第三篇培訓與開發(fā)-文庫吧
2025-06-02 14:31 本頁面
【正文】 重視個人學習及其成長環(huán)境的建設 開展多項關(guān)鍵性活動，努力建設“學習型”組織二、 高級主管培訓模式三、 系統(tǒng)型培訓模式四、 高級杠桿培訓模式五、 過渡性培訓模式六、 持續(xù)發(fā)展型培訓模式第二節(jié) 培訓與開發(fā)的方法一、 培訓的基本方法 講授法 實踐法（1）工作指導法（2）工作輪換法（3）特別任務法（4）個別指導法 自學法 模擬法 游戲法 拓展訓練 網(wǎng)上培訓二、 能力開發(fā)的方法 分析判斷能力的培訓方法——案例研究法 管理能力的培訓方法（1）監(jiān)督能力提高法（2）管理者訓練（3）管理競賽法 開發(fā)創(chuàng)造力的培訓方法（1） 頭腦風暴法。（2）川喜二郎創(chuàng)造力開發(fā)法。（3）假象構(gòu)成法 人力溝通能力的培訓方法（1） 敏感性訓練法（2）交往分析法（3）面談溝通訓練第十一章 培訓與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定第一節(jié) 培訓與開發(fā)制度的制定一、 企業(yè)培訓與開發(fā)制度的內(nèi)容內(nèi)容包括：制定企業(yè)培訓與開發(fā)制度的依據(jù)；實施企業(yè)培訓與開發(fā)制度的目的；培訓與開發(fā)制度的內(nèi)容；企業(yè)培訓與開發(fā)制度實施辦法；企業(yè)培訓與開發(fā)制度的核準與施行；企業(yè)培訓與開發(fā)制度的解釋與修訂。二、 企業(yè)培訓與開發(fā)制度的制定 新員工入職培訓制度 崗位培訓制度 培訓考核評估制度 培訓機構(gòu)內(nèi)部管理
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