第三篇培訓(xùn)與開發(fā)-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)容 培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)與項(xiàng)目的確定 培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā) 實(shí)施過程的設(shè)計(jì) 評(píng)估手段的選擇 培訓(xùn)資源的籌備 培訓(xùn)成本的預(yù)算四、 制定年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 制定年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的步驟 年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的主要內(nèi)容第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析一、 培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序 做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作 制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作 分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果二、 培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫第十二章 培訓(xùn)效果評(píng)估第一節(jié) 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化一、 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的定義要想成功地完成培訓(xùn)項(xiàng)目，受訓(xùn)者就必須盡可能地將所學(xué)的技能、技巧、知識(shí)等充分運(yùn)用到具體工作當(dāng)中，這個(gè)具體運(yùn)用的過程叫做培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。第四、 初步擬定培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃。（3）假象構(gòu)成法 人力溝通能力的培訓(xùn)方法（1） 敏感性訓(xùn)練法（2）交往分析法（3）面談溝通訓(xùn)練第十一章 培訓(xùn)與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)制度的制定一、 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)制度的內(nèi)容內(nèi)容包括：制定企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)制度的依據(jù)；實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)制度的目的；培訓(xùn)與開發(fā)制度的內(nèi)容；企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)制度實(shí)施辦法；企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)制度的解釋與修訂。二、 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 員工職業(yè)生
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