企業(yè)戰(zhàn)略管理--外部宏觀環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-01-24 21:41本頁面
【正文】 系圖 100% 0% 穩(wěn)定低收益 外部環(huán)境中的機(jī)遇 ——如何找到長期高收益行業(yè)？ 風(fēng)險(xiǎn)低收益 穩(wěn)定高收益 4S專賣店 低 進(jìn)入壁壘 高 低 退出壁壘 高 ? 行業(yè)取向分析：行業(yè)壁壘與企業(yè)盈利關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)高收益 （電力、電信）一草（煙草）等 1. 2. 3. 4. ● 高收益持續(xù)性：獲利能力資本化必然導(dǎo)致收益平均化 某生產(chǎn)手機(jī) 的外國公司 產(chǎn)品 產(chǎn)品 Ⅳ 產(chǎn)品 Ⅲ 產(chǎn)品 Ⅱ 產(chǎn)品 Ⅰ 顧客群 Ⅰ 顧客群 Ⅱ 顧客群 Ⅲ 顧客群 Ⅳ 市場 行業(yè)掃描圖 國際大專辯論賽無聊辯題： “ 順境有利于成長 ” Versus “ 逆境更有利于成長” 好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境差的企業(yè)環(huán)境好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境好的企業(yè)環(huán)境差的產(chǎn)業(yè)環(huán)境差的企業(yè)環(huán)境差的產(chǎn)業(yè)環(huán)境好的企業(yè)環(huán)境產(chǎn) 業(yè) 環(huán) 境 企 業(yè) 個(gè) 體 環(huán) 境 好 好 差 差 行業(yè)的基本分析方法 ? 行業(yè)競爭力量：五種競爭力量模型，了解企業(yè)所在行業(yè)的競爭力量強(qiáng)弱及分布情況。 ? 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)企業(yè)行業(yè)收益率變化表 ? 1996年 1999年 2023年 ? 行業(yè) 收益率 % 行業(yè) 收益率 % 行業(yè) 收益率 % ? 制藥 17． 1 計(jì)算機(jī)服務(wù)軟件 21． 44 計(jì)算機(jī)服務(wù)軟件 20． 5 ? 多種經(jīng)營服務(wù) 10． 6 制藥 14． 71 制藥 16． 9 ? 電訊 10． 1 多種經(jīng)營服務(wù) 10． 64 多種經(jīng)營服務(wù) 11． 0 ? 飲料 6． 1 證券公司 10． 18 飲料 10． 2 ? 化學(xué)品 5． 1 煙草 10． 16 證券公司 9． 3 ? 航空航天 4． 8 洗滌、化妝品 9． 28 采礦、原油產(chǎn)品 8． 8 ? 證券公司 4． 7 科研照相控制設(shè)備 9． 25 電信 7． 9 ? 娛樂 4． 3 網(wǎng)絡(luò)通訊 9． 11 銀行 6． 7 ? 食品 4． 0 飲料 9． 07 保險(xiǎn) 6． 2 ? 計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備 3． 7 食品服務(wù) 8． 99 煉油 5． 0 3．可進(jìn)入性：行業(yè)集中度、開工率（設(shè)備閑置情況）、進(jìn)入壁壘、滲透難度、價(jià)格占有率的彈性。 行業(yè)吸引力的評價(jià)指標(biāo)體系包括： ? 1． 成長性：市場規(guī)模 、 增長率 、 生命周期中的階段 、 國際市場規(guī)模 、 銷售額的穩(wěn)定性 。 ? 政府法規(guī)與調(diào)控政策變化會影響行業(yè)結(jié)構(gòu) 、 機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 顧客認(rèn)知價(jià)值及需求偏好變化會導(dǎo)致市場競爭格局改變 。 ? 縱向整合程度及規(guī)模經(jīng)濟(jì)性會影響各企業(yè)相對成本地位 。 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼表 ? 406 日用電器制造業(yè) ? 4061 洗衣機(jī)制造業(yè) ? 4062 吸塵器制造業(yè) ? 4063 電冰箱制造業(yè) ? 4064 電風(fēng)扇制造業(yè) ? 4065 空調(diào)器制造業(yè) ? 4066 排油煙機(jī)制造業(yè) ? 4069 其他日用電器制造業(yè) ? 417 日用電子器具制造業(yè) ? 4171 電視機(jī)、錄像機(jī)、攝像機(jī)制造業(yè) ? 4172 收音機(jī)、錄音機(jī)制造業(yè) ? 4173 電子計(jì)算器制造業(yè) 行業(yè)特征要素 ? 行業(yè)生產(chǎn)能力 、 利潤 、 市場規(guī)模及增長會影響新進(jìn)入者 。按照我國的分類體系，在中類，洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)器同屬于日用電器制造業(yè)。 ? 典型的例子如： ? 倘若再一次發(fā)生“非典”，各類組織和部門是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了各種方案以應(yīng)對各種情景？ 第二節(jié) 行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析 一、 行業(yè)與行業(yè)結(jié)構(gòu)
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