企業(yè)管理者與環(huán)境分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 影響結(jié)果的能力受制于組織內(nèi)外部各種環(huán)境因素” ?結(jié)論：管理者對(duì)組織績(jī)效的影響是極其有限的 管理萬(wàn)能論 ?觀點(diǎn)：不論環(huán)境條件如何，管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。 ?在一個(gè)組織中，之所以需要管理者，在很大程度上就是因?yàn)榻M織內(nèi)外部環(huán)境的不確定和資源的不足。大內(nèi)指出了美日企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)： 維度 美國(guó)企業(yè) 日本企業(yè) 雇傭制度 短期雇傭制 終身雇傭制 員工的考核和晉升 注重工作業(yè)績(jī)的考核，考核期相對(duì)較短，晉升比較迅速，多看重能力 注重工作態(tài)度和工作能力的考核，考核期相對(duì)較長(zhǎng)，晉升比較緩慢，多看重資歷 員工的培訓(xùn)和發(fā)展 提供的培訓(xùn)相對(duì)較少，注重專(zhuān)才的培養(yǎng) 提供的培訓(xùn)相對(duì)較多，注重通才的培養(yǎng) 決策機(jī)制 個(gè)人決策制 集體決策制 責(zé)任制度 強(qiáng)調(diào)個(gè)人承擔(dān)責(zé)任 強(qiáng)調(diào)員工共同承擔(dān)責(zé)任 控制機(jī)制 嚴(yán)格的控制，規(guī)章制度比較多 松散的控制 員工關(guān)系 人際關(guān)系比較冷淡 人際關(guān)系比較濃重 社 會(huì)責(zé) 任 概 述 社會(huì)責(zé)任的定義 ?社會(huì)責(zé)任是指組織在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該履行的保護(hù)和改善社會(huì)的義務(wù)。 企業(yè)參與社會(huì)活動(dòng)會(huì)使 (1)自身的社會(huì)形象得到提升； (2)與社區(qū)、政府的關(guān)系更加融洽因而增加利潤(rùn)，特別是增加長(zhǎng)期利潤(rùn)。 社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向 社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn) ?改善企業(yè)形象 ?吸收優(yōu)秀人才 ?大眾的期望 ?長(zhǎng)期的行為 ?擁有解決社會(huì)問(wèn)題的資源和能力 ?防止社會(huì)問(wèn)題的發(fā)生 ?收益增加 演講完畢，謝謝觀看！
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