聯(lián)想和dell公司的電子商務競爭戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-05-18 22:12本頁面
【正文】 是一個動態(tài)的體系，它內部的每個因素都會相互拉推影響到其它因素的表現(xiàn)。二、「需求狀況」，本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供或服務的需求數(shù)量和成熟度。 ?用 波特競爭戰(zhàn)略理論 分析 DELL公司的競爭優(yōu)勢 企業(yè)價值鏈 波特認為企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或服務，其實是由一連串的活動組合起來所創(chuàng)造出來的。 “差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。 五力模型 : 五種競爭力包括：既有競爭者力、新加入者的威脅力、客戶的議價能力、供貨商的議價能力及替代品或服務的威脅力。 創(chuàng)立于 1984年， Dell計算機 (Dell Computer)是全球 率先以直銷商務模式 成功的世界級計算機系統(tǒng)公司，為客戶創(chuàng)建 IT及網(wǎng)絡基礎設施提供產(chǎn)品和服務。 Dell之所以能夠躍居領導者地位，就在于 Dell堅持以 直接銷售 模式提供以標準為架構的運算產(chǎn)品與服務，帶給客戶最佳的體驗。 DELL公司 amp。聯(lián)想公司 ——電子商務 * 用波特競爭戰(zhàn)略理論分析 DELL公司的競爭優(yōu)勢 *比較分析聯(lián)想計算機公司（見第一章案例）與 DELL 公司的電子商務戰(zhàn)略 小組成員 ：楊雨婷、韓磊、陳琳 邱晨、范黎慧、楊海祥 Dell公司簡介 總部位于德州 Round
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1