【正文】 視工作?？紤]到混凝土澆筑會產(chǎn)生噪音擾民，項目部在澆筑時間上盡量安排避免在居民休息時間進(jìn)行，保證噪音控制在要求的范圍內(nèi)。在辦公、生活區(qū)大門入口處設(shè)置門衛(wèi)室專人值班；門衛(wèi)室邊設(shè)置醫(yī)療室內(nèi)配醫(yī)療保健箱專人保管；宿舍內(nèi)均配雙層鋼制鐵架床，一人一床，宿舍內(nèi)配兩臺旋轉(zhuǎn)電風(fēng)扇，各專業(yè)班組工人分工種住宿；食堂采用磚砌體，內(nèi)外粉刷，波形瓦屋蓋，內(nèi)墻貼2m高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用高水位水箱進(jìn)行沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動室，定期對員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。保證生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的有效距離，使員工休息不受作業(yè)現(xiàn)場的影響；在大門入口處兩側(cè)設(shè)置工程實體效果圖及企業(yè)經(jīng)營理念標(biāo)語；大門內(nèi)側(cè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)洗車臺、三級沉淀池；進(jìn)門右側(cè)設(shè)置五牌二圖；圍墻采用全封閉式的彩鋼板，裝置區(qū)主干道位置設(shè)置宣傳彩畫；在生活、辦公區(qū)外側(cè)空曠場地設(shè)工人運(yùn)動區(qū)及綠化美化；對裝置區(qū)的主要道路按照總圖豎向要求先進(jìn)行硬化；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預(yù)制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按總平面布置圖進(jìn)行布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；各種規(guī)格安放整齊標(biāo)牌清楚；按施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語布置圖設(shè)置安全標(biāo)語，主要通道設(shè)置醒目的安全提示標(biāo)牌；針對每個工程的性質(zhì)不同，項目部以規(guī)范化的要求，按投標(biāo)承諾投入施工機(jī)具。 通過各項管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎優(yōu)罰劣。一次性投入今后不返工。公司在平時月檢查項目部工作時，同時檢查項目部的文明施工情況以及專項經(jīng)費(fèi)的使用情況（方法是查現(xiàn)場和查文明施工臺帳），實行季度獎罰通報制度，通過激勵和約束這兩種不同的作用力，最大限度激發(fā)項目部文明施工的積極性、主動性、自覺性。，人性化管理我們在項目管理中，圍繞文明施工工作為中心，堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的各個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在對全體從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和生活環(huán)境的不斷優(yōu)化上，讓從業(yè)人員切身感受到文明施工管理帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到工作中去。，經(jīng)費(fèi)上專款專用企業(yè)體系和責(zé)任制要求，文明施工工作由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管經(jīng)理具體抓，項目經(jīng)理現(xiàn)場抓的管理要求；從項目的總體規(guī)劃、《工程文明施工措施》的編審均從總體考慮，硬件方面涉及到臨時設(shè)施的施工、現(xiàn)場周邊的圍護(hù)、圖牌布設(shè)、場內(nèi)道路硬化、綠化布置、材料堆放、控制揚(yáng)塵、消防防火等等；軟件方面涉及到項目管理體系的建立、文明施工臺帳的建立健全、食堂工作人員的持證，以及施工過程各環(huán)節(jié)的細(xì)部管理等，均從崗位責(zé)任上落實到人員，對人員管理上明確要求其職責(zé)；另外嚴(yán)格要求項目部文明施工經(jīng)費(fèi)投入按《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》和本企業(yè)的要求，按工程總造價的2%提取，專款專用，不得挪作它用。文明施工從表面看，我們搭進(jìn)去不少精力，但良好的施工環(huán)境，善意的施工配合，會為企業(yè)降低施工綜合成本，不僅如此，還為企業(yè)樹立了良好的社會形象和業(yè)內(nèi)口碑，這是金錢買不到的。雖然建設(shè)工程施工期限時間較短、屬臨時性的施工過程管理，但文明施工在過程管理中關(guān)系重大，是生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)保障，它不但可以改善施工人員的生活、住宿質(zhì)量、改善工作環(huán)境，也能起到優(yōu)化施工條件和美化環(huán)境的作用，為工程的順利建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活條件，可以直觀地體現(xiàn)出一個企業(yè)的涵養(yǎng)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)、發(fā)展壯大的延伸；傳統(tǒng)的“臨建”管理理念已不適應(yīng)時代發(fā)展的要求。我們始終把文明施工工作放在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同等重要位置來抓，現(xiàn)就我公司的實際情況，將文明施工管理上的一些做法做簡要闡述。文明是人們生活質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，是社會進(jìn)步和發(fā)展的階梯，是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。嚴(yán)重違章變換工種、調(diào)離崗位。凡是影響公司“五無”目標(biāo)實現(xiàn)的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人應(yīng)降職或引咎辭職，如有觸犯安全生產(chǎn)法的，依法進(jìn)行處理。對其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則”從嚴(yán)從重從快處理，絕不姑息遷就，真正做到了嚴(yán)紀(jì)律，保安全，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處罰誰；誰不講安全，就讓誰不安全”的濃厚氛圍。促使職工明白按章操作就是保護(hù)自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會安全” 、“我能安全”變?yōu)樽约旱淖杂X行動。對每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的員工都要進(jìn)行上崗前的HSE教育，教育完后進(jìn)行考核，合格的員工發(fā)給教育合格證，簽訂HSE承諾書，然后制作統(tǒng)一胸牌后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識培訓(xùn)。實現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。五是以流程梳理推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，及時落實整改、責(zé)任人和完成日期。三是堅持安全檢查制度。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善公司運(yùn)行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。我公司近年來在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，促進(jìn)主體責(zé)任的落實，增強(qiáng)“安全責(zé)任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。我公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)工程特點，結(jié)合實際情況，制定安全生產(chǎn)措施。通過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，項目部控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。多年來，我公司始終認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量管理涉及的方面很多，但是抓住了業(yè)主的要求，就可以花最少的時間和成本出色的完成工作,因為質(zhì)量管理的核心就是滿足客戶的需求。質(zhì)量管理不一定面面俱到，大而全，質(zhì)量制度的建立，關(guān)鍵在明了的工作流程和質(zhì)量考核辦法。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時定人、定期限、定措施進(jìn)行處理。工程質(zhì)量的事后控制要點是：(1)以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；(2)要有完整的統(tǒng)計資料；(3)要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；(4)計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋及時返工、整改。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。3)事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。(6)質(zhì)量處理有復(fù)查。(4)圖紙會審有記錄。(2)施工分項有方案。為防止質(zhì)量通病發(fā)生，實行經(jīng)濟(jì)罰款制度。復(fù)查上道工序，為下道工序服務(wù)。(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。(2)物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動的。6)施工人員的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。4)對施工