長天企業(yè)專案管理經(jīng)驗介紹(編輯修改稿)
2025-06-24 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤，還有設計的問題？通過這些分析后，有利于進一步優(yōu)化項目管理。 項目風險控制 長天認為，目前國內(nèi)軟件項目管理最困難的在于需求分析。國外企業(yè)的業(yè)務較規(guī)范，需求很 清楚，但國內(nèi)企業(yè)或組織往往不能清楚地描述自己的需求，造成軟件的項目管理的難度加大，甚至項目失敗。對此問題，長天的解決辦法是運用信息分析模型來形成外觀包需求說明書。信息分析模型用于把業(yè)務調(diào)研的結(jié)果進行分析，然后將其轉(zhuǎn)型為外觀包，即對設計員和程序員都清晰、直觀的圖表或其他表達方式。另外，長天在與客戶訂立合同時還明確界定，一定程度的客戶需求變更或需求引申，將視為合同變更，客戶需求負責，應重新評估費用。 在項目運作過程中，通過部門合作，用提供項目信息的報告的方法，共同監(jiān)控風險。財務部的報告運用 ABC（ Activity Based Costing）核算法，主要報告關于項目花費的去向，階段財務狀況等。分析項目進行各階段的錢是如何花的，就能夠大致清楚項目進展的情況。比如說清楚了某階段需求說明、市場推廣、開發(fā)或者其他行為各花了多少錢，通過對比這個階段是否該在這種活動上花這些錢，就能夠及時地判定當前階段或者前一階段存在項目管理上的問題了。商務部主要提供收款情況方面的報告。商務部的收款計劃和對外定貨付款計劃都是向前看的（ forecast），將收、支計劃提供給財務部以方便財務部調(diào)撥資金，如有盈余可做另外投資或安排。人力資源部則主要 提供全公司員工知識，技能方面的報告，交根據(jù)項目進程不斷更新人員知識庫，幫助每個項目組隨時找到所需人員。所以，不只是一個項目經(jīng) 理，而是所有部門都在配合，記錄有關信息，分析項目進程，保障項目順利進行。以前可能是項目經(jīng)理掌握著 80%以上的有關項目的專有信息（只在他的腦子里），在這種規(guī)范化管理后，項目經(jīng)理掌握的專
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