工作分析與職位評(píng)價(jià)-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 23:43本頁(yè)面
【正文】 接受標(biāo)準(zhǔn)。任職資格確認(rèn)。工作設(shè)計(jì)與再造。工作評(píng)價(jià)。職位分類。工作描述。在最初，工作分析被廣泛認(rèn)為是進(jìn)行時(shí)間與20在運(yùn)動(dòng)分析中的一個(gè)輔助工具，隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，工作分析結(jié)果的運(yùn)用也被廣泛擴(kuò)展了。、試述工作分析的應(yīng)用意義。水平產(chǎn)生重要的影響。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)企業(yè)的薪酬地理位置也進(jìn)一步界定了相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的范疇。從業(yè)技能和資地理位置以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。的戰(zhàn)略，它們希望盡可能地降低產(chǎn)品成本和勞“低成本／低薪酬”生影響?？椧蛩匾矊?duì)薪酬水平產(chǎn)生影響。但另外一些組雖然產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況確定了薪酬水平的浮動(dòng)范圍，組織因素：勞動(dòng)組織所在的行業(yè)決定了其所采用的技術(shù)。企業(yè)的薪酬水勞動(dòng)力供求是決定企業(yè)薪酬水平的主要因素。、外部競(jìng)爭(zhēng)力是由什么決定的呢3總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的因素：勞動(dòng)力市場(chǎng)因素：在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，企業(yè)提出對(duì)勞動(dòng)力的需求并開(kāi)出招聘的條件，而當(dāng)企業(yè)提供的條件和員工需求的條件個(gè)人在勞動(dòng)力市場(chǎng)上尋求滿足自己條件和期望的企業(yè)，相吻合時(shí)，就達(dá)成了契約。企業(yè)帶來(lái)了革新的意識(shí)。：我們?cè)谇懊嬉蔡岬竭^(guò)，人力資源規(guī)劃不僅僅是關(guān)于數(shù)量的規(guī)劃，而且也適當(dāng)?shù)匾胪獍钱?dāng)組織內(nèi)部思想日趨僵硬或遵循于某一固定模式時(shí)，是關(guān)于質(zhì)量的規(guī)劃。崗位進(jìn)行規(guī)劃和管理了，省去了人員的分析、計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)等成本。、企業(yè)的業(yè)務(wù)為什么要外包？2外包的原因和目的一般包括如下三個(gè)方面。它的特點(diǎn)是：可以最大限度地提高員工由于將工作分解為許多簡(jiǎn)單的高度專業(yè)化的操作單元，第一，的操作效率；也可以節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用和有既可以利用廉價(jià)的勞動(dòng)力，由于對(duì)員工的技術(shù)要求低，第二，利于員工在不同崗位之間的輪換；便于管理部門(mén)對(duì)員工生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量方面控由于具有標(biāo)準(zhǔn)化的工序和操作規(guī)程，第三，制，保證生產(chǎn)均衡和工作任務(wù)的完成，而不考慮員工對(duì)這種方法的反應(yīng)。日本的企業(yè)廣泛地實(shí)行工作輪換，對(duì)于管理人員的培養(yǎng)發(fā)揮了很大的作用。設(shè)計(jì)本身，員工到一個(gè)新的工作，往往具有新鮮感，能激勵(lì)員工做出更因而具有更大的挑戰(zhàn)性。二是為員工提供了一是能使員工日復(fù)一日地重復(fù)同樣的工作更能對(duì)工作保持興趣；個(gè)好處：四是使員三是個(gè)人增加了對(duì)自己的最終成果的認(rèn)識(shí)；一個(gè)個(gè)人行為適應(yīng)總體工作流的前景；這種方法并不改變工作工從原先只能做一項(xiàng)工作的專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟茏鲈S多工作的多面手。實(shí)際上，隨著關(guān)鍵事件法不斷)我們稱之為關(guān)鍵的發(fā)展，要求更有代表性描述績(jī)效行為以及更加精確刻畫(huà)完成工作的各種方法。所謂“關(guān)鍵事件”在英語(yǔ)里隱含了負(fù)面的含義，所以在使用“關(guān)鍵事件”這個(gè)術(shù)語(yǔ)時(shí)，可以使用“行為范例”或“績(jī)效范例”這樣一些中性的詞組來(lái)代替“
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