7優(yōu)秀校長管理經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2025-09-26 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慰。當(dāng)教師與校長發(fā)生矛盾時，校長要有“腹中天地寬，常有度人船”的容人之量，要設(shè)身處地地體會對方的心情，同情對方的處境，即換位思考。只有這樣，才能理解對方，與對方產(chǎn)生共鳴，平等地交換意見分析雙方觀點(diǎn)的異同，找出矛盾糾紛的癥結(jié)。群眾利益無小事，解決矛盾糾紛是校長的職責(zé)。要以滿腔熱情去貼近群眾，幫他們化解矛盾，這樣才能贏得大家的尊重，推動學(xué)校工作的開展。 任人為賢，人盡其才。管理說到底就是用人。用人，應(yīng)該用其之長，避其之短，讓人有安全感有長進(jìn)的機(jī)會和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺空間。一個領(lǐng)導(dǎo)者要以平靜、健康的心態(tài)對待“用人”不站在個人的角度去考慮得失，處處以是否對工作有利來“用人”多琢磨事，少琢磨人。就能在工作中發(fā)揮出最大的潛力，工作中充滿真誠、團(tuán)結(jié)、和諧、寬松和奮進(jìn)的氣氛。 讓教師有長進(jìn)的機(jī)會、有舞臺，就是在工作分擔(dān)上，誰有什么長處就給安排什么活動。如承擔(dān)觀摩課、示范課、主持節(jié)目、專題講座、演講、指導(dǎo)藝術(shù)、體育活動等，給他們創(chuàng)設(shè)一個有競爭、有壓力、有長進(jìn)的空間和土壤，滿足教師實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的需要。 總之，校長在做事、為人等方面，若能體現(xiàn)出良好的素質(zhì)和人格魅力，就能取得教師的信任，贏得民心，給成功的管理打下良好的基礎(chǔ)。 三、根據(jù)自己的管理風(fēng)格，創(chuàng)建行之有效的管理模式 我的做事原則是黑白分明，有頭有尾，作風(fēng)是雷厲風(fēng)行，在多年來的學(xué)校管理實(shí)踐中，摸索并采用決策科學(xué)化、管理制度化、工作程序化、作風(fēng)民主化的管理模式。 決策科學(xué)化 校長科學(xué)、有效的決策是符合學(xué)校實(shí)際的、令人滿意的決策因此校長在決策時應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：一是要準(zhǔn)確地把握學(xué)校環(huán)境，學(xué)校環(huán)境包括內(nèi)部和
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1