工的態(tài)度）第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第二階段：戰(zhàn)略選擇擬定戰(zhàn)略選擇方案216。企業(yè)是干什么的？企業(yè)的經(jīng)營范圍（顧客、產(chǎn)品、市場、 技術(shù)）216?？梢哉f宗旨是企業(yè)制定戰(zhàn)略的靈魂和主線。其實企業(yè)宗旨提出的是企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)、應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別：與年度預(yù)算的區(qū)別時間期限 ： 狀態(tài)不同：范圍： 制定過程：環(huán)境影響： 內(nèi)容不同：財務(wù)細目： 制定時的心里第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別：與經(jīng)營管理的區(qū)別： 環(huán)境： 時間： 整體性： 難度： 企業(yè)宗旨、目標(biāo)外部環(huán)境分析內(nèi)部資源分析提出備選戰(zhàn)略方案評估備選戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案 制定政策和計劃戰(zhàn)略推進戰(zhàn)略審查戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第一階段：戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析：目的：內(nèi)容：宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境內(nèi)部條件分析：目的：內(nèi)容：企業(yè)資源條件、企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心能力分析企業(yè)的宗旨與目標(biāo)企業(yè)宗旨：216。部門層面（職能）戰(zhàn)略：是公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按各專業(yè)職能部門的具體化。競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略：在確定的領(lǐng)域里對所經(jīng)營的事業(yè)的運行和發(fā)展進行謀劃。戰(zhàn)略管理的層次集團公司化工廠 房產(chǎn)公司 學(xué)校人事部營銷部 開發(fā)部公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略體系 公司戰(zhàn)略：從總體上研究企業(yè)長遠發(fā)展問題。企業(yè)戰(zhàn)略其實不是單一的，它是一個戰(zhàn)略體系的概念。戰(zhàn)略只要能理解，因為各學(xué)派有各種不同的看法 。企業(yè)戰(zhàn)略管理： 對企業(yè)戰(zhàn)略的總體設(shè)計、謀劃、抉擇和計劃實施，直到達到企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程進行的管理。現(xiàn)在已在全世界范圍內(nèi)傳播開來。企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟216。企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別216。企 業(yè) 分 析第一章 戰(zhàn)略管理與可行性方案概論第一部分：戰(zhàn)略管理的性質(zhì)216。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義216。企業(yè)戰(zhàn)略的體系第二部分：戰(zhàn)略管理過程216。在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)戰(zhàn)略最早產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50年代的美國，后來傳播到德國、日本。戰(zhàn)略在美國的產(chǎn)生與發(fā)展可以說經(jīng)歷了三個階段：大規(guī)模的生產(chǎn)階段 (1900~1930)大批量推銷階段（ 1930~1950）戰(zhàn)略產(chǎn)生的階段（ 1950~今）第一節(jié) 戰(zhàn)略與決策一、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
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