【摘要】企業(yè)競爭戰(zhàn)略2§第一節(jié)企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的引入§第二節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略§第三節(jié)產業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略§第四節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略3?本章學習目標:1、了解企業(yè)戰(zhàn)略3個層次。
2025-05-12 00:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:尚曉燕浙江樹人大學管理學院22企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略(業(yè)務層戰(zhàn)略)CHAPTER3?低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中提出了企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略或基本競爭戰(zhàn)略理論。波特認為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內部一致
2025-01-23 08:29
【摘要】第六講企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要內容?第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述?第二節(jié)基本競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)不同產業(yè)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略?第四節(jié)同一行業(yè)競爭者的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述?一、競爭戰(zhàn)略:在產品市場中,企業(yè)如何確定自身優(yōu)勢,并通過優(yōu)勢的實現(xiàn)在競爭中取勝的戰(zhàn)略。?二、競爭戰(zhàn)略的目的:競爭戰(zhàn)略是要取得相對于競
2025-05-05 03:57
【摘要】SUCCESSFULBUSINESSSUCCESSFUL本章需掌握12345成本領先戰(zhàn)略的適用情況、風險差異化戰(zhàn)略的適用情況、風險集中化戰(zhàn)略的適用情況、風險典型戰(zhàn)略與五力模型的關系戰(zhàn)略評估與選擇的三大原則SUCCESSFUL一、三種一般競爭戰(zhàn)略定義:業(yè)務單位戰(zhàn)略,
2025-01-21 06:53
【摘要】組員:呂圣云、刁俊先邊緣競爭戰(zhàn)略的產生背景邊緣競爭(Competingontheedge)是美國麥肯錫咨詢公司的咨詢顧問,肖納L·布朗和斯坦福大學凱瑟琳M·艾森哈特教授合作研究“應對計算機行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)和管理界帶來的新的問題”,綜合理論研究成果和實際經(jīng)驗
2025-05-18 13:30
【摘要】風神物流的競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略選擇小組成員:風神物流的競爭戰(zhàn)略選擇:一、企業(yè)資源與能力二、關于集中一點戰(zhàn)略三、實行集中一點戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢企業(yè)資源和能力:資源:財務資源、實體資源、人力資源、技術資源、聲譽能力:公司管理、信息管理、研究與開發(fā)、生產制造、營銷關于集中一點戰(zhàn)略:集中一
2025-05-06 18:18
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略根據(jù)波特的理論,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三種基本競爭戰(zhàn)略有:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
【摘要】基本競爭戰(zhàn)略分析成本領先戰(zhàn)略目錄差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略戰(zhàn)略鐘控制成本驅勱因素重構企業(yè)價值鏈成本領先戰(zhàn)略成本優(yōu)勢的獲取途徑:成本領先戰(zhàn)略的目標是想方設法建立一個單位成本比競爭對手更低的成本結構。組織政策
2025-05-04 23:19
【摘要】1第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略Lectureoverview第一節(jié)企業(yè)競爭力分析第二節(jié)企業(yè)競爭對手分析第三節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略2第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?企業(yè)競爭力分析一、企業(yè)競爭力的基礎1、企業(yè)資
2025-01-12 13:03
【摘要】第六章經(jīng)營單位戰(zhàn)略(SBU)?經(jīng)營單位戰(zhàn)略是針對企業(yè)內業(yè)務單元來講的業(yè)務單元戰(zhàn)略,或者叫一般戰(zhàn)略?經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略(波特):指采取進攻性或防守性行動,在產業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位,成功地對付五種競爭力,從而為公司贏得超常的投資收益。1企業(yè)戰(zhàn)略體系
2025-01-21 06:45
【摘要】5企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略理論不同類型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略理論基本競爭戰(zhàn)略的一般模式成本領先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略的一般模式?經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇因素?產品差別化?生產其它企業(yè)的同質產品(DVD)?生產差別化產品(可錄DVD)?市場細分化
2025-05-18 05:46
【摘要】第七章市場競爭戰(zhàn)略學習目標學習目標●掌握競爭者分析的內容。掌握競爭者分析的內容?!窳私飧偁幷叩奶攸c,明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略。了解競爭者的特點,明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略?!窭斫飧偁幮缘匚坏姆治鏊悸罚私馐袌鲱I導者、市場挑戰(zhàn)理解競爭性地位的分析思路,了解市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者及市場利基者的戰(zhàn)略。者、市場跟隨者及市場利基者
2025-05-05 01:02
【摘要】企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析——以春秋航空為例0961328孫翔一.春秋航空有限公司春秋航空是中國首批民營航空公司之碩果僅存者,是國內唯一一家低成本航空公司,2022年凈利潤逾億元,成為當前國內最成功的廉價航空公司,總部在上海,主營基地有上海、沈陽和石家莊
2025-05-18 06:09
【摘要】戰(zhàn)略形成的經(jīng)典方法戰(zhàn)略管理鄭栩建(AndyZheng).Consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術?AndyZheng.Consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略AndyZheng.Consulting戰(zhàn)爭之方略為實現(xiàn)某一特
2025-05-18 12:43
【摘要】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士市場營銷競爭戰(zhàn)略Chapter13清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士企業(yè)的競爭地位F主宰型F強壯型F優(yōu)勢型F防守型F虛弱型F難存活型清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士競爭地位F市場領先者F市場挑戰(zhàn)者F市場追隨者F市場補缺者清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩