水電十四局小浪底工程施工管理經(jīng)驗介紹(編輯修改稿)
2025-07-22 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 明顯的警示牌。安全工作強調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車進入，工作中不戴安全帽則處罰款。 各項目部對施工廠隊的安全生產(chǎn)狀況進行逐月考評，并將考評結果以掛紅、黃、綠牌的方式在項目部公布。每月安全獎罰的考核直接和各施工單位的安全生產(chǎn)狀況掛鉤。通過掛牌各施工單位的安全生產(chǎn)狀況一目了然，同時增加了安全管理的透明度。 小浪底水利樞紐工程建設是一個國際大舞臺，搞好文明施工不僅可以有效地保障生產(chǎn)安全，提高工程質量，降低施工成本，而且對于樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)知名度也有很大幫助。為了搞好工地的文明施工，我們在進行施工總體布置時對于設備材料的堆放場地、廠區(qū)布置、風水電管線的架設等提前做好通盤考慮，合理布局；其次在施工過程中，嚴格做到材料按類堆放，及時清理回收，對施工道路經(jīng)常進行保養(yǎng)和維護，及時清理工地的施工廢料。并且經(jīng)常組織檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工地上存在臟、亂、差現(xiàn)象就及時地整頓，保證施工環(huán)境的整潔有序。 注重人才培養(yǎng)、弘揚企業(yè)文化 在國際工程中堅持***的領導、堅持政治思想工作是水電十四局在小浪底的一個特色。在追求經(jīng)濟效益的同時，水電十四局也十分重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設。 在小浪底工作，對于中國人來說是不出國的出國。這里人們的國籍不同，思想觀念、文化背景、生活習慣、價值觀均有很大的差異。只要在這里生活與工作一段時間，你就會看到和體會到東、西方國家的一些差距，眼界變得開闊、觀念易發(fā)生變化。東、西方的文化與思想相互交融，能使人們的思想境界升華或墮落。為造就一支思想過硬、技術精、戰(zhàn)斗力強和團結拼搏的職工隊伍，水電十四局黨組織注重搞好職工隊伍思想政治工作。從1996年進入小浪底時起就制訂了精神文明建設和內部治安管理條例，每年與各廠隊簽訂責任書，年底進行考核，嚴禁黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象。對新到工地的人員都要進行入場教育，既講安全、質量、規(guī)章制度、又介紹小浪底的情況。實行廠務公開，不定期地召開座談會和職工代表大會，表彰先進工作者、評比五好家庭、聽取職工意見、通報生產(chǎn)經(jīng)營情況、進行形勢和思想政治教育。要求每個黨員和職工時刻保持清醒的政治頭腦，努力學習和掌握國際先進技術，抵制西方腐朽思想。黨員同志既是戰(zhàn)斗員又是思想政治工作員。針對青年職工多的特點，自建多功能廳、籃球場、購置電視機及各種體育器材，經(jīng)常舉行豐富多彩的文體活動。培養(yǎng)職工健康、科學、文明的生活方式。結合國際工程特點開辟英語角學習園地，舉辦多期電腦培訓班，特殊工種培訓班；在職工中掀起學習電腦熱、外語熱、電腦制圖熱，既引導職工積極向上，又提高隊伍素質。利用自己創(chuàng)辦的《小浪底工地簡報》、宣傳櫥窗、廠隊黑板報及時宣傳黨的方針政策，介紹時事、報道施工中涌現(xiàn)的先進人物和集體；觀看電視和施工錄像；每逢重大節(jié)日在營地舉行升國旗儀式。通過各種形式，引導職工樹立正確的世界觀和人生觀，加強愛國主義教育，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對外通過《小浪底工程報》、《洛陽日報》、《中國水利報》、《中國建設報》和《人民日報》等報刊，宣傳報道水電十四局在小浪底頑強拼搏的精神，鼓舞大家的斗志并讓后方親人了解工地情況，獲得理解與支持。 幾年來，小浪底分局通過重視思想政治工作，加強精神文明建設，干部職工的思想觀念積極轉變，主動規(guī)范和約束自身行為，綜合素質得到不斷提高，在小浪底國際工程環(huán)境中充分展現(xiàn)了中國新一代水電工人健康向上的良好精神風貌。以往由于水電工人工作環(huán)境艱苦，遠離故鄉(xiāng)和親人，工地上賭博、酗酒等現(xiàn)象已習以為常。而許多到過小浪底的人，在十四局范圍內根本看不到賭博打麻將等行為，無不留下深刻印象，都認為是水電工地的奇跡，這應該是小浪底分局引導干部職工積極向上，加強對干部職工嚴格教育管理的結果。 在工程最緊張的時候，十四局分別在小浪底一號導流洞中閘室和小浪底三號進水塔組建了兩支青年突擊隊，為確保工期奮力拼搏，因成績突出，分別被國家計委、共青團中央、水利部、建設部和共青團河南省委授予青年文明號光榮稱號。 二、面向市場，積極探索，通過多種不同施工聯(lián)營管理模式的實踐，尋求成功管理經(jīng)驗，全面提升企業(yè)適應市場的能力 隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟逐步培育，我國水電建筑市場在與國際接軌的過程中，也在呈現(xiàn)一些新的特點，其中工程項目尤其是大中型項目的集約承包便是其顯著的特點之一。 近年來，隨著大型、特大型和巨型水電建設項目不斷開工，以三制為主體框架的建設管理體制不斷健全完善，工程建設對施工承包商的施工能力、管理水平和履約能力的要求越來越高。為了工程建設優(yōu)質高效的目標，具有一定規(guī)模的項目業(yè)主逐步傾向于要求由具資質、夠水平的多家承包商組成聯(lián)營體并引入多家聯(lián)營體通過投
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