第三篇培訓與開發(fā)-全文預覽
【正文】 內(nèi)容 培訓與開發(fā)的目標與項目的確定 培訓內(nèi)容的開發(fā) 實施過程的設(shè)計 評估手段的選擇 培訓資源的籌備 培訓成本的預算四、 制定年度培訓與開發(fā)計劃 制定年度培訓與開發(fā)計劃的步驟 年度培訓與開發(fā)計劃的主要內(nèi)容第三節(jié) 培訓需求分析一、 培訓需求分析的實施程序 做好培訓前期的準備工作 制定培訓需求調(diào)查計劃 實施培訓需求調(diào)查工作 分析與輸出培訓需求結(jié)果二、 培訓需求分析報告的撰寫第十二章 培訓效果評估第一節(jié) 培訓成果的轉(zhuǎn)化一、 培訓成果轉(zhuǎn)化的定義要想成功地完成培訓項目，受訓者就必須盡可能地將所學的技能、技巧、知識等充分運用到具體工作當中，這個具體運用的過程叫做培訓成果的轉(zhuǎn)化。第四、 初步擬定培訓與開發(fā)規(guī)劃。（3）假象構(gòu)成法 人力溝通能力的培訓方法（1） 敏感性訓練法（2）交往分析法（3）面談溝通訓練第十一章 培訓與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定第一節(jié) 培訓與開發(fā)制度的制定一、 企業(yè)培訓與開發(fā)制度的內(nèi)容內(nèi)容包括：制定企業(yè)培訓與開發(fā)制度的依據(jù)；實施企業(yè)培訓與開發(fā)制度的目的；培訓與開發(fā)制度的內(nèi)容；企業(yè)培訓與開發(fā)制度實施辦法；企業(yè)培訓與開發(fā)制度的核準與施行；企業(yè)培訓與開發(fā)制度的解釋與修訂。二、 培訓與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與培訓開發(fā)戰(zhàn)略 員工職業(yè)生
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