【文章內(nèi)容簡介】 分體現(xiàn)科學(xué)、合理、有效。第二十三條 工程施工技術(shù)文件要認(rèn)真制定，明確責(zé)任。重大的工程施工技術(shù)文件，必須具備設(shè)計、校核、審查、審定和批準(zhǔn)的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備設(shè)計、校核和審定的簽名程序。第二十四條 重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施主要有：水電工程施工導(dǎo)截流方案；重要江河施工的防汛渡汛計劃措施；主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方案；應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施；工程風(fēng)險較大的施工技術(shù)組織措施；彌補工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施；專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗和技術(shù)復(fù)雜的單項工程施工方案；采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案；涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量與安全事故的防治方案。第二十五條 局直屬項目部工程施工技術(shù)文件，由項目部組織，項目總工程師主持負(fù)責(zé)編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目總工程師審定、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工程項目施工前一個月，以書面報告的形式上報局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織工程局專家咨詢委員會（專咨委）進行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)下發(fā)項目部。項目部應(yīng)根據(jù)咨詢和審批意見進行修正完善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實施。第二十六條 局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部的工程項目，由項目部組織，項目總工程師主持編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。經(jīng)分局（公司）總工程師審查確認(rèn)后，在工程項目施工前一個月，以書面報告的形式上報局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織局專咨委進行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)下發(fā)分局（公司），由分局（公司）轉(zhuǎn)送項目部，項目部根據(jù)咨詢和審批意見進行修正完善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實施。第二十七條 除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目部總工程師審定批準(zhǔn)后實施；或報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并予以實施。第二十八條 實施階段的施工組織設(shè)計及施工方案、施工技術(shù)措施應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、經(jīng)濟的原則，結(jié)合工程實際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。第五章 工程設(shè)計圖紙（文件）會審第二十九條 工程項目部在接到工程設(shè)計圖紙（文件）后，項目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織有關(guān)人員進行內(nèi)部會審，核對工程設(shè)計圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。在不影響工程質(zhì)量運行，而又有利于加快工程進度和便于施工，需設(shè)計單位對工程圖紙（文件）進行修改變更的，項目部應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行綜合會審 。第三十條 項目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的綜合會審，提出設(shè)計變更意見，以正式設(shè)計修改文件，作為施工、驗收及竣工結(jié)算依據(jù)。第六章 技術(shù)文件交底 第三十一條 工程項目設(shè)計圖紙（文件）、施工組織設(shè)計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括工程項目設(shè)計單位技術(shù)交底和項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。第三十二條 設(shè)計文件技術(shù)交底項目部在對施工技術(shù)圖紙（文件）詳細(xì)閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計單位對工程項目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題，設(shè)計原則、依據(jù)及設(shè)計條件等情況進行交底，以利清晰了解設(shè)計意圖，便于科學(xué)編制項目施工組織設(shè)計（施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。第三十三條 施工技術(shù)文件的交底施工技術(shù)文件包含工程實施階段的施工組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，以及單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程或單項工程施工前，必須組織對已制定批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進行技術(shù)交底。工程項目總工程師負(fù)責(zé)組織對工程實施階段的施工組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，進行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、計劃、經(jīng)營管理、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)部門人員及施工工區(qū)（隊、廠）的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。在項目部技術(shù)交底后，施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人再向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由項目工程部負(fù)責(zé)組織、項目總工程師參加，對項目部機關(guān)部門、施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細(xì)的工序技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向班組作業(yè)人員交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求。第七章 施工組織設(shè)計（方案）的優(yōu)化和合理化建議第三十四條 局直屬項目部、局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部，應(yīng)根據(jù)施工計劃、施工手段、工藝實際水平及工程所