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企業(yè)管理者與環(huán)境分析-全文預(yù)覽

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【正文】 3．組織形象外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境資源因素政治因素經(jīng)濟因素社會文化因素科技因素管理者社會利益集團供應(yīng)商政府競爭者服務(wù) 對象宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境分析 PEST分析模型 ?政治法律環(huán)境 (Political environment) ?經(jīng)濟環(huán)境 (Economic environment) ?社會文化環(huán)境 (Social environment) ?技術(shù)環(huán)境 (Technical environment) 管理者既不無能也不是萬能內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境資源資源管理者能夠有所作為的空間機會反對支持威脅限制觀望我們希望獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù) 消費者不許違法政府要保護環(huán)境環(huán) 保組織我們將進一步降價競爭者下月我們將漲價供應(yīng)商員工我們要求增加工資要提高回報率股東 9 9 文化因素由于文化能夠影響到人們的思維方式和行為方式，因此它會對管理產(chǎn)生重要的影響。 ?前提假設(shè)：“一個組織的管理者的素質(zhì)，決定了這一組織本身的素質(zhì)” ?結(jié)論：組織中的最高管理者對組織的成敗負有直接的責(zé)任。 ?前提假設(shè)：“管理者

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