【正文】 25PAG的最大銷售量為 500單位， 40PAG的最大銷售量 為 700單位， 50PAG的最大銷售量為 800單位。 有限資源應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于什么產(chǎn)品以及使用的先后順序，不是根據(jù)每種產(chǎn)品單位利潤(rùn)的多少，也不是根據(jù)每種產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)的大小，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù) 單位有限資源能提供的貢獻(xiàn)大小 來(lái)決定。 問(wèn)產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ？ 貢獻(xiàn)分析法 (5)有限資源的最優(yōu)利用 企業(yè)所需的某種資源的來(lái)源可能受到限制，數(shù)量有限，成為生產(chǎn)中的 “ 瓶頸 ” 。 通用電器公司該如何決策 ？ (3)開發(fā)何種新產(chǎn)品 貢獻(xiàn)分析法 某企業(yè)原只生產(chǎn) A， 現(xiàn)有 B、 C兩種新品可上馬 ， 但因剩余生產(chǎn)能力有限 ， 只允許生產(chǎn)其中的一種 ， 公司的月固定費(fèi)用 50000元， 數(shù)據(jù)如表所示 ， 開發(fā)何種新品 ？ 項(xiàng) 目 產(chǎn)銷數(shù)量 (月平均 ) 單價(jià) （ 元 ） 單位變動(dòng)成本 (元 ) A產(chǎn)品 20210 5 2 B產(chǎn)品 10000 10 C產(chǎn)品 50000 3 2 貢獻(xiàn)分析法 (4)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 如果企業(yè)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品 ， 其中有的產(chǎn)品是虧損的 ， 則會(huì)面對(duì) 兩個(gè)問(wèn)題： ?虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn) (有人認(rèn)為停產(chǎn)虧損的產(chǎn)品可免虧 ) ?要不要轉(zhuǎn)產(chǎn) ？ 轉(zhuǎn)產(chǎn)是否合算 ？ 項(xiàng) 目 銷售收入 成本 變動(dòng)成本 固定成本 利潤(rùn) A 1000000 700000 202100 100000 B 1500000 1000000 300000 202100 C 2500000 2202100 500000 202100 總計(jì) 5000000 3900000 1000000 100000 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn) 1. 產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ？ 2. 假如把產(chǎn)品 C生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品 D， 產(chǎn)品 D每月的銷售收入 為 2021000元 ， 每月變動(dòng)成本為 1500000元 。如果使用了不應(yīng)該使用的成本，漏掉了應(yīng)該使用的成本，就會(huì)導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。在作這種決策時(shí)。 如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn) 20210臺(tái) ，就要減少更先進(jìn)的 X27型計(jì)算器 5000臺(tái) ， 有關(guān)的成本 、 價(jià)格見(jiàn)頁(yè)下表 。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái) 8元的價(jià)格向它購(gòu)買 20210臺(tái) X19型的計(jì)算器 。 ? 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =單位增量收入 — 單位增量成本 =價(jià)格 — 單位變動(dòng)成本 ?短期決策的依據(jù)是貢獻(xiàn)而非利潤(rùn) 1. 原理 如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價(jià)格低于單位產(chǎn)品的全部成本，企業(yè)要不要接受？ 在一定條件下，即使所接受的訂貨的價(jià)格低于全部成本，也能增加企業(yè)的利潤(rùn)，這些條件是： ?企業(yè)有剩余的生產(chǎn)力； ?新的訂貨不會(huì)影響企業(yè)的正常銷售，如國(guó)外的訂貨，不影響 產(chǎn)品原來(lái)在國(guó)內(nèi)的銷售； ?雖然訂貨價(jià)格低于產(chǎn)品全部成本 (包括固定成本在內(nèi) )，但高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。 ?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)檢驗(yàn) ， 看所選取的函數(shù)是否合適以至精 確 。D競(jìng)爭(zhēng)是否促使市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 更趨于集中 短期與長(zhǎng)期成本函數(shù) 八 、 成本函數(shù)的估計(jì) 短期中存在固定成本 ， 主要估計(jì)可變成本；長(zhǎng)期估計(jì)全部成本 。D投入的影響 ?創(chuàng)新成果保護(hù)對(duì) Ramp。D ?Ramp。D與重大 Ramp。 LACt LACt+1 ● ● ● ● A C B D Qt Qt+1 ?學(xué)習(xí)效應(yīng)與 Ramp。 ?學(xué)習(xí)曲線對(duì)企業(yè)制訂新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非常有用 (學(xué)習(xí)效應(yīng)明顯； 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度看待成本 )。 ?計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中的摩爾定律；半導(dǎo)體行業(yè)；造船行業(yè) ?學(xué)習(xí)效應(yīng)的原因 ?工人對(duì)工作任務(wù)熟練程度的提高； ?工作方法和工作流程的改進(jìn)； ?廢品和重復(fù)工作的數(shù)量的減少； ?對(duì)技術(shù)工人需要的減少等。 ?對(duì)于人生 ， 范圍經(jīng)濟(jì)性要求人們具有一技多能： ?技 =Foreign Language + Computer + Specific Discipline ?能 =交際 、 溝通 、 為人處世 、 動(dòng)手能力 、 學(xué)習(xí)能力 ?范圍經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)度 (Degree of Economics of Scope) 海爾進(jìn)軍物流業(yè) — 范圍經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) (Learning Curve) ?用來(lái)反映 平均成本 隨 累積產(chǎn)量 的增加而顯著降低的一條曲 線 。 ?家電企業(yè)既生產(chǎn)電冰箱又生產(chǎn)空調(diào) (壓縮機(jī)技術(shù)共享 ) ?當(dāng)不同產(chǎn)品之間存在共同的技術(shù)基礎(chǔ)或可以共享共同成本 時(shí) ， 就出現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)性 。 (一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn) 品的總成本小于多家專業(yè)化企業(yè)分別生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ) 12 1( , , , ) ( )nniiCCQ Q Q Q?? ??航空公司經(jīng)營(yíng)來(lái)回程航班 。 Galanz— 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典范 多工廠產(chǎn)量分配與減少規(guī)模 ?一個(gè)企業(yè)通常同時(shí)啟動(dòng)多個(gè)工廠生產(chǎn)相同產(chǎn)品 → 產(chǎn)量分配 ?在 Multinational Companies (MNCs)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)，本土化生產(chǎn)方 式，一個(gè)國(guó)家內(nèi)擁有多家生產(chǎn)基地 ?資本成本、土地成本、勞動(dòng)力工資和管理模式的差異 ?分配機(jī)制 ？？ C C 0 0 MC1 MC2 Q1 Q2 Q0 多工廠產(chǎn)量分配與減少規(guī)模 ?企業(yè)貪大圖快式擴(kuò)張： 圈地運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、市場(chǎng)滲透 ?企業(yè)再造 (Reengineering)時(shí)代，瘦身運(yùn)動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)最重要的商 業(yè)政策，壓縮業(yè)務(wù)規(guī)模，集中于核心領(lǐng)域。 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的表示： Elasticity of Cost / / 1 /ccTC TC TC QE M C A C S E I EQ Q Q TC??? ? ? ? ???規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源 ?與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性 — 即與一種產(chǎn)品產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟(jì) Specialization of Work Specialization of Facility ?與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性 — 即與一個(gè)工廠的多產(chǎn)品的總產(chǎn)量相聯(lián)系 Investment of Capital Indirect Cost Maintenance ?與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性 — 與一個(gè)廠商經(jīng)營(yíng)的總產(chǎn)量相聯(lián)系 Production and Distribution Cost of Raising Money Marketing and Promotion Technology Innovation Management 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：內(nèi)部協(xié)調(diào)成本增加，出現(xiàn)管理失控 麥圭根著，李國(guó)津譯 《 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) — 應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略 》 P311至 313） MES (Minimum Efficient Scale) ?MES： LAC達(dá)到最低值的最小生產(chǎn)規(guī)模 ?美國(guó)汽車企業(yè) (20～ 40萬(wàn)輛 )；英國(guó)鋼鐵企業(yè) (900萬(wàn)噸 ) ?MES越小 ,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈；反之 ,企業(yè)數(shù)目少 ,甚出現(xiàn)自然壟斷 ?企業(yè)一般通過(guò)內(nèi)部發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張或收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)有效規(guī)模 (中國(guó)：航空公司兼并 ,鋼鐵企業(yè)聯(lián)盟 ,大學(xué)合并 → 綜合競(jìng)爭(zhēng)力 ) ?在供給領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域均存在 (中西部農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)；城市群 ) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)性要求賣方進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn) ,買方大批量訂購(gòu) ,但大規(guī) 模生產(chǎn)受到 市場(chǎng)需求的限制 。 短期與長(zhǎng)期成本函數(shù) 七 、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) ?SAC呈 U型： Law of Diminishing of MPP ?LAC呈 U型： Economics of Scale and Diseconomics of Scale (Economics of Scale) ?如果隨著產(chǎn)量的增加單位成本不斷下降 ， 就說(shuō)生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 。 六 、 長(zhǎng)期邊際成本曲線 ?僅當(dāng) STC與 LTC相切時(shí) ，