【正文】 細(xì)節(jié)；文明施工不是一天、一月的活動，是我們建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)長久樹立的一個品牌；文明施工更不是一個口號，它是我們生存的條件，是我們長效管理應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作業(yè)區(qū)設(shè)置干粉滅火器。：工程開工前，成立了安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常的巡視工作。考慮到混凝土澆筑會產(chǎn)生噪音擾民，項目部在澆筑時間上盡量安排避免在居民休息時間進(jìn)行，保證噪音控制在要求的范圍內(nèi)。在辦公、生活區(qū)大門入口處設(shè)置門衛(wèi)室專人值班；門衛(wèi)室邊設(shè)置醫(yī)療室內(nèi)配醫(yī)療保健箱專人保管；宿舍內(nèi)均配雙層鋼制鐵架床，一人一床，宿舍內(nèi)配兩臺旋轉(zhuǎn)電風(fēng)扇，各專業(yè)班組工人分工種住宿；食堂采用磚砌體，內(nèi)外粉刷，波形瓦屋蓋，內(nèi)墻貼2m高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用高水位水箱進(jìn)行沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動室，定期對員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。保證生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的有效距離，使員工休息不受作業(yè)現(xiàn)場的影響；在大門入口處兩側(cè)設(shè)置工程實體效果圖及企業(yè)經(jīng)營理念標(biāo)語；大門內(nèi)側(cè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)洗車臺、三級沉淀池；進(jìn)門右側(cè)設(shè)置五牌二圖；圍墻采用全封閉式的彩鋼板，裝置區(qū)主干道位置設(shè)置宣傳彩畫；在生活、辦公區(qū)外側(cè)空曠場地設(shè)工人運動區(qū)及綠化美化；對裝置區(qū)的主要道路按照總圖豎向要求先進(jìn)行硬化；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預(yù)制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按總平面布置圖進(jìn)行布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；各種規(guī)格安放整齊標(biāo)牌清楚；按施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語布置圖設(shè)置安全標(biāo)語，主要通道設(shè)置醒目的安全提示標(biāo)牌；針對每個工程的性質(zhì)不同，項目部以規(guī)范化的要求，按投標(biāo)承諾投入施工機(jī)具。 通過各項管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎優(yōu)罰劣。一次性投入今后不返工。，完善長效機(jī)制過程施工管理，項目部文明施工管理員每日現(xiàn)場巡視各責(zé)任區(qū)段的三包情況，包括施工現(xiàn)場的落手清、材料堆放、消防防火、標(biāo)牌設(shè)放、噪聲及揚塵控制、環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)場情況，以及工地食堂、餐廳、廁所、浴室、衛(wèi)生死角等公共場所和職工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生情況，監(jiān)督各項文明施工工作的落實；并結(jié)合項目部工作例會，每星期一講評，獎優(yōu)罰劣，黑板報曝光。，措施上引導(dǎo)為了搞好施工現(xiàn)場文明施工，結(jié)合企業(yè)“職業(yè)健康安全管理體系”的全面展開，公司先后制訂和完善了：項目封閉管理制度、三防制度（防火、防偷、防盜）、施工不擾民措施、衛(wèi)生保潔制度；文明考核、獎罰制度；員工教育培訓(xùn)、計劃生育工作管理、治安保衛(wèi)、倉庫管理、門衛(wèi)值班、衛(wèi)生三包、勞資發(fā)放、企業(yè)形象管理等制度；并按建設(shè)工程項目的特點，制定針對性的文明施工技術(shù)措施，嚴(yán)格編審制度，以措施來指導(dǎo)施工，用制度來約束行為，用行為來體現(xiàn)文明，用管理來強(qiáng)化和提升文明質(zhì)量。文明施工從表面看，我們搭進(jìn)去不少精力，但良好的施工環(huán)境，善意的施工配合，會為企業(yè)降低施工綜合成本，不僅如此，還為企業(yè)樹立了良好的社會形象和業(yè)內(nèi)口碑，這是金錢買不到的。雖然建設(shè)工程施工期限時間較短、屬臨時性的施工過程管理，但文明施工在過程管理中關(guān)系重大，是生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)保障，它不但可以改善施工人員的生活、住宿質(zhì)量、改善工作環(huán)境，也能起到優(yōu)化施工條件和美化環(huán)境的作用，為工程的順利建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活條件，可以直觀地體現(xiàn)出一個企業(yè)的涵養(yǎng)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)、發(fā)展壯大的延伸；傳統(tǒng)的“臨建”管理理念已不適應(yīng)時代發(fā)展的要求。如今，舉國上下正掀起構(gòu)筑“和諧社會”大潮，作為建筑業(yè)企業(yè)，我們擁有自己的一片天地,抓好建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，努力構(gòu)筑和諧社會是我們的歷史使命、社會責(zé)任，我們責(zé)無旁貸；就文明施工而論，是我們建筑企業(yè)息息相關(guān)的管理工作內(nèi)容之一。通過狠抓安全責(zé)任落實，有效促進(jìn)了安全管理工作的開展。其直接責(zé)任者、一般違章職工予以脫產(chǎn)培訓(xùn)三個月，考核合格后方可返崗。強(qiáng)化安全責(zé)任的落實，在建立和完善各項安全規(guī)章制度的同時，嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠抓安全責(zé)任落實，明確各項目部項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，完善安全生產(chǎn)問責(zé)制。，用紀(jì)律強(qiáng)化安全生產(chǎn)為確保公司安全目標(biāo)實現(xiàn)，公司以“三鐵”抓安全，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管和對“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）治“三違”，形成齊抓共管的高壓態(tài)勢。職工教育情況由項目部統(tǒng)一備案。做好公司的全員安全培訓(xùn),新進(jìn)廠職工的三級安全教育培訓(xùn)；在公司內(nèi)，率先開展對新提拔和崗位變動的干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)；特殊工種持證再教育培訓(xùn)。，用高素質(zhì)隊伍提升安全生產(chǎn)安全教育是強(qiáng)化職工安全防范意識和自我保護(hù)能力、預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要措施。修訂和完善各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實施到位、安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。四是積極推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，推進(jìn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。公司堅持做好每季和節(jié)假日前后的定期安全檢查，項目部每周組織1次全面的HSE大檢查,以及防雷、防汛、防凍、通道安全、特種設(shè)備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，當(dāng)即進(jìn)行嚴(yán)厲批評，并分別給予處罰。二是強(qiáng)化安全主體責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。，用制度保障安全生產(chǎn)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用。營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用板報、櫥窗、畫冊等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。首先，堅持“安全為本”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)　　理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。堅持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，共同鑄造公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。多年來，我公司始終認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想。 質(zhì)量管理涉及的方面很多，但是抓住了業(yè)主的要求，就可以花最少的時間和成本出色的完成工作,因為質(zhì)量管理的核心就是滿足客戶的需求。質(zhì)量管理不一定面面俱到，大而全，質(zhì)量制度的建立，關(guān)鍵在明了的工作流程和質(zhì)量考核辦法。 缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時定人、定期限、定措施進(jìn)行處理。工程質(zhì)量的事后控制要點是：(1)以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；(2)要有完整的統(tǒng)計資料；(3)要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；(4)計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋及時返工、整改。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。是當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。(7)質(zhì)量