【正文】 0)－ 50000=60000(元 ) ?增加生產(chǎn)新產(chǎn)品 C比新產(chǎn)品 B可多得利潤 4000元 (6000056000)。這種情況下，該企業(yè)應(yīng)增加哪種新產(chǎn)品 ? 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷量 (月平均 )（件） 20230 10000 50000 單價（元） 5 10 3 單位變動成本 (元 ) 2 2 貢獻分析法應(yīng)用 ——發(fā)展何種新產(chǎn)品 ?解：產(chǎn)品 B的總貢獻 =(10－ ) 10000=46000(元 ) ? 產(chǎn)品 C的總貢獻 =(3－ 2) 50000=50000(元 ) ? 產(chǎn)品 C的貢獻大于產(chǎn)品 B 4000元 (50000－ 46000)，所以應(yīng)發(fā)展產(chǎn)品 C，它比發(fā)展產(chǎn)品 B可多得利潤 4000元。 公司 每月 總固定成本 為 50000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。 貢獻分析法應(yīng)用 ——發(fā)展何種新產(chǎn)品 ?當(dāng)企業(yè)打算利用剩余的生產(chǎn)能力增加生產(chǎn) 新產(chǎn)品 時，如有幾種新產(chǎn)品可供選擇，應(yīng)選擇貢獻大的產(chǎn)品，而不應(yīng)選擇利潤大的產(chǎn)品。這里的 7000元，是作為自制 A零件的 機會成本 。這是由于生產(chǎn) A零件的是剩余生產(chǎn)能力，其固定制造費已有正常生產(chǎn)產(chǎn)品所負擔(dān)，故屬于沉沒成本。若外部 市場 對 A的供應(yīng)價為 76元 /件，試決定 A零件宜自制還是外購 ? 貢獻分析法應(yīng)用 ——是自制還是外購 ?解：自制成本 =(40＋ 20＋ 10) 1000＋ 5000=75000(元 ) ? 外購成本 =76 1000=76000(元 ) ? 所以 A零件應(yīng)自制。 貢獻分析法應(yīng)用 ——是自制還是外購 ?例：某工廠 有剩余生產(chǎn)能力 可以生產(chǎn) A零件， A的生產(chǎn)成本如下： 直接材料 40元／件， 直接人工 20元／件，變動制造費 10元／件，單位固定制造費 5元／件， 專屬成本 5000元。在作這種決策時，關(guān)鍵是選擇好合適的成本 (相關(guān)成本 )。 ?比較三個方案的相關(guān)收益，可以看出 B方案為最佳方案。 ?C方案：削減老客戶 供應(yīng)量 1000件，為此給老客戶 2％的價格優(yōu)惠?，F(xiàn)有一新客戶，要求以 120元／件的價格一次訂貨 4000件，有三種方案可供選擇： ?A方案：租用外單位設(shè)備增加生產(chǎn)，每月付 租金 80000元。 貢獻分析法應(yīng)用 ——是否接受訂貨 ?例：某廠有一臺設(shè)備，月產(chǎn)甲產(chǎn)品 10000件，目前訂貨量為每月 7000件。 貢獻分析法應(yīng)用 ——是否接受訂貨 ?如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價格低于單位產(chǎn)品的 全部成本 ，對這種訂貨，企業(yè)要不要接受 ? ?價格低于全部成本，肯定會增加企業(yè)的虧損，其實不一定。 ?單位產(chǎn)品貢獻 =價格 單位變動成本 ?由于價格是由 變動成本 、 固定成本 和 利潤 三部分組成的，所以，貢獻也等于 固定成本加 利潤 ，意思是企業(yè)得到的貢獻，首先要用來補償固定成本的支出，剩下部分就是企業(yè)的利潤。 貢獻分析法及其應(yīng)用 ?在產(chǎn)量決策中，常常使用單位產(chǎn)品貢獻這個概念，即增加一個單位產(chǎn)量能給企業(yè)增加多少利潤。 貢獻 (增量利潤 )=增量收入 —增量成本 如果貢獻大于零，說明這一決策能使利潤增加，因而是可以接受的。 貢獻分析法是 增量分析法 在成本利潤分析中的應(yīng)用。 （ 3）具有規(guī)模經(jīng)濟的廠商容易擁有范圍經(jīng)濟。 范圍經(jīng)濟 與 規(guī)模經(jīng)濟 是有區(qū)別的： （ 1）規(guī)模經(jīng)濟主要指的 一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而范圍經(jīng)濟主要指的 多種產(chǎn)品的生產(chǎn) 。高能動力鎳氫電池，一個當(dāng)今最具環(huán)保意義、對春蘭來說又是跨度更大的新產(chǎn)業(yè)，正式成為春蘭多元化產(chǎn)業(yè)集群的 “新軍 ”。直到 2023年 2月，幾乎讓所有人眼前一亮的春蘭豪華卡車得以面世。 春蘭的多元化 ?“沒有空調(diào)，就沒有春蘭 ”，春蘭在家電圈除了空調(diào)，還有冰箱、洗衣機、彩電、電腦之類產(chǎn)品。索尼昨天宣布將在 3年內(nèi)向中國影視業(yè)投資 1億美元。 ?上述情形下的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本往往低于由多家廠商分別單獨生產(chǎn)時的總成本，因為在聯(lián)合生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)資源在相當(dāng)大的程度下被共享。 ?（ 2）企業(yè)在從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)時，會自動和不可避免的產(chǎn)生副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品或直接或經(jīng)過簡單加工后便可形成另外的產(chǎn)品。如有的企業(yè)既生產(chǎn)空調(diào)，也生產(chǎn)冰箱，冷柜等。 范圍經(jīng)濟 ?企業(yè)從事多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，有可能會產(chǎn)生 范圍經(jīng)濟。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應(yīng)的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“ 1+l=3”的效果。據(jù)報道，臺塑的激勵方式有兩類：一類是物質(zhì)的，即金錢獎勵 。 ? 2023年，盡管王永慶宣布退休，但仍是集團與主要企業(yè)的董事長，給年輕人的八堂課幾十年來，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道更是備受推崇。臺塑集團下轄 9 個公司、員工總數(shù)超過 7萬，資產(chǎn)總額達1。之后，王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、臺灣化學(xué)纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。 ? 上世紀 50年代初，臺灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。 ? 幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。 15歲那年，王永慶先到茶園做雜工，后到一家小米店當(dāng)學(xué)徒。 上述關(guān)于電力調(diào)度的事例說明，總電力系統(tǒng)必須考慮各生產(chǎn)分廠 SMC的遞增，若各分廠的 SMC不遞增的話，就不存在調(diào)度問題，所有的發(fā)電任務(wù)都分派給效率最高的廠就可以了。（ 2）任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠，各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù)（產(chǎn)出 /燃料比率）。所以其短期產(chǎn)量的增減會沿著 SMC和 SAC進行調(diào)整，特別在容量固定條件下，會發(fā)生平均成本和邊際成本的遞增（至少在用電高峰，產(chǎn)量增大時會出現(xiàn)）。發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量的巨大波動（電是無法儲存的），高峰時段要比非高峰時段生產(chǎn)和傳輸更多的電。電產(chǎn)量越是集中在一個單獨的大容量廠生產(chǎn)，電被輸送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸成本越高。 電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性主要體現(xiàn)在發(fā)電的技術(shù)上，電廠容量越大，發(fā)電越便宜。結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟性，即在其發(fā)展歷史中的 LAC線為一條下降的成本函數(shù)。 主要原因如下： （ 1）由于顧客分散而造成的單個工廠的運輸成本； （ 2）勞動市場中的不完全性； （ 3）經(jīng)營規(guī)模擴大時，管理人員薪金成本的增加； （ 4）隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。 技術(shù)革新 。 資金籌集成本 。 設(shè)備維修 （ 3）與廠商有關(guān)的經(jīng)濟性 ——與一個廠商經(jīng)營的總產(chǎn)量相聯(lián)系的經(jīng)濟性。 資本投資 。 規(guī)模經(jīng)濟 是指由于產(chǎn)出水平的擴大，或者說生產(chǎn)規(guī)模的擴大而引起的產(chǎn)品平均成本的降低。 設(shè)備專用化 。 （三）規(guī)模收益遞減 當(dāng)生產(chǎn)擴大到一定規(guī)模以后，規(guī)模不經(jīng)濟超過規(guī)模經(jīng)濟時，就會發(fā)生規(guī)模收益遞減現(xiàn)象。 C1 C3 C2 K L 0 L1 L2 L3 L0 K3 K2 K0 C0 K1 Q0 Q1 Q2 Q3 二、規(guī)模收益的三種情形 （一）規(guī)模收益遞增 規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生在生產(chǎn)開始擴張的階段，可以產(chǎn)生內(nèi)部效應(yīng)和外部效應(yīng)。 C1 C2 C3 C0 Q0 Q3 K L 0 L0180。 企業(yè)總是在長期中規(guī)劃 ， 短期內(nèi)經(jīng)營 ， 其生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整有兩種方式： （ 1） 根據(jù)市場預(yù)測 ， 把產(chǎn)量水平一步提高到位 。且新招募的員工還需要經(jīng)過培訓(xùn)才能達到老員工的生產(chǎn)效率，這又是一筆很大的開支。裁員時，經(jīng)理們不得不花費時間坐下來，委婉的把壞消息告訴員工、整理書面工作、重新安排工作給留下的員工等，既費時又費錢。 0 Q C LAC LMC 長期邊際成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù) 裁員的短期成本和長期成本 ?通常，當(dāng)公司的財務(wù)狀況艱難時，企業(yè)會采用裁員這樣一個簡便的方法以期改善財務(wù)狀況。 1. 含義 長期邊際成本曲線 （ LMC） 表示 ， 假定企業(yè)能夠改變所有投入要素的投入量 ， 在每一個產(chǎn)量上 ， 再增加一個單位產(chǎn)量 ，會使總成本增加多少 。 LAC=LTC/Q 長期平均成本曲線與短期平均成本曲線的關(guān)系 （ 1） 假定企業(yè)可供選擇的規(guī)模有三種： SAC1，SAC2， SAC3， 分別代表小 、 中 、 大三種規(guī)模 產(chǎn)量小于 OA 產(chǎn)量大于 OA小于 OB 產(chǎn)量大于 OB O A B Q C SAC1 SAC2 SAC3 H G K J 0 Q C SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 LAC SAC5 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 長期平均成本函數(shù)和短期平均成本函數(shù) （ 2）當(dāng)產(chǎn)量很多時 3. 最優(yōu)工廠 企業(yè)往往要根據(jù)市場的預(yù)測來確定產(chǎn)量 ， 為完成這一產(chǎn)量 ， 可以任意調(diào)整一切投入及其組合比例 ， 建立一個規(guī)模適當(dāng)?shù)墓S ， 以求得這一產(chǎn)量下成本最低， 這個適當(dāng)?shù)囊?guī)模稱為最優(yōu)工廠 （ optimum plant） 。 長期總成本曲線的推導(dǎo) 成本 產(chǎn)量 C1 C2 C3 K L 0 0 q1 q2 q3 生產(chǎn)擴張線 LTC q1 q2 q3 C1 C2 C3 長期總成本函數(shù)和短期總成本函數(shù) 0 Q C STC1 STC2 STC3 STCn LTC C1 C2 C3 Cn Q1 F1 F2 F3 Fn 二、長期平均成本曲線（函數(shù)） 含義 。 電力行業(yè)的平均成本 產(chǎn)量 (10億 kwh) 平均成本 (美圓 /10