第三篇培訓與開發(fā)-文庫吧資料
2025-06-23 14:31本頁面
【正文】 的籌備 培訓成本的預算四、 制定年度培訓與開發(fā)計劃 制定年度培訓與開發(fā)計劃的步驟 年度培訓與開發(fā)計劃的主要內容第三節(jié) 培訓需求分析一、 培訓需求分析的實施程序 做好培訓前期的準備工作 制定培訓需求調查計劃 實施培訓需求調查工作 分析與輸出培訓需求結果二、 培訓需求分析報告的撰寫第十二章 培訓效果評估第一節(jié) 培訓成果的轉化一、 培訓成果轉化的定義要想成功地完成培訓項目，受訓者就必須盡可能地將所學的技能、技巧、知識等充分運用到具體工作當中，這個具體運用的過程叫做培訓成果的轉化。第六、 在執(zhí)行過程中及時修正不妥之處。第四、 初步擬定培訓與開發(fā)規(guī)劃。第二、 結合企業(yè)戰(zhàn)略目標及策略目標確定培訓與開發(fā)目標。（3）假象構成法 人力溝通能力的培訓方法（1） 敏感性訓練法（2）交往分析法（3）面談溝通訓練第十一章 培訓與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定第一節(jié) 培訓與開發(fā)制度的制定一、 企業(yè)培訓與開發(fā)制度的內容內容包括：制定企業(yè)培訓與開發(fā)制度的依據；實施企業(yè)培訓與開發(fā)制度的目的；培訓與開發(fā)制度的內容；企業(yè)培訓與開發(fā)制度實施辦法；企業(yè)培訓與開發(fā)制度的核準與施行；企業(yè)培訓與開發(fā)制度的解釋與修訂。 培訓師資的開發(fā)管理 培訓與開發(fā)管理工作的職責層次 培訓成果的轉化第十章 培訓
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