物流競爭戰(zhàn)略ppt課件(已改無錯字)
2023-06-12 12:31:34 本頁面
【正文】 庫存實現(xiàn)有效的生產(chǎn)和銷售 第一，必須使生產(chǎn)、發(fā)貨計劃與銷售部門依據(jù)市場需求預(yù)測所建立的銷售計劃相吻合，或者說，所有的生產(chǎn)物流活動都是基于銷售計劃而展開的。 第二，及時發(fā)現(xiàn)銷售計劃與實際績效之間的差距，并迅速進行調(diào)整和修改。例如，如果出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨，就應(yīng)及時向生產(chǎn)部門反饋，要求增加生產(chǎn)；同樣，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者在庫增加，就應(yīng)一方面反饋給生產(chǎn)部門，要求減產(chǎn)，另一方面，反饋給銷售部門，要求加強銷售，提高銷售量。由此可見，能及早、有效地利用銷售信息，并相應(yīng)地向生產(chǎn)或銷售部門提出增產(chǎn)、減產(chǎn)、增加銷售等要求，是產(chǎn)銷物一體化的一個重要和必要的功能。 開展產(chǎn)銷物一體化活動的前提條件： 第一，及時準(zhǔn)確的市場信息 —— 市場需求及需求的變化。 ? 市場信息是銷售部門制定計劃的依據(jù)，信息的及時與準(zhǔn)確性決定了銷售計劃的合理性。 ? 銷售計劃不僅是銷售部門活動的指南，對企業(yè)生產(chǎn)和物流活動也具有直接的影響作用。企業(yè)上下經(jīng)營活動都是建立在銷售計劃的基礎(chǔ)之上，正因為如此，銷售計劃的精度影響著企業(yè)的整體效益。 第二，充分發(fā)揮物流職能。 ? 和信息流一樣，物流也貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程。在產(chǎn)銷物一體化的過程中，物流不僅僅要管理好庫存、運輸?shù)缺韭毬毮?，還應(yīng)及時、準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品的出貨、在庫、斷貨等信息，并將信息不斷反饋給企業(yè)其他相關(guān)部門，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售部門間的合作關(guān)系。更重要的是要保持物流與信息流的一致性。 第三，建立柔性的生產(chǎn)和銷售體制。 ? 市場環(huán)境的變化是永恒的，盡管銷售部門努力提高銷售計劃的精度，但實際與計劃一定會產(chǎn)生偏差，為了彌補這些偏差，保證信息與物質(zhì)流動的一致性就必須使生產(chǎn)與銷售體制具備靈活調(diào)整和變化的能力。 ? 從某種意義上講，高度的 生產(chǎn)柔性 比高精度的銷售計劃更重要，尤其是 生產(chǎn)能力的瞬間改變能力 (如突然增產(chǎn)或產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換生產(chǎn) )是產(chǎn)銷物結(jié)合體制最為關(guān)鍵的因素，否則生產(chǎn)經(jīng)營上的僵直很容易導(dǎo)致信息流與物資運動的背離，進而產(chǎn)生效益低下或機會成本的上升，這顯然不符合產(chǎn)銷物緊密結(jié)合的要求。 設(shè)計有效的物流一體化系統(tǒng)，主要有以下幾個步驟： 物流一體化系統(tǒng)的設(shè)計 第一，建立有效的信息管理系統(tǒng)。 包括：貨物追蹤信息，市場最新的變化信息，競爭對手的商品價格變動，原材料價格的波動等。 第二，生產(chǎn)、銷售和物流三個部門的協(xié)調(diào)。 跨越各種職能的界限，將各部門有機地連接在一起，是設(shè)計產(chǎn)銷物一體化系統(tǒng)的首要條件。 企業(yè)所擁有的物流資源越少，企業(yè)越需要利用外部資源彌補其缺陷；企業(yè)所擁有的物流資源越充足，企業(yè)就越需要充分利用這些資源為企業(yè)創(chuàng)造價值增值。 物流外包戰(zhàn)略 物流在企業(yè)的戰(zhàn)略價值越低 (物流活動占產(chǎn)品總成本的比率低以及對利潤的影響不大 )，企業(yè)越應(yīng)該采用外包，這樣企業(yè)就可以把有限資金投在關(guān)鍵領(lǐng)域里。物流在企業(yè)的戰(zhàn)略價值越高，企業(yè)越應(yīng)該持有相應(yīng)的物流資源，并充分利用這些資源，以更好地控制和降低因?qū)ν獠康囊蕾嚩a(chǎn)生的風(fēng)險，并提高物流績效。 ? 根據(jù)企業(yè)對物流資源持有性的高低以及物流資源在企業(yè)的戰(zhàn)略重要性，把物流運作模式分為外包、聯(lián)盟與合作、自營、外包 (附以資產(chǎn)租賃合同等 )或與競爭者聯(lián)盟四種形式。 (1)外包 企業(yè)對運作物流所需資源擁有量低，且物流資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值低，則企業(yè)應(yīng)該外包。企業(yè)將部分業(yè)務(wù)甚至全部業(yè)務(wù)外包給外部企業(yè)，不僅會因為甩掉包袱而“瘦身”，而且因為專注于市場和產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，有助于靈敏地對市場需求做出快速反應(yīng)，更好地滿足顧客日益多樣化和個性化的消費需求。 (3)物流自營 企業(yè)擁有充足的物流資源，且物流在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值高，則企業(yè)就可以保護、利用和發(fā)展物流資源，運用顯著的物流能力發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以沃爾瑪為例，沃爾瑪公司是全世界零售業(yè)年銷售收入位居第一的巨頭企業(yè)，是著名的“全球 500強排行”的冠軍。沃爾瑪之所以能取得如此輝煌的業(yè)績，其中一個重要的因素，就是擁有自己龐大的物流配送系統(tǒng)，并實施了嚴格有效地物流配送管理制度。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作 企業(yè)擁有的物流資源少，然而物流在企業(yè)中卻具有較高的戰(zhàn)略價值，此時采用戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作方式會更好。企業(yè)與盟友共同投資運輸設(shè)備、倉庫、訂單處理系統(tǒng)、
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