【文章內容簡介】 進入施工現(xiàn)場工作。職工教育情況由項目部統(tǒng)一備案。促使職工明白按章操作就是保護自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會安全” 、“我能安全”變?yōu)樽约旱淖杂X行動。，用紀律強化安全生產為確保公司安全目標實現(xiàn)，公司以“三鐵”抓安全，進一步強化安全監(jiān)管和對“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）治“三違”，形成齊抓共管的高壓態(tài)勢。對其中情節(jié)嚴重的，一律按“四不放過原則”從嚴從重從快處理，絕不姑息遷就，真正做到了嚴紀律，保安全，形成“誰不遵守紀律，就處罰誰；誰不講安全，就讓誰不安全”的濃厚氛圍。強化安全責任的落實，在建立和完善各項安全規(guī)章制度的同時，嚴格安全生產監(jiān)督檢查，狠抓安全責任落實，明確各項目部項目經(jīng)理是安全生產的第一責任人，層層簽訂安全生產責任狀，從強化紀律，嚴格規(guī)程，規(guī)范操作入手，完善安全生產問責制。凡是影響公司“五無”目標實現(xiàn)的，責任單位負責人應降職或引咎辭職，如有觸犯安全生產法的，依法進行處理。其直接責任者、一般違章職工予以脫產培訓三個月，考核合格后方可返崗。嚴重違章變換工種、調離崗位。通過狠抓安全責任落實，有效促進了安全管理工作的開展。文明是人們生活質量提高的基礎，是社會進步和發(fā)展的階梯，是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。如今，舉國上下正掀起構筑“和諧社會”大潮，作為建筑業(yè)企業(yè)，我們擁有自己的一片天地,抓好建筑工程施工質量、安全生產和文明施工，努力構筑和諧社會是我們的歷史使命、社會責任，我們責無旁貸；就文明施工而論，是我們建筑企業(yè)息息相關的管理工作內容之一。我們始終把文明施工工作放在工程質量、安全生產的同等重要位置來抓，現(xiàn)就我公司的實際情況，將文明施工管理上的一些做法做簡要闡述。，提高認識我公司的定位是房屋建筑施工總承包商，從行業(yè)的概念上講是屬于基礎工程建設服務類。雖然建設工程施工期限時間較短、屬臨時性的施工過程管理，但文明施工在過程管理中關系重大，是生產和生活的基礎保障，它不但可以改善施工人員的生活、住宿質量、改善工作環(huán)境，也能起到優(yōu)化施工條件和美化環(huán)境的作用，為工程的順利建設創(chuàng)造良好的生產、生活條件，可以直觀地體現(xiàn)出一個企業(yè)的涵養(yǎng)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)、發(fā)展壯大的延伸；傳統(tǒng)的“臨建”管理理念已不適應時代發(fā)展的要求。所以，我們在思想上、認識上已經(jīng)覺醒，始終把文明施工置于重要工作位置之一，視經(jīng)濟效益的同等高度來抓文明施工工作。文明施工從表面看，我們搭進去不少精力，但良好的施工環(huán)境，善意的施工配合，會為企業(yè)降低施工綜合成本，不僅如此，還為企業(yè)樹立了良好的社會形象和業(yè)內口碑，這是金錢買不到的。，措施上引導為了搞好施工現(xiàn)場文明施工，結合企業(yè)“職業(yè)健康安全管理體系”的全面展開，公司先后制訂和完善了：項目封閉管理制度、三防制度（防火、防偷、防盜）、施工不擾民措施、衛(wèi)生保潔制度；文明考核、獎罰制度；員工教育培訓、計劃生育工作管理、治安保衛(wèi)、倉庫管理、門衛(wèi)值班、衛(wèi)生三包、勞資發(fā)放、企業(yè)形象管理等制度；并按建設工程項目的特點，制定針對性的文明施工技術措施，嚴格編審制度，以措施來指導施工，用制度來約束行為，用行為來體現(xiàn)文明，用管理來強化和提升文明質量。，經(jīng)費上?？顚Ｓ闷髽I(yè)體系和責任制要求，文明施工工作由公司領導親自抓，分管經(jīng)理具體抓，項目經(jīng)理現(xiàn)場抓的管理要求；從項目的總體規(guī)劃、《工程文明施工措施》的編審均從總體考慮，硬件方面涉及到臨時設施的施工、現(xiàn)場周邊的圍護、圖牌布設、場內道路硬化、綠化布置、材料堆放、控制揚塵、消防防火等等；軟件方面涉及到項目管理體系的建立、文明施工臺帳的建立健全、食堂工作人員的持證，以及施工過程各環(huán)節(jié)的細部管理等，均從崗位責任上落實到人員，對人員管理上明確要求其職責；另外嚴格要求項目部文明施工經(jīng)費投入按《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》和本企業(yè)的要求，按工程總造價的2%提取，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。，均衡管理促達標一是完善監(jiān)督檢查機制，嚴格開工條件審查，凡是施工現(xiàn)場硬件設施未按規(guī)定設置的，一律不準開工建設；二是加大施工過程監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)達不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；三是嚴格考核項目責任目標，強化項目自保體系建立和運轉情況的檢查，改變項目部在文明施工管理中出現(xiàn)的注重硬件建設、忽視軟件建設的不均衡現(xiàn)象。，人性化管理我們在項目管理中，圍繞文明施工工作為中心，堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的各個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在對全體從業(yè)人員的生產作業(yè)環(huán)境的不斷改善和生活環(huán)境的不斷優(yōu)化上，讓從業(yè)人員切身感受到文明施工管理帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到工作中去。，完善長效機制過程施工管理，項目部文明施工管理員每日現(xiàn)場巡視各責任區(qū)段的三包情況，包括施工現(xiàn)場的落手清、材料堆放、消防防火、標牌設放、噪聲及揚塵控制、環(huán)境保護等現(xiàn)場情況，以及工地食堂、餐廳、廁所、浴室、衛(wèi)生死角等公共場所和職工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生情況，監(jiān)督各項文明施工工作的落實；并結合項目部工作例會，每星期一講評，獎優(yōu)罰劣，黑板報曝光。公司在平時月檢查項目部工作時，同時檢查項目部的文明施工情況以及專項經(jīng)費的使用情況（方法是查現(xiàn)場和查文明施工臺帳），實行季度獎罰通報制度，通過激勵和約束這兩種不同的作用力，最大限度激發(fā)項目部文明施工的積極性、主動性、自覺性。成立以分公司經(jīng)理為組長、項目經(jīng)理任副組長，項目施工管理人員和各工種施工隊長組成的強有力的安全生產、文明施工管理領導小組，項目部在文明施工安全生產方面均應以標準化進行布置，該花的不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要達到此標準，項目部與各專業(yè)班組簽訂安全生產、文明施工責任狀，對項目各級管理人員進行細致的分工，落實各自的崗位責任，制定文明施工責任獎罰制度，施工現(xiàn)場安全生產文明施工保證措施；施工現(xiàn)場日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費的使用制度。 通過各項管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎優(yōu)罰劣。具體做法如下：工程開工前就對施工現(xiàn)場進行人性化的設計及部署，把施工場地分為作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。保證生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的有效距離，使員工休息不受作業(yè)現(xiàn)場的影響；在大門入口處兩側設置工程實體效果圖及企業(yè)經(jīng)營理念標語；大門內側設置標準洗車臺、三級沉淀池；進門右側設置五牌二圖；圍墻采用全封閉式的彩鋼板，裝置區(qū)主干道位置設置宣傳彩畫；在生活、辦公區(qū)外側空曠場地設工人運動區(qū)及綠化美化；對裝置區(qū)的主要道路按照總圖豎向要求先進行硬化；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴格按總平面布置圖進行布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；各種規(guī)格安放整齊標牌清楚；按施工現(xiàn)場設置安全標語布置圖設置安全標語，主要通道設置醒目的安全提示標牌；針對每個工程的性質不同，項目部以規(guī)范化的要求，按投標承諾投入施工機具。對“四口、五臨邊”。在辦公、生活區(qū)大門入口處設置門衛(wèi)室專人值班；門衛(wèi)室邊設置醫(yī)療室內配醫(yī)療保健箱專人保管；宿舍內均配雙層鋼制鐵架床，一人一床，宿舍內配兩臺旋轉電風扇，各專業(yè)班組工人分工種住宿；食堂采用磚砌體，內外粉刷，波形瓦屋蓋，內墻貼2m高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用高水位水箱進行沖洗；在生活區(qū)內設置職工活動室，定期對員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。根據(jù)《環(huán)境保護條例》的規(guī)定，項目部制定揚塵及噪音的控制措施及管理制度，施工作業(yè)現(xiàn)場安排專人定時對空曠場地和次要的場地進行撒水降塵?？紤]到混凝土澆筑會產生噪音擾民，項目部在澆