企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展-文庫吧資料
2025-05-20 02:28本頁面
【正文】 下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)牠還沒拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。 四只猴子的寓言 (1) ? 提到組織變革，另外有一個(gè)四只猴子的寓言。故事是這樣的：將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動(dòng)力往外跳，最后被熱水煮熟而不自知。 ?過早宣布獲得成功 。 ?對(duì)阻撓新設(shè)想付諸實(shí)施的之中障礙聽之任之 。 ?低估了設(shè)想、目標(biāo)的作用 。 強(qiáng)生公司和道 康寧公司 167。 強(qiáng)生公司和道 康寧公司 上百名婦女向法庭提起訴訟 ，控告公司知情不報(bào) ， 蓄意出售有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品 。 強(qiáng)生公司和道 康寧公司 盡管在 1976年公司內(nèi)部就有工程師對(duì)植入片的安全性提出過質(zhì)疑并提交了研究成果備忘錄 ， 但公司管理者卻一再聲稱 ， 他們堅(jiān)信目前所得到的證據(jù)并不能證明植入片中液體滲漏會(huì)引起上述癥狀 。 強(qiáng)生公司和道 康寧公司 而作為開發(fā)硅膠乳房植入片先驅(qū)的美國另一家大型制藥公司道 —— 康寧 （ Dow Corning） 公司卻在同樣的事情上做出了不同的選擇 。 而另一方面 ， 如果將市場(chǎng)上正在銷售的該藥全部撤回 ， 會(huì)使公司蒙受巨大損失 。這條駭人聽聞的消息迫使強(qiáng)生公司的高層管理者不得不作出下一步應(yīng)該如何走的決定。 Johnson）的管理者經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的危機(jī)。 ?結(jié)論：環(huán)境的某些力量在管理者行為的形成過程中起著主要作用。 ?1993年 1月的一個(gè)上午， Alaska 航空公司的總裁從一份貿(mào)易報(bào)上獲悉， United 航空公司將洛杉磯到西雅圖的往返票價(jià)從 399美元降到 289美元。 企業(yè)管理者的作為 ? 卓有成效的管理者總是跨越他們所經(jīng)營(yíng)的那些系統(tǒng)的邊界，以便最有效地獲得支持，最大限度地減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的阻力和對(duì)抗。 ? 農(nóng)業(yè)蕭條是麥卡德爾造成的嗎？將麥卡德爾解雇能帶來農(nóng)用機(jī)械和重型卡車需求的上升嗎？ 你傾向于那一種？ ? 企業(yè)管理系統(tǒng) ? 管理者 資源 轉(zhuǎn)化過程 成果 開放環(huán)境 ? ? 管理者 資源 轉(zhuǎn)化過程 成果 正確認(rèn)識(shí)環(huán)境 ? 管理者是在一個(gè)開放系統(tǒng)里從事管理工作的，這個(gè)系統(tǒng)不可避免地限制他們的行動(dòng)自由，同時(shí)也擴(kuò)大了他們的尋求外來資源和支持的機(jī)會(huì)。 管理象征論案例 ? 國際收割機(jī)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官阿奇 ?麥卡德爾的解雇。艾柯卡
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