第三篇培訓與開發(fā)-免費閱讀
【正文】 第二、 職業(yè)生涯管理是現代企業(yè)組織有效使用人才的迫切需要第三、 良好的職業(yè)生涯管理能夠促使組織現在和將來的人力資源得到及時的補充和滿足。培訓效果評估使用的成果或標準培訓成果分成五大類：認知成果、技能成果、情感成果、績效成果及投資回報率。第三、 將培訓與開發(fā)的目標與員工現狀相對照，確定培訓與開發(fā)的具體內容及要求。二、 人力資源培訓與開發(fā)的新趨勢 培訓目的：更注重團隊精神 培訓組織：轉向虛擬化，更多采用新技術 培訓效果：注重對培訓效果的評估和培訓模式的在設計 培訓模式：更傾向于聯合辦學第二節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)系統一、 培訓與開發(fā)系統在人力資源開發(fā)與管理系統中的地位培訓與開發(fā)系統是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統的子系統。（3）假象構成法 人力溝通能力的培訓方法（1） 敏感性訓練法（2）交往分析法（3）面談溝通訓練第十一章 培訓與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定第一節(jié) 培訓與開發(fā)制度的制定一、 企業(yè)培訓與開發(fā)制度的內容內容包括：制定企業(yè)培訓與開發(fā)制度的依據；實施企業(yè)培訓與開發(fā)制度的目的；培訓與開發(fā)制度的內容；企業(yè)培訓與開發(fā)制度實施辦法；企業(yè)培訓與開發(fā)制度的核準與施行；企業(yè)培訓與開發(fā)制度的解釋與修訂。三、 培訓與開發(fā)規(guī)劃的主要內容 培訓與開發(fā)的目標與項目的確定 培訓內容的開發(fā)
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