企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 30%的能力用于工作就可足以保住飯碗，由此可 見(jiàn)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，對(duì)企業(yè)將是一筆非?？捎^的財(cái)富。率先在企業(yè)中樹(shù)立信息溝通、人際交往的榜樣形象。企業(yè)建立了正常的溝通渠道后，企業(yè)才能杜絕不正常、不合諧的小道消息，才能樹(shù)立良好的企業(yè)風(fēng)氣。作為企業(yè)管理者，首先，要在企業(yè)管理活動(dòng)中，建立起企業(yè)正常有效的溝通渠道、信息傳播渠道、沖突解決、協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)管理者掌握了計(jì)劃管理能力，才能正確地制訂出企業(yè)發(fā)展方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制訂出具體的行動(dòng)方案和行動(dòng)計(jì)劃，整合企業(yè)所擁有的人力、物力、財(cái)力資源，協(xié)調(diào)地達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)管理者第一項(xiàng)技能要求就是計(jì)劃管理能力。隨 著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，管理技能要求也是變化的。特別是新知識(shí)日新月異的 今天，企業(yè)管理者更應(yīng)高度重視這方面的學(xué)習(xí)。 4）其它相關(guān)學(xué)科知識(shí)。相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的層次來(lái)看，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的微觀組織。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到產(chǎn)品服務(wù)，從物資管理到人力資源管理，企業(yè)管理活動(dòng)是由不同的環(huán)節(jié)和不同的職能來(lái)支持的。企業(yè)管理就是指通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等方式來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)。 、企業(yè)管理知識(shí)要求 企業(yè)管理者的工作對(duì)象就是企業(yè)，工作行為就是管理，所以，作為一名合格的企 業(yè)管理者，必須在企業(yè)管理知識(shí)方面具有扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)管理的專(zhuān)注和熱情應(yīng)該是每一個(gè)希望走向成功的管理人員的重要要求。這一點(diǎn)本是最簡(jiǎn)單明白的一點(diǎn)，卻又是容易忽略的一點(diǎn)。知識(shí)結(jié)構(gòu)是指?jìng)€(gè)人擁有的各種知識(shí)的組成情況，比如說(shuō)，前面所述的自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的組成情況及它們內(nèi)部的組成情況。目前，社會(huì)上仍存在著重自然科學(xué)、輕人文科學(xué)的傾向，認(rèn)為自然科學(xué)才能直接地促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，才能提高人民生活水平。 、基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì) 1）扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。在工作中，生活中，企業(yè)管理者都會(huì)遇見(jiàn)各 種不正常、不正當(dāng)甚至是違反道德、違反法律的誘惑。這要求企業(yè)管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須有堅(jiān)韌的毅力去對(duì)待，積極采取措施，解決問(wèn)題。開(kāi)放的心態(tài)要求管理者改變固步自封和安于現(xiàn)狀的守舊心理，不斷實(shí)現(xiàn)自我的突破和發(fā)展 。企業(yè)管理者應(yīng)該達(dá)到此境界。對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)部不同的觀點(diǎn)，企業(yè)管理者一定要能有海納百川 的氣魄，營(yíng)造一個(gè)廣進(jìn)賢言的良好局面。 、心理人格素質(zhì) 1）寬廣的胸懷。 3)良好的職業(yè)道德和信譽(yù)。做企業(yè)與道德修養(yǎng)有什么關(guān)系呢？其實(shí)，這里面也是有學(xué)問(wèn)的。近年出現(xiàn)了一大批企業(yè)高管和部分部分知名企業(yè)家紛紛落馬，從一定程度也反映了管理者放棄了對(duì)價(jià)值觀和世界觀的修養(yǎng)，最后竟落為“階下囚”，該現(xiàn)象值得深思。具有正確的世界觀和價(jià)值觀要求企業(yè)管理者必須加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦。基本素質(zhì)不是對(duì)企業(yè)管理者的特有要求，但基本素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理者整體素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)管理者其它素質(zhì)的發(fā)展和提升。素質(zhì)是一個(gè)整體、綜合性的概念，在素質(zhì)中，各種不同的條件形成了不同的結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者若沒(méi)有著眼于未來(lái)的眼光，有效地預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，囿于現(xiàn)有的定位，就無(wú)法為未來(lái)面臨的問(wèn)題作好準(zhǔn)備，就無(wú)法打造面向未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時(shí)，快速的提升自我能力。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)涵；企業(yè)管理者的素質(zhì)及行為影響到企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)管理者言行由于上行下效的原因，潛移默化著企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計(jì)劃、方案后，必須進(jìn)行有效的落實(shí)。 三、企業(yè)管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。 企業(yè)對(duì)外的 社會(huì)形象的建立。 企業(yè)的變革實(shí)施。 企業(yè)重要人才的選拔、培育。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定。 企業(yè)管理者掌握著企業(yè)發(fā)展所需資源的配置權(quán)力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確認(rèn)者、計(jì)劃制定者、工作指導(dǎo)者，在企業(yè)中扮演著重要角色，在一定程度說(shuō)，企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低決定了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)管理 摘要：本文通過(guò)深入分析管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)，及其對(duì)企業(yè)的重要意義，提出了管理者培訓(xùn)的重要性；并具體論述了管理者素質(zhì)培訓(xùn)的方式及應(yīng)該注意的問(wèn)題。本文所論 述的企業(yè)管理者僅限于通常所指的人員范疇，包括企業(yè)創(chuàng)建人員，董事層，公司高級(jí)管理者等。無(wú)論從管理層級(jí)還是管理地位來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實(shí)踐中都起著重要作用。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。面對(duì)變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的變化。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題的決策。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由人主導(dǎo)的，企業(yè)管理者的能力、素質(zhì)直接對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成果的好壞、經(jīng)營(yíng)效益的好壞。擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)具有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然保持了近 20 年的高速增長(zhǎng)，但這種增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在以投資需求拉動(dòng)為主的粗放型擴(kuò)張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)還比較原始和粗放，與國(guó)外企業(yè)相比差距還很大。 企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了未來(lái)的戰(zhàn)略定位。 四、企業(yè)管理者的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 企業(yè)管理者 的素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的多種條件的綜合。俗語(yǔ)說(shuō)，根深才能葉茂。
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