水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗(yàn)介紹-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 13:36本頁(yè)面
【正文】 下的格局，項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)標(biāo)均以選擇國(guó)際或國(guó)內(nèi)承包商聯(lián)營(yíng)體的模式為主。 以小浪底工程本身為例，土建工程一、二、三標(biāo)段，便是分別引入多家國(guó)際承包商聯(lián)營(yíng)體參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，最后分別由有著近百年的施工管理和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的意、德、法三國(guó)公司為責(zé)任方的國(guó)際承包商聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建。 近年來(lái)，隨著大型、特大型和巨型水電建設(shè)項(xiàng)目不斷開(kāi)工，以三制為主體框架的建設(shè)管理體制不斷健全完善，工程建設(shè)對(duì)施工承包商的施工能力、管理水平和履約能力的要求越來(lái)越高。 在工程最緊張的時(shí)候，十四局分別在小浪底一號(hào)導(dǎo)流洞中閘室和小浪底三號(hào)進(jìn)水塔組建了兩支青年突擊隊(duì)，為確保工期奮力拼搏，因成績(jī)突出，分別被國(guó)家計(jì)委、共青團(tuán)中央、水利部、建設(shè)部和共青團(tuán)河南省委授予青年文明號(hào)光榮稱(chēng)號(hào)。以往由于水電工人工作環(huán)境艱苦，遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人，工地上賭博、酗酒等現(xiàn)象已習(xí)以為常。對(duì)外通過(guò)《小浪底工程報(bào)》、《洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)水利報(bào)》、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》和《人民日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊，宣傳報(bào)道水電十四局在小浪底頑強(qiáng)拼搏的精神，鼓舞大家的斗志并讓后方親人了解工地情況，獲得理解與支持。利用自己創(chuàng)辦的《小浪底工地簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳櫥窗、廠(chǎng)隊(duì)黑板報(bào)及時(shí)宣傳黨的方針政策，介紹時(shí)事、報(bào)道施工中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和集體；觀(guān)看電視和施工錄像；每逢重大節(jié)日在營(yíng)地舉行升國(guó)旗儀式。培養(yǎng)職工健康、科學(xué)、文明的生活方式。黨員同志既是戰(zhàn)斗員又是思想政治工作員。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，不定期地召開(kāi)座談會(huì)和職工代表大會(huì)，表彰先進(jìn)工作者、評(píng)比五好家庭、聽(tīng)取職工意見(jiàn)、通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、進(jìn)行形勢(shì)和思想政治教育。從1996年進(jìn)入小浪底時(shí)起就制訂了精神文明建設(shè)和內(nèi)部治安管理?xiàng)l例，每年與各廠(chǎng)隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)，年底進(jìn)行考核，嚴(yán)禁黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。東、西方的文化與思想相互交融，能使人們的思想境界升華或墮落。這里人們的國(guó)籍不同，思想觀(guān)念、文化背景、生活習(xí)慣、價(jià)值觀(guān)均有很大的差異。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，水電十四局也十分重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)。并且經(jīng)常組織檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工地上存在臟、亂、差現(xiàn)象就及時(shí)地整頓，保證施工環(huán)境的整潔有序。 小浪底水利樞紐工程建設(shè)是一個(gè)國(guó)際大舞臺(tái)，搞好文明施工不僅可以有效地保障生產(chǎn)安全，提高工程質(zhì)量，降低施工成本，而且對(duì)于樹(shù)立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)知名度也有很大幫助。每月安全獎(jiǎng)罰的考核直接和各施工單位的安全生產(chǎn)狀況掛鉤。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車(chē)進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處罰款。安全工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在全體員工中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。 強(qiáng)調(diào)以人為本、實(shí)行安全文明施工 工作中，十四局時(shí)刻牢記以人為本的原則，注重全體員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，并細(xì)化了《安全管理辦法》，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。對(duì)一些關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，嚴(yán)格把關(guān)，派技術(shù)員和質(zhì)檢員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。嚴(yán)格實(shí)行三檢制，增強(qiáng)質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的責(zé)任心。除各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人主抓質(zhì)量外，各項(xiàng)目部質(zhì)安科專(zhuān)職人員對(duì)所有施工作業(yè)面的施工質(zhì)量進(jìn)行總體監(jiān)控，質(zhì)安科根據(jù)質(zhì)量管理辦法對(duì)各施工單位進(jìn)行逐月考評(píng)，對(duì)施工質(zhì)量好的單元工程給予施工單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出了工程質(zhì)量事故的單位按照三不放過(guò)的原則嚴(yán)肅處理責(zé)任人，并在分局范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，以此進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。 首先在全體員工中樹(shù)立精品意識(shí)，在進(jìn)點(diǎn)之初，水電十四局小浪底分局就向全體員工提出明確的質(zhì)量目標(biāo)：要爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，把水電十四局在小浪底承建的工程建成黨和人民的放心工程。水電十四局正是把工程質(zhì)量視作自己的生命，一切管理活動(dòng)都圍繞著搞好工程質(zhì)量而進(jìn)行。 小浪底三條排沙洞在國(guó)內(nèi)首次采用預(yù)應(yīng)力雙圈無(wú)粘接環(huán)錨技術(shù)，施工中沒(méi)有任何先例可循，水電十四局在外商原制定施工方案的基礎(chǔ)上，不斷摸索總結(jié)，加以完善，并根據(jù)施工需要自行設(shè)計(jì)制造了一些專(zhuān)用工具，既保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求，又便于工人使用，后來(lái)外商遇到工作中的難題都主動(dòng)地找十四局的同志一起商討解決。又提出在中閘室頂拱澆筑的同時(shí)進(jìn)行中隔墩的施工，縮短直線(xiàn)工期15天。在關(guān)鍵的中閘室最后一層爆破時(shí)，外商三次實(shí)施爆破都沒(méi)有成功，十四局承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，申請(qǐng)用自己制定的方案進(jìn)行爆破，終于一次爆破成功。在一號(hào)導(dǎo)流洞開(kāi)挖時(shí)，我方提出取消鋼架支撐，改為噴錨掛網(wǎng)，用最快的速度安全闖過(guò)了塌方段。如在水電十四局獨(dú)立向二標(biāo)承包商分包的2和3號(hào)排沙洞砼工程施工中，由于細(xì)致研究合同，充分利用合同，加之現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)的組織，不僅圓滿(mǎn)地完成了這一中國(guó)第一例應(yīng)用的新工藝項(xiàng)目，我方向外方成功地索賠82萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)240萬(wàn)元。在小浪底這個(gè)國(guó)際工程施工管理環(huán)境中，拋開(kāi)合同談成本控制是
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