【摘要】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵功能一、激勵的性質(zhì)含義目的引發(fā)和促進人們?nèi)ミM行某種特定行為的活動。從既定的目標出發(fā),通過運用某種手段,尋求企業(yè)與個人在目標、行為上內(nèi)在的一致性,從而達到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動機行為未滿足的需要緊張感形成動機尋找解除緊
2025-01-09 06:39
【摘要】機密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供,僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)金方策管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人;?戲劇角色是有明確分工、個性要求、行為模式的;?角色扮演的好壞是由什么決定的?為
2025-01-21 01:05
【摘要】突破固有的思維習慣和做事習慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習慣和行為習慣,把本來應該做好的事情做好,在此基礎上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風格?講解?互動
2025-01-21 00:59
【摘要】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2025-01-21 01:04
【摘要】1第一階段2培訓管理者集訓營集訓目標1.認識培訓管理者的角色2.認知成年人的學習特征3.學習教學成果評價的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓組織管理技能5.體驗互動式培訓效果6.加強口才表達能力7.理論與實踐的結合
2025-01-19 17:02
【摘要】企業(yè)管理者的必備技能1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準:圍繞如何建立市場領先地位,制定目光遠大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展;具備強烈的效益理念;極為簡明的組織結構;公司高層領導出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度?! 。?、任何管理層,都存在如下4類領導因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關系:決定領導與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人:對自我的認識和
2025-06-21 23:19
【摘要】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容:包括選擇的技巧,紀律與評價,主持會議,談判,撰寫報告,做演講,基本的財務技巧。讀者對象:初中級職業(yè)經(jīng)理人,各類企事業(yè)單位和公司的普通職員,高等院校相關專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個經(jīng)理遲早都必須任用員工,挑選工作不僅僅
2025-04-19 02:29
【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結構的因素有以下六個方面:1)信息溝通。2)技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進而決定著部門規(guī)模的大小及其構成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素,造成組織結構方面的很大差異。從技術穩(wěn)定性角度看,對于較少變革、比較穩(wěn)定的技
2025-06-27 08:16
【摘要】清華大學管理就是設計和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標。——哈羅德·孔茨【學習目標】①熟悉管理的含義、特征、目標和職能。②了解管理的人性假設,管理的社會責任與道德及環(huán)境影響。③了解管理者的類型,把握成為有效管理者的技能。④了解管理學的特點、研究內(nèi)容與學習方法。⑤認識自我和有意識培
2025-06-28 12:47
【摘要】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔個人的責任這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的,教材實際上不用去
【摘要】企業(yè)管理者職業(yè)化訓練(一)(主辦單位:宇泰企業(yè)咨詢有限公司培訓時間:2008年1月5日)【課程目標】:通過管理人員綜合素質(zhì)培訓,使管理人員理解自身素質(zhì)提升對企業(yè)、對個人的重要意義,了解管理者的重要地位和工作特點,了解管理者所應具備的管理風格,掌握企業(yè)管理技能,提升解決實際管理問題的能力,以保障企業(yè)管理人員能夠更好的貫徹公司決策層的管理意圖,更有效的配合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標及業(yè)績
2025-04-08 11:34
【摘要】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一:修養(yǎng)1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準:圍繞如何建立市場領先地位,制定目光遠大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展;具備強烈的效益理念;極為簡明的組織結構;公司高層領導出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度?! 。?、任何管理層,都存在如下4類領導因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關系:決定領導與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人
【摘要】譚小芳:企業(yè)管理者管理技能培訓本次培訓課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導下屬與激勵4.實戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務角色3.生產(chǎn)管理者的服務角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營理念的溝通者?您企業(yè)的企業(yè)精神是什么??您企業(yè)的
2025-01-21 01:54
【摘要】第一篇:論現(xiàn)代企業(yè)管理者的有效溝通 論現(xiàn)代企業(yè)管理者的有效溝通 有效溝通的特征 準確清晰。溝通是信息互通的過程,在這個過程中,信息的準確度和清晰度直接影響溝通的效果。所有的工作人員都希望接受準確...
2024-10-13 18:34
【摘要】 第1頁共17頁 企業(yè)管理者的述職報告 企業(yè)管理者進行自身工作方面的述職報告,是為了更好地提 升企業(yè)的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀,相信能帶給大家 啟發(fā)。 一20xx年即將過去,回顧這...
2024-09-11 18:30