企業(yè)管理者parppt課件-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵功能一、激勵的性質(zhì)含義目的引發(fā)和促進人們?nèi)ミM行某種特定行為的活動。從既定的目標(biāo)出發(fā)，通過運用某種手段，尋求企業(yè)與個人在目標(biāo)、行為上內(nèi)在的一致性，從而達到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動機行為未滿足的需要緊張感形成動機尋找解除緊

2025-01-15 06:39

現(xiàn)代企業(yè)管理者ppt課件-文庫吧資料

【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領(lǐng)導(dǎo)n人事(Personnel)決定機構(gòu)的潛能(Potential)n關(guān)系(Relationships)決定機構(gòu)的士氣(Morale)n結(jié)構(gòu)(Structure)決定機構(gòu)的大小(Size)n目標(biāo)(Vision)決定機構(gòu)的方向(Direction)

2025-01-15 10:25

企業(yè)管理者研修-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識n管理者解決問題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點的管理n態(tài)度決定機遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團隊n早會的意義n時間管理n原

2025-01-25 01:00

企業(yè)管理者的工作分析手冊-文庫吧資料

【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個方面：1）信息溝通。2）技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素，造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看，對于較少變革、比較穩(wěn)定的技

2025-07-03 08:16

企業(yè)管理者自我成長修煉-文庫吧資料

【摘要】&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺管理者修煉主講：湯云富QQ:624103139電話：18932199509&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了這些歸

2025-01-16 05:08

企業(yè)管理者處世之道-文庫吧資料

【摘要】@管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部

2025-01-17 06:36

企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)換-文庫吧資料

【摘要】機密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供，僅供內(nèi)部使用，未經(jīng)金方策管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人；?戲劇角色是有明確分工、個性要求、行為模式的；?角色扮演的好壞是由什么決定的？為

2025-01-25 01:05

企業(yè)管理者的“思維創(chuàng)新”-文庫吧資料

【摘要】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動

2025-01-25 00:59

企業(yè)管理者授權(quán)督導(dǎo)技巧-文庫吧資料

【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能

2025-01-25 01:04

企業(yè)管理者研修概述-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識n管理者解決問題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點的管理n態(tài)度決定機遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團隊n早會的意義n時間管理n原

2025-01-25 01:37

企業(yè)管理者的圣經(jīng)-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng)１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度。　?。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人

2025-04-25 02:29

企業(yè)管理者角色認知-文庫吧資料

【摘要】....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每天提供大量企業(yè)管理資料下載角色的認知一、角色的定義：?對同一個角色，不同時代，不同社會所規(guī)定的行為規(guī)范會有所不同。?任何人都扮演不同的角色。二、你做好準(zhǔn)備了嗎??心理準(zhǔn)備(角色的轉(zhuǎn)換)?角色認知。....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每

2025-01-25 01:18

企業(yè)管理者的職責(zé)-文庫吧資料

【摘要】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有，浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個組織中，管理工作是由管理者來組織開展并對此負責(zé)的。?什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個組織搞好管理必須要明確的重要問題。?一、組織及其功能?管理者是組織當(dāng)中的一種角色。?管理者的管理對象是組織。?要明確管理者職責(zé)，首先必須明確組

2025-01-25 01:53

企業(yè)管理者培訓(xùn)方案-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項目背景介紹：企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中

2025-05-06 07:29

企業(yè)管理者安全培訓(xùn)-文庫吧資料

【摘要】蘭州石化：2023年1月7日，蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故，原因：罐體出口管線彎頭泄漏，致使現(xiàn)場可燃氣體濃度達到爆炸極限，呲出的可燃氣體產(chǎn)生靜電，引發(fā)爆炸著火。4個燃燒罐體經(jīng)過平穩(wěn)燃燒，8日凌晨一個已經(jīng)熄滅，原估計9日凌晨全部熄滅，實際至13日下午才全部熄滅。事故現(xiàn)場陸續(xù)發(fā)現(xiàn)6名遇難者遺體。大連石化?

2025-01-25 01:34

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